【正文】 好氛圍。一是重大招商項目偏少。二是固定資產(chǎn)投資后勁不足。從近期調(diào)研情況看，都反映了土地、資金環(huán)境容量、審批和其他服務方面問題。去年市委、市政府成立了重點項目建設領導小組，下設x個推進小組和辦公室，但抓落實最終還是靠責任心。居全省倒數(shù)第x位，%，居全省倒數(shù)第x位，%%外，旌德、廣德、涇縣、寧國、%、%、%、%、%%。一要明確全鏈條責任主體。要建立項目建設全鏈條責任制，明確各板塊責任主體，形成“儲備一批、推進一批、開工一批、竣工一批”的工作機制。尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，憑什么項目放在x，這就要靠各位堅持不懈的努力，更體現(xiàn)出領導干部的責任心，這也是我們抓項目和招商引資最大的體會之一。要堅持重大項目開工、竣工、投產(chǎn)活動和雙月調(diào)度。一要完善招商政策體系。要瞄準與我市主導產(chǎn)業(yè)相契合的中小企業(yè)，建立項目清單、制定引進方案，加大對接力度。要積極推動招商方式創(chuàng)新，不斷提高招商引資質(zhì)量和實效。要學習縣的做法，要大力氣推進村莊整治，通過“增減掛”方式解決用地問題。環(huán)境容量方面，要堅守環(huán)保底線。第六，要真抓實干展示新作為。要大興調(diào)查研究之風，踐行一線工作法，做到身入心至，在基層一線、工地現(xiàn)場化解矛盾、破解難題、推進項目。二是爭取的本領。項目管理既是一門科學，也是一門藝術，總的一條就是要把爭取來的項目能夠成功落地、順利建成、按時投產(chǎn)，并且建成精品、樹成標桿、產(chǎn)出效益。二是安全底線。一季度能不能實現(xiàn)“開門紅”，能不能實現(xiàn)在全省“保八爭七”基礎上的爭先進位，關鍵靠大家真抓實干，靠大家對標對表找出差距，抓緊補缺補差，以項目建設和招商引資工作新成效來推動全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。下面，我再強調(diào)三點意見：一、認清形勢，堅定打贏經(jīng)濟增長翻身仗的信心近年來，由于受煤炭市場低迷、資源型產(chǎn)業(yè)的影響，我區(qū)經(jīng)濟增長和項目建設的速度，都處在低迷的狀態(tài)，最近一個時期，社會上甚至出現(xiàn)了唱衰惠農(nóng)區(qū)的聲音，那么當前我們到底處在一個什么樣的情況?有沒有打贏經(jīng)濟增長翻身仗的條件和實力?我認為我們是有基礎、有底氣的，主要有以下幾個方面的利好因素。目前，寧煤集團在我區(qū)的產(chǎn)能已基本消化，利空的力量基本釋放完，對我區(qū)的影響也已基本消除。煤炭特別是焦炭價格有了大幅上升，也為當前我區(qū)的經(jīng)濟形勢持續(xù)向好奠定了基礎。如恒力在困境中逐步尋求出路，引進了好的項目、英力特化工將進行擴建投資、昊凱生物也有一些企業(yè)關注，這些老企業(yè)通過轉型升級，將逐步煥發(fā)生機。去年的時候，我們沒有項目線索，不知道要抓啥?去找哪個項目?但是今年我們梳理了127個項目，這些項目不是拍著腦袋想出來的，是實實在在有了眉目，打算要干的，一定要盯緊抓牢，確保落到實處。從這個角度來看，今年的形式還不錯，但是壓力也不小。二、明確目標，全力以赴打好經(jīng)濟增長翻身仗十年前，陳建國書記曾說過抓經(jīng)濟工作不抓項目就是不得要領。園區(qū)是承載工業(yè)發(fā)展最主要的平臺。農(nóng)業(yè)受市場、自然、天氣等影響較大，必須要走深加工的路子。要重視農(nóng)業(yè)基礎設施改善，認真抓好農(nóng)田水利建設，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎。同時還要抓緊鐵路專用線連接等項目，打造寧北蒙西煤炭交易加工區(qū)，力爭年內(nèi)完成1000萬的交易額。