【正文】 現(xiàn)金管理比較混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不能實現(xiàn)同步的情況。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，中小企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況還有現(xiàn)金管理能力會直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。將這些反映到企業(yè)的現(xiàn)金流量表中，就會出現(xiàn)利潤虛增等問題，將影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對整體企業(yè)運作的決策。給出解決對策，從而為現(xiàn)金管理存在問題的企業(yè)出謀劃策。通過案例分析提出為中小企業(yè)建立現(xiàn)金池來解決企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金管理問題。企業(yè)持有現(xiàn)金的理由有交易的需要、銀行補償性余額的要求和預(yù)防的需要。對于大多數(shù)企業(yè)而言，活期（或支票）存款遠比貨幣重要。四、論文基本結(jié)構(gòu)第一部分 引言第二部分 現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對中小企業(yè)的意義（一）現(xiàn)金及現(xiàn)金管理的概念（二）現(xiàn)金管理對中小企業(yè)的意義第三部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題（一）現(xiàn)金庫存比例不合理，“小金庫”屢禁不止（二）現(xiàn)金使用效率低，現(xiàn)金管理不嚴（三）現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，現(xiàn)金管理混亂第四部分 我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在問題原因分析（一）認識存在偏差，對現(xiàn)金管理重視不夠（二）現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度混亂第五部分 有效提高我國中小企業(yè)現(xiàn)金管理的對策建議（一）依法遵守現(xiàn)金庫存限額，做好清理“小金庫”工作（二）快速收款與慢速付款相結(jié)合，合理利用現(xiàn)金浮游量（三）完善現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度，建立健全現(xiàn)金收支制度第六部分 結(jié)束語五、參考文獻[1] [美]，王靜譯，第十一版，北京，中國人民大學(xué)出版社，2005年10月，163頁~173頁[/M] [2] Frank ，Pamela ，“Financial 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8企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。那么，就必須協(xié)調(diào)個體與群體之間的目標(biāo)，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔(dān)負這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對企業(yè)文化基本理論的認識偏差。（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因為企業(yè)對務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對企業(yè)文化在實際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素。正因為一直以來我們都在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認同和主動參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實踐中的模范人物。(一)堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財、物和建設(shè)內(nèi)容上會有所差別和側(cè)重。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗，吸收先進的管理文化，因企而宜推進企業(yè)文化建設(shè)。一是要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準則。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團隊協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。個人對企業(yè)文化建設(shè)的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。事實上,一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步發(fā)展。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第五篇：行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理中存在的主要問題一、行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理中存在的主要問題大額現(xiàn)金支付。目前，支付中心規(guī)定對一定額度（如3萬元）以上的現(xiàn)金提取須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后才予辦理，有的單位對此采取化整為零的手段，規(guī)避簽批?，F(xiàn)金余額過大。根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》規(guī)定，單位應(yīng)定期對庫存現(xiàn)金進行清理，嚴禁白條抵庫。這樣，時間一長，庫存現(xiàn)金中的白條將成為呆滯賬，造成國有資產(chǎn)的流失。目前，支付中心要求單位報賬、核銷、取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬都要填制相應(yīng)的申請表，并在申請表上加蓋預(yù)留印章，預(yù)留印章一般由單位公章（或財務(wù)章）、單位法人名章和經(jīng)辦人名章組成，個別單位為了省事將所有印章都交報賬員一人保管，不符合《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金》的規(guī)定。二、產(chǎn)生問題的主要原因現(xiàn)金管理意識淡漠。部分財務(wù)人員素質(zhì)不高。有些單位的會計、出納沒有嚴格分離，崗位互串，甚至一人兼任；現(xiàn)金支出的批準權(quán)限不明確或存在越權(quán)審批行為等問題；單位對出納監(jiān)督不夠，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點，會計出納對帳不及時。