【正文】 變化。加強通風(fēng)儀器、儀表的管理，由科室管理人員負責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時對通風(fēng)儀器儀表進行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。我礦井采用束管監(jiān)測系統(tǒng)對采空區(qū)是否存在自燃發(fā)火現(xiàn)象實時監(jiān)測，對采空區(qū)氣體進行取樣分析，判定采空區(qū)的氣體成分含量，并且每天一張報表，讓礦領(lǐng)導(dǎo)時刻了解井下采空區(qū)內(nèi)的情況，為其決策提供依據(jù)。對封閉的采空區(qū)鋪設(shè)注氮管路，對已經(jīng)封閉的采空區(qū)進行注氮，進行防滅火工作。組織通風(fēng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員全面學(xué)習(xí)了“一通三防”質(zhì)量標準化要求，提高干部的標準化工作意識。監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動大，領(lǐng)軍人物缺少。一、2014年度通防工作目標：杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。二、工作努力方向牢固樹立“安全第一”方針，堅持“預(yù)防為主”。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化工作，改進通防專業(yè)各項目薄弱環(huán)節(jié)，解放思想，推行動態(tài)達標活動，制定和落實工作計劃。繼續(xù)強化現(xiàn)場通防管理，采取有效措施杜絕現(xiàn)場失控現(xiàn)象。從源頭上控制抓起，井下各運輸轉(zhuǎn)載點及采煤安裝使用好凈化水幕和轉(zhuǎn)載點噴霧裝置等防塵措施。通防部 2013年12月31日第二篇：通防部2013工作總結(jié)及2014工作計劃河南省嵩基能源投資有限公司 通防部2013工作總結(jié)及2014年工作計劃通防部 二零一三年十二月今年以來在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們通防部全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，腳踏實地，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，實現(xiàn)了全年無任何“一通三防”安全事故的奮斗目標。另外，對各礦平地有關(guān)軟件資料認真審查，對不規(guī)范的有關(guān)資料及時指正，對不按管理的人員嚴厲處罰，力爭做到制度完善，紀律嚴明，把“一通三防”的管理工作走向制度化，規(guī)范化。我通防部每周配合安全檢查部對四個煤業(yè)公司進行安全檢查，并督促整改落實。5月份根據(jù)《登封市煤炭局關(guān)于對全市煤礦“一通三防”專項檢查的通知》的文件要求，我部門牽頭組織全公司各部門對下屬四個煤業(yè)公司進行了“一通三防”專項檢查，并對檢查的隱患嚴格按“五定”原則進行了督促整改。協(xié)助安監(jiān)部完成了上級部門對各個煤業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收存在問題的督促落實工作，并取得各個煤業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)文件。在日常工作中，督促各礦加強日常通風(fēng)管理，把各礦瓦斯治理工作作為重中之重，隨著開采深度的延伸，瓦斯治理工作將是我們未來管理工作的一項大工程。取得的成績已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點。加強對四個煤業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)的審查，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，各個用風(fēng)地點風(fēng)量分配合理。加強監(jiān)督落實仟祥、周山各個采掘工作面的瓦斯治理情況。在8月份對四個煤業(yè)公司開展“一通三防”專項檢查活動。通防部 2013年12月6日第三篇：通防部副部長述職描述通風(fēng)防突部副部長述職描述領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎到長虹公司檢查指導(dǎo)工作。協(xié)助礦井完善通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、防塵、防滅火等系統(tǒng)。我礦成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的社會治安綜合治理工作小組，一直以來十分重視礦區(qū)安全工作，制度措施落實到位。(二)建章立制，明確了責(zé)任制度是開展工作的基本規(guī)則，也是工作落實的根本保證。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。(三)加強教育，提高了認識為了做好我礦的安全工作，我們定期組織了學(xué)習(xí)教育活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會治安綜合治理的有關(guān)文件精神，通過各種學(xué)習(xí)提高了全體部室員工對做好安全工作重要性的認識，增強了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識，激發(fā)了全體人員參與社會治安綜合治理工作的熱情，調(diào)動了大家做好安全工作的積極性、主動性和自覺性。同時做好定期檢查，排查隱患，對要害場所加大資金投入和管理力度。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責(zé)任落實情況、防火防盜、儀器設(shè)備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于末然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。我們的體會是安全工作重在落實，人人要樹立“安全第一、重在預(yù)防”的意識。只有嚴格按規(guī)章制度辦事，依法行事，落實每一個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人、檢查到位、督促到位、整改到位，才能把規(guī)章制度落到實處，達到安全無事故的目的。重視做好重點、難點部位和重點人的工作，把安全預(yù)防工作抓好抓實，進一步落實安全目標責(zé)任制，為社會和諧發(fā)展應(yīng)盡好自己的責(zé)任。二、深入配合推進礦區(qū)綜治管理創(chuàng)新，維護礦區(qū)安全穩(wěn)定加強對礦區(qū)綜治管理創(chuàng)新的組織，按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，健全完善重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，對礦區(qū)重大決策事項可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險實行先期預(yù)測、先期評估、先期化解，著力從源頭上預(yù)防和減少影響我礦穩(wěn)定發(fā)展的因素。堅持每月集中排查化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，依據(jù)法律、政策化解突出矛盾糾紛，防止矛盾糾紛激化引發(fā)影響礦區(qū)穩(wěn)定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。狠抓組織建設(shè)，搭建綜治工作平臺，完善工作體系，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，建立獎懲機制，落實綜治經(jīng)費，保障綜治工作正常開展。積極參與我礦綜治管理及創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動，積極探索新形勢下多元化創(chuàng)建工作的新方法、新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式，充分顯示平安建設(shè)活動的凝聚力、親和力，促進和諧語境下的平安建設(shè)深入開展。2013年，全礦共計完成大型巷道貫通2處，均由各部門聯(lián)合指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)2次。嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風(fēng)量的管理，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。2013年，全礦共預(yù)計建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施20道，永久密閉30道，維修風(fēng)門10道。全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置40個，接設(shè)灑水管主管路1100m六、為完成標準化試運行驗收，通防部共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進一步健全完善了內(nèi)頁管理，重新修訂了36項管理內(nèi)容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項?，F(xiàn)將青山煤礦2014年“一通三防”工作計劃目標分解如下：加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，各采、掘工作面達到合理配風(fēng)。⑸及時進行礦井反風(fēng)演習(xí)，以檢驗和提高礦井抗災(zāi)應(yīng)急能力。⑵進行礦井C2煤層瓦斯等級鑒定工作。加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患。加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。完成1081回風(fēng)巷安設(shè)2趟Φ200高低負壓主管路和1趟Φ50本層鉆孔抽放支管路。(3)做好節(jié)支降耗工作，精打細算，嚴格控制打鉆成本。及時、合理建設(shè)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。⑵收集廢料制作抽放管路系統(tǒng)所需各種短料，完成回收的廢舊鉆頭和液壓馬達的修復(fù)再利用工作。通防部2014年元月