業(yè)務員提成管理制度方案[推薦]-預覽頁
【正文】 時完成公司下達的銷售任務，當月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第三篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。020000元費用提成0%；%；4000050000元費用提成1%。經(jīng)營界連接：附加案例個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應業(yè)績之每月工資（元/月）800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、經(jīng)銷提成方案：經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）% 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1%除個人單外其它經(jīng)銷額 % 個人另外跟單額 %注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。提成全部發(fā)成工資。業(yè)務員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。）新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。底薪計算方法：業(yè)務員工齡一年以內(nèi)底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。（業(yè)務額以簽約為準）業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受升一級待遇。六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。業(yè)務提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％第四篇：最新業(yè)務員提成管理制度方案[推薦參考]業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。020000元費用提成0%；%；4000050000元費用提成1%。業(yè)務員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務員提成都比較困惑，業(yè)務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務務員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。三、提成制度提成方案新開發(fā)市場：前3個月以開發(fā)新客戶為主，每開發(fā)1個新客戶（銷量達2000元），提成獎金為50元，3個月后，實行任務底新+銷量提成方案。
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