【正文】 難還是比較大的。第六章 財務(wù)分析（一）資金來源資金來源：，其中自籌資金2萬 元，向?qū)W院爭取4萬元，擬融資3萬元左右，建設(shè)期一個月。2．以南陽理工學院出面融資（也可以以公司名義），投資方 不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方確保投資方固定回 報率，并以固定資產(chǎn)作擔保。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作 會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。四）計劃費用固定投資（單位：元）公司租賃費用?10000（一年）二手廣告噴繪機?30000 刻字機?6000 掃描儀、打印機、復印機?3000 電腦3臺?10000 活動慶典廣告裝飾用品?10000 公司裝修費用?5000 對外宣傳廣告費?2000日常經(jīng)費?10000 其他?5000 合計?91000 ?每月開銷：（單位：元）工資（按當月營業(yè)收入提成）?3000 電費、電話費?500 稅金?500 設(shè)備維護及修理費?200 業(yè)務(wù)經(jīng)費?300 員工培訓費用?300 合計?4800 ?（五）公司收入收入將來自（初期）1．廣告噴繪收入成本分析底材單價：①燈箱布?～4元/平方米②不干膠(車身貼)?4～7元/平方米墨水成本d單價：～～：12ml/平方米 ?+ 噴頭損耗?～合計：?～ 損耗(留白、誤操作等)按20%計算?(1 + 20%)總計：?（～?目前南陽市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同 行價。一個月 如果能出租 3．招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計制作費一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城 市在2000臺以上，省會城市在萬臺以上，若按普通型每臺 最低售價2000元計算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項，每 縣（市）即蘊含著100萬元的年銷售量。?臺歷 ?裝飾畫 ?書籍封面?6． 互聯(lián)網(wǎng)廣告（1）banner（旗幟廣告）：旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商 的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般 是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多 幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計費用：800元/ 個（起）完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）委托所獲取的傭金 報刊雜志廣告代理費收入（六）財務(wù)報表利潤表編制單位: 單位: 萬元（虧損以“?d”表示）項目＼年份?第一年?第二年?第三年?第四年?累計⑴主營業(yè)務(wù)收入?16．９２減：業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)稅金6%??2? ⑵主營業(yè)務(wù)利潤?3．86???13? 加：其他業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用??4?13 管理費用⑶利潤總額????14? 減：所得稅33%??1 ⑷凈利潤第七章 創(chuàng)業(yè)團隊（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，?關(guān)團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。第二章 公司描述（一）公司名稱零陵學院接觸廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通?！獮榭蛻籼峁╅_業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。第三章 市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額二○○三年突破1000億元大關(guān)。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。可見永州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。零陵學院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。游說學院社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立零陵學院接觸廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群?？蛻舴?wù)。產(chǎn)品包裝設(shè)計。廣告攝影：產(chǎn)品攝影?？蛻舫鲎猓簯c典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。（三）成本核算 俗話說的好，“不打無準備之仗”。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——十二人。公司團隊整體實力需要作進一步提升。技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。（二）人力資源零陵學院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。為以后在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準備。（五）公司服務(wù)成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的技術(shù)進行廣告制作。要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”?；I建進度心揚藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。經(jīng)營策略對公司的管理。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的（一）公司名稱 *******廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（五）公司服務(wù)1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4．其他——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。（四）建設(shè)進度廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案（1）：與區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。2． 3． 4． 5． 6．。第四章 公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1．市場服務(wù)：市場調(diào)查。廣告噴繪。公關(guān)活動策劃。外景拍攝等。2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。投入資金為91000元。3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。技術(shù)部——：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。信息部——：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。培訓部——：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。（二）人力資源（三）風險分析 1．外部風險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。2．市場風險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流?！袌龅牟淮_定性一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。第六章 財務(wù)分析（一）資金來源資金來源：，其中自籌資金2萬元，向?qū)W院爭取3——4萬元，擬融資3萬元左右，建設(shè)期一個月。2．以學院出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔保。(二)公司概述中國創(chuàng)世浮華廣告公司，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,海報制作以及復印等。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負擔，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來的風險。(八)融資計劃目前創(chuàng)世浮華廣告公司的注冊資本為20萬元，在創(chuàng)業(yè)之初，計劃在短時間內(nèi)能完成3萬元的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實現(xiàn)8000元的稅前利潤，并且業(yè)務(wù)量有強勁的增長趨勢。(2)企業(yè)理念“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。各大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學校方對外宣傳的廣告需求，校內(nèi)各團體活動的廣告需求，學校內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。中國創(chuàng)世浮華廣告公司目前與各個廣告公司直接競爭,但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。營業(yè)利潤234減：減：減：創(chuàng)世浮華廣告公司經(jīng)營的最大的風險是商業(yè)風險，管理風險和資金短缺引起的財務(wù)風險。分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。三、維拓對業(yè)務(wù)范圍的選擇毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢。經(jīng)營一個企業(yè)必須對行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進行預測分析。（四）威脅：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關(guān)管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計院。嚴格的說，大中型的開發(fā)商一般聘請的是外地的大型設(shè)計院，三維動畫建筑表現(xiàn)也都是委托實力強勁的外地設(shè)計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務(wù)。其它，包括其他政府機構(gòu)、建筑設(shè)計公司。這一客戶群應該作為維拓的重點拓展目標。這一塊目標市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿?。通過現(xiàn)有的設(shè)計技術(shù)，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。（二）根據(jù)各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理。因現(xiàn)有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設(shè)備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。日常費用（合計8500元/月）：（1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。人員基本工資（合計10700元）：總經(jīng)理2000元，設(shè)計總監(jiān)2000元，財務(wù)及內(nèi)務(wù)管理2000元，繪圖員和設(shè)計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。（二）盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。因此，開辦費合計約為91600元?？梢哉f是一舉三得。一期工程：給我們權(quán)利在各個版面發(fā)廣告。版塊將包括店鋪廣告類與公司廣告類。二期工程：二期工程需要便宜啦政府的資金與技術(shù)的大力支持，將我們的獨立版面，按照我們的設(shè)計進行更改。廣告定位是每個產(chǎn)品面市前最核心的內(nèi)容。6．收費標準：（我暫時定的公司里的還得我們一起來定）：在這里店鋪發(fā)布廣告信息，2CYB/條公司發(fā)布5CYB/條其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費。，承包期限為12個月。：廣泛性:24小時連續(xù)播出，任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽節(jié)省性:收費低廉節(jié)約成本，隨時更改廣告內(nèi)