【摘要】輔徽旬慫甕頑薔克曉當(dāng)壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構(gòu)半冗鋅莢輛本瘓倉(cāng)吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...
2025-10-31 12:27
【摘要】----大地裝飾工程公司銷(xiāo)售崗位工資(業(yè)務(wù)提成)管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。激勵(lì)員工的工作。制定員工薪酬管理細(xì)則;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成:總則第一條.為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效。提高公司工作效率。特定制本細(xì)則第二條.本細(xì)則確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。
2025-05-30 09:58
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)——國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)部門(mén)總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)際業(yè)務(wù)部直接上級(jí)企業(yè)管理副總裁直接下屬職位名稱(chēng)國(guó)際業(yè)務(wù)專(zhuān)員、涉外文秘職位設(shè)置目的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),引進(jìn)國(guó)際節(jié)目、資金、人才和技術(shù)工作職責(zé)1.策劃公司海外聯(lián)系,宣傳公司形象;2.組織海外傳媒市場(chǎng)的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開(kāi)拓3.策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)
2025-06-27 23:54
【摘要】國(guó)際業(yè)務(wù)部的自我鑒定 雖然只是從20**年5月初在xx銀行xx分行國(guó)際業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)至今,但幾乎是和正式員工一樣的作息時(shí)間,并且全面參與國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作。7個(gè)月的工作經(jīng)歷,讓我深刻理解了國(guó)際結(jié)算的相關(guān)知...
2024-12-04 00:25
【摘要】銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成:1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2025-05-14 00:21
【摘要】、目的:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力來(lái)拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績(jī),共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏局面。二、實(shí)施:1、銷(xiāo)售人員入職后,可參照銷(xiāo)售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷(xiāo)售人員的工作能力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售級(jí)別;銷(xiāo)售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售底薪、崗位工資、績(jī)效工資。如考核、業(yè)績(jī)突出者,可提前或破格晉級(jí)。如考核、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級(jí)處理或自動(dòng)
2024-12-15 19:16
【摘要】公司業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度xxx有限責(zé)任公司x年x月x日一.訂貨、退貨、收款、回款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理××業(yè)務(wù)員訂貨需與客戶(hù)簽訂合同,注明客戶(hù)單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話(huà),補(bǔ)貨可以不簽合同,價(jià)格按首單執(zhí)行;
2025-05-14 00:03
【摘要】第一篇:外貿(mào)業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 外貿(mào)業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 為了更好地樹(shù)立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的有效管理,特制定以下管理規(guī)定并經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。 第一章新員...
2025-10-03 17:43
【摘要】銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部職員述職報(bào)告 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部職員述職報(bào)告1我于20xx年5月10日加入xx礦業(yè)有限公司,很高興能成為公司的一員,同時(shí)也很感謝xx礦業(yè)有限公司給予我發(fā)展、創(chuàng)新、展示自我的平臺(tái),我...
2024-12-05 01:29
【摘要】公司業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度xxx有限責(zé)任公司x年x月x日一.訂貨、退貨、收款、回款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理××業(yè)務(wù)員訂貨需與客戶(hù)簽訂合同,注明客戶(hù)單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話(huà),補(bǔ)貨
2025-08-10 01:36
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)懲管理制度 業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)懲管理制度 (一)總則 1、為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高業(yè)務(wù)部工作效率,特制定本制度。 2、獎(jiǎng)懲范圍:業(yè)務(wù)部全體員工均需考核,適用本...
2025-10-05 01:19
【摘要】文件類(lèi)別業(yè)務(wù)制度編號(hào)SZ-YW-A-002版本號(hào)2011-4-15主文件名業(yè)務(wù)部管理制度文件個(gè)數(shù)1生效日期子文件名業(yè)務(wù)部管理制度總頁(yè)數(shù)6頁(yè)首發(fā)日期2011-04-15部
2025-04-07 22:44
【摘要】學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化業(yè)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)開(kāi)放型文化課程大綱第一節(jié)總則第二節(jié)樓盤(pán)字典管理第三節(jié)盤(pán)源及盤(pán)源跟進(jìn)管理第四節(jié)鑰匙管理第五節(jié)客戶(hù)接待及注意事項(xiàng)第六節(jié)看樓及注意事項(xiàng)第七節(jié)轉(zhuǎn)介管理規(guī)定第八節(jié)傭金的收取
2025-01-19 02:19
【摘要】調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度第一章總則第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。第二條為進(jìn)一步加強(qiáng)石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面地、科學(xué)地、有預(yù)見(jiàn)性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-19 00:29
【摘要】業(yè)務(wù)招待管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:____2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-07 22:43