公司物資的集中采購(gòu)制度[小編推薦]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)須填制《月度物資需求計(jì)劃》，盡量減少計(jì)劃外物資采購(gòu)品種和數(shù)量，以減少供應(yīng)部采購(gòu)工作量。本著節(jié)儉的原則做好本部門物資的管理與使用。本月未購(gòu)置須次月重做計(jì)劃。四川ＸＸＸＸ有限責(zé)任公司2014年6月10日第二篇：公司物資的集中采購(gòu)制度公司物資集中采購(gòu)的管理制度為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購(gòu)行為，保證日常辦公需求，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，公司研究決定對(duì)所屬各店面、部門的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，分級(jí)管理的管理辦法。人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各部室、門店實(shí)施考核。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位的申請(qǐng)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總，并上報(bào)總經(jīng)理審批。物品領(lǐng)用計(jì)劃需注明序號(hào)、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長(zhǎng)、店長(zhǎng)審核簽字。各部部長(zhǎng)、門店店長(zhǎng)為實(shí)物負(fù)責(zé)人。當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月有效。本辦法適用于公司所屬各門店、各部室，從2012年4月20日起實(shí)施，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。四、在采購(gòu)物品過程中，要本著貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，對(duì)大型采購(gòu)要采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行，以確保采購(gòu)的公開透明。第四條 集中采購(gòu)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。第四章 采購(gòu)計(jì)劃第八條 采購(gòu)計(jì)劃按季申報(bào)，每季度的最后一個(gè)月申報(bào)下季度物資采購(gòu)計(jì)劃；各單位在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)教學(xué)、科研、行政等工作的需要，厲行勤儉節(jié)約的原則。第十一條 零星物資由校產(chǎn)設(shè)備管理處將各單位物資采購(gòu)計(jì)劃匯總，集中報(bào)學(xué)校審批后，會(huì)同有關(guān)部門和使用單位采用招標(biāo)、邀標(biāo)、詢價(jià)等方式購(gòu)置；招標(biāo)采購(gòu)一般每學(xué)期進(jìn)行1至2次?！段髂县?cái)經(jīng)大學(xué)物資申購(gòu)單》一式三聯(lián)，使用單位、供貨商、校產(chǎn)設(shè)備管理處各留存一份。第六章 合同管理第十四條 合同應(yīng)有學(xué)校法人或法人授權(quán)委托人簽字，并加蓋學(xué)校合同專用章方能生效。第十八條 采購(gòu)合同的有關(guān)物資技術(shù)條款，由使用單位會(huì)同有關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂。第五篇：物資集中采購(gòu)管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購(gòu)管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購(gòu)成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關(guān)要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。第五條 凡實(shí)施集中采購(gòu)的項(xiàng)目，必須與局或公司集中采購(gòu)中心簽訂《集中采購(gòu)委托書》，由局或公司集中采購(gòu)中心統(tǒng)籌采購(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目物資的集中配送。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)參與公司物資集中采購(gòu)合同的評(píng)審，對(duì)物資采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法律意見。第七條 項(xiàng)目部職責(zé)1．根據(jù)工程施工合同內(nèi)容及施工預(yù)算，編制《物資集采額度申請(qǐng)表》（表六）、《物資總需用計(jì)劃》（表七）、物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表（表八）、鋼材集采申請(qǐng)報(bào)告（表九）；2．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的集采物資驗(yàn)收、核對(duì)，開具收貨證明； 3．核對(duì)、確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，建立集采物資臺(tái)賬； 4．反饋集采物資質(zhì)量及供方服務(wù)情況；5．負(fù)責(zé)每季度編制上報(bào)《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，對(duì)集采供方進(jìn)行評(píng)價(jià)（表十三）。項(xiàng)目開工前15天編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，內(nèi)容包括：工程概況、項(xiàng)目工程款支付及支付方式、本項(xiàng)目物資集采款還款計(jì)劃、本工程需求總量、品牌及首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求《中建七局X公司物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》（設(shè)計(jì)變更增量需至少提前3天）報(bào)公司集采中心審核后提前7天實(shí)施。第二條 供應(yīng)商選擇1．根據(jù)公司所屬項(xiàng)目上報(bào)的《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，公司集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（局或公司集中采購(gòu)）；2．由局集采中心采購(gòu)的，公司集采中心及時(shí)與局集采中心溝通，并通知項(xiàng)目經(jīng)理共同參與局集采中心組織的物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；由公司法人層面實(shí)施的集中采購(gòu)，公司集采中心起草招標(biāo)文件，邀請(qǐng)合格物資供方參與投（議）標(biāo)，進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審及組織評(píng)標(biāo)；根據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織合同談判；依據(jù)談判結(jié)果起草集中采購(gòu)合同；組織合同評(píng)審?！炊?由公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式1．采購(gòu)單價(jià)：公司集采中心通過招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)，項(xiàng)目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；2．結(jié)算價(jià)：公司集采中心以現(xiàn)金定價(jià)結(jié)算。進(jìn)場(chǎng)超過5日，項(xiàng)目部未組織檢測(cè)、或未明確質(zhì)量狀況的的鋼材均視為合格。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司集采中心提交已確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單的項(xiàng)目，按延遲時(shí)間推后其集采采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)。第二條．嚴(yán)格禁止項(xiàng)目部私自銷售積壓、剩余物資，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。局集采中心供貨商由公司集采中心統(tǒng)一收集評(píng)價(jià)匯總上
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