【正文】 孔濃度進(jìn)行一次全面檢查、測定，為礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的調(diào)整提供了依據(jù)。制定了專門的鉆孔驗(yàn)收機(jī)制，由專人每班負(fù)責(zé)鉆孔的驗(yàn)收工作，通防部派人抽查，保證鉆孔的施工質(zhì)量。每月提前編制瓦斯巡回檢查計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，認(rèn)真按計(jì)劃要求進(jìn)行礦井的瓦斯檢查工作。安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)充分發(fā)揮高科技設(shè)備作用，有效監(jiān)測、監(jiān)控礦井有害氣體變化。（四）、安全監(jiān)控方面按規(guī)定安裝甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速、局扇開停傳感器，且各種安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器、分站等設(shè)備備件備用量達(dá)到了配備數(shù)量的 20％，礦井實(shí)行 24 小時(shí)實(shí)時(shí)安全監(jiān)測、監(jiān)控。并且定期對傳感器進(jìn)行調(diào)校，有效保證了系統(tǒng)的斷電可靠。每周由通風(fēng)隊(duì)組織監(jiān)控維修組、各隊(duì)組電工進(jìn)行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗(yàn)及雙風(fēng)機(jī)雙電源切換試驗(yàn)，保證風(fēng)機(jī)切換正常，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置安全、可靠，并留有試驗(yàn)記錄。加強(qiáng)通風(fēng)儀器、儀表的管理，由科室管理人員負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對各種傳感器由和順縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測試所定期進(jìn)行了檢定、調(diào)校，確保儀器、儀表的靈敏度和準(zhǔn)確度，全年共計(jì)送檢儀器321臺(tái)。（五）、綜合防滅火方面我礦15煤層自燃傾向性為Ⅲ級不易自燃煤層，防滅火工作的重點(diǎn)為外因火災(zāi)及綜采工作面回撤期間的防滅火工作。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備旁都配齊滅火器、沙箱、鐵鍬等滅火器材，對檢查出失效、過期、損壞的消防器材進(jìn)行更換。我礦井采用束管監(jiān)測系統(tǒng)對采空區(qū)是否存在自燃發(fā)火現(xiàn)象實(shí)時(shí)監(jiān)測，對采空區(qū)氣體進(jìn)行取樣分析，判定采空區(qū)的氣體成分含量，并且每天一張報(bào)表，讓礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻了解井下采空區(qū)內(nèi)的情況，為其決策提供依據(jù)。定期對束管監(jiān)測系統(tǒng)、管路等進(jìn)行維護(hù)和調(diào)校，全年共計(jì)敷設(shè)敷設(shè)單芯束管2500米，8芯束管400米。150104回采工作面采到停采線以后，對工作面采取了注凝膠、注水和注氮防滅火的措施，避免了因回撤設(shè)備導(dǎo)致工作面不能及時(shí)封閉而自然發(fā)火的現(xiàn)象，回采工作面設(shè)備回撤完以后，對工作面進(jìn)行及時(shí)封閉。150105綜采工作面目前也進(jìn)入末采階段，現(xiàn)采用向采空區(qū)撒工業(yè)鹽和氮肥的方法進(jìn)行防滅火。對封閉的采空區(qū)鋪設(shè)注氮管路，對已經(jīng)封閉的采空區(qū)進(jìn)行注氮，進(jìn)行防滅火工作。四、開展活動(dòng)深入開展“人人都是通風(fēng)員”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并且編制并發(fā)放了“人人都是通風(fēng)員”知識題庫，提高職工的“一通三防”安全知識水平和安全意識。通過活動(dòng)的開展使我部門安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。加強(qiáng)“一通三防”專業(yè)知識培訓(xùn)，每天由技術(shù)人員組織職工進(jìn)行專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織通風(fēng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員全面學(xué)習(xí)了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高干部的標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。五、存在問題通風(fēng)設(shè)施方面由于受采動(dòng)影響，通風(fēng)設(shè)施損壞頻率達(dá)，給維修工作帶來打的困難。瓦斯抽采方面部分瓦斯抽放鉆孔管路監(jiān)管不到位，造成工作面瓦斯管路漏氣等不能及時(shí)處理，一定程度上影響抽放效果。防塵方面滅塵效果監(jiān)管存在欠缺，出現(xiàn)防塵死角，隱患存在。監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動(dòng)大，領(lǐng)軍人物缺少。掘進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)不能合理優(yōu)化，無獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。在井下日常管理和技術(shù)資料管理方面存在欠缺，同類型錯(cuò)誤問題屢次出現(xiàn)。2014年度計(jì)劃為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)2013年度 “一通三防”管理工作，全面落實(shí)礦井技改及生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)工作，突出“一通三防”管理重點(diǎn)工作，克服井下生產(chǎn)艱苦條件，強(qiáng)化“一通三防”計(jì)劃性和執(zhí)行力，提高通防工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下年度計(jì)劃及保障措施。一、2014年度通防工作目標(biāo)：杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，確保年度國家級一級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。全面完成礦井技改工作，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。落實(shí)公司“一通三防”各項(xiàng)安全活動(dòng)及工作任務(wù)。二、工作努力方向牢固樹立“安全第一”方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。結(jié)合實(shí)際堅(jiān)決貫徹“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)各級責(zé)任，把好通防安全關(guān)。做好通防班組建設(shè)，穩(wěn)定人心，培養(yǎng)骨干，充實(shí)人員，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證質(zhì)量。重點(diǎn)保證安全投入，特別是通防投入，確保通防安全投入達(dá)到國家局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升通防裝備水平，繼續(xù)爭取公司大力支持。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改進(jìn)通防專業(yè)各項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)，解放思想，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定和落實(shí)工作計(jì)劃。積極開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。結(jié)合礦井開拓布局，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)管理不放松，制度執(zhí)行從嚴(yán)，措施兌現(xiàn)從嚴(yán)，責(zé)任落實(shí)從嚴(yán)。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場通防管理，采取有效措施杜絕現(xiàn)場失控現(xiàn)象。繼續(xù)做好隱患排查和處理工作，各方面工作都要為通防工作創(chuàng)造有利條件，減少事故發(fā)生。堅(jiān)決打擊通防三違行為，決不手軟，對疏于管理、違章指揮、違章作業(yè)、有令不行、有禁不止的人，嚴(yán)格按章處罰，決不姑息。1嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施。從源頭上控制抓起，井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及采煤安裝使用好凈化水幕和轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置等防塵措施。1加強(qiáng)瓦斯檢查員、新工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，熟練技能；逐步完善、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理配置風(fēng)量，使通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠；結(jié)合公司安排開展安全活動(dòng)。1加強(qiáng)綜合防塵管理，控制煤塵從源頭抓起，各順槽按規(guī)定安裝凈化水幕和隔爆水棚，要加強(qiáng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧管理，讓粉塵降到最低難度。1綜合完善“一通三防”管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善管理制度與落實(shí)情況，各種報(bào)表臺(tái)賬真實(shí)有效。通防部 2013年12月31日第二篇：通防部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃河南省嵩基能源投資有限公司 通防部2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃通防部 二零一三年十二月今年以來在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們通防部全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了全年無任何“一通三防”安全事故的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求我部在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理“十二字方針”，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確責(zé)任落實(shí)制度，嚴(yán)細(xì)管理，著力推動(dòng)“隱患排查治理，制度責(zé)任落實(shí)”各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷夯實(shí)“一通三防”管理水平，著力實(shí)現(xiàn)“