要積極轉變觀念，多和企業(yè)溝通聯(lián)系，讓企業(yè)幫我們提供一些好的招商線索，通過企業(yè)把相應的合作伙伴招進來。良好的精神狀態(tài)是做好各項工作的前提和保證。（二）增強擔當意識。要獨當一面，每位分管領導和責任人都要在自己的分管范圍內(nèi)要獨當一面，該把的關一定要把住，該管的事一定要管好。我們確定的127個固定資產(chǎn)投資項目，都存在這樣那樣的難題，這就需要我們各級領導干部要有一種“干事不怕事、遇難不怕難，兵來將擋、水來土掩”的豪情，對自己負責的項目要迎難而上、知難而進，不推諉、不退縮，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓復雜矛盾的破解，以“困難面前逞英豪”的氣概推動項目實現(xiàn)新突破。二是作風要和，家和萬事興，我們每一個班子都是一個“家”，興不興，主要還在于班子是否團結。（四）提升工作能力。要洞明時務、練達人情，把握規(guī)律、分析事態(tài)，不斷提高善于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題、善于解決問題的能力。真正沉到基層去抓，鉆到細處去抓，落到實處去抓，逐個層次地抓落實。因此，各分管領導、單位主要領導要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，妥善協(xié)調(diào)處理各種矛盾糾紛，引導各方發(fā)揮自身效能和作用。我們項目建設的大部分立項權、規(guī)劃權、驗收權都在x區(qū)、市相關職能部門，所以與他們的溝通至關重要。健全完善招商引資考核獎懲體系，強化招商引資考核權重，將考核結果作為領導班子考核和績效管理的重要內(nèi)容。今年的情況剛才我也分析了，從我個人來說有信心、有決心和大家一起努力把惠農(nóng)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展搞好。下面，我講三個問題。但橫向比，發(fā)展速度慢依然是我州的主要矛盾，不少指標落后于省內(nèi)其他市州地，與發(fā)達地區(qū)相比差距更大。對此,大家一定要有清醒的認識,更不能坐井觀天、盲目樂觀。排全省第6位，%，排全省第8位。排全省第6位，%，排全省第7位。如果我們再不調(diào)整工作狀態(tài)，加大工作力度，加快經(jīng)濟發(fā)展，就可能被甩在全省后面。省委、省政府為了強力推動工業(yè)強省戰(zhàn)略，對一些大項目、好項目，以及工業(yè)園區(qū)建設制定出臺了許多優(yōu)惠政策，實行“點對點”供地,這有利于我們突破土地瓶頸,用大項目、好項目和工業(yè)園區(qū)建設去爭取更多的建設用地指標。為此,全州各級各部門一定要增強機遇意識,搶抓機遇、用好機遇,加快發(fā)展。殊不知，我們在發(fā)展，人家也在發(fā)展，甚至比我們發(fā)展得還要快、還要好，這種情況，從今年一季度全州主要指標在全省的排位就已經(jīng)看得很清楚。三是責任意識。從目前我州項目推進的情況來看，差距很大，形勢不容樂觀，大家一定要切實增強責任意識，以高度的工作責任心和強烈的政治責任感抓工作、抓落實，著力把發(fā)展這個第一要務抓好，把民生問題解決好，把維護社會穩(wěn)定的工作做好。任何地方都有矛盾，任何時候都有矛盾，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，我們總是在不斷解決矛盾中前進。要牢固樹立抓項目就是促發(fā)展、上投資就是擴總量的理念，狠抓項目落實，擴大投資規(guī)模，以投資的快速增長促進經(jīng)濟社會加速發(fā)展。綜合這幾年的情況，消費對經(jīng)濟增長的拉動力也就在20%左右。按照宏觀經(jīng)濟學原理，人均投資低于1萬元，拉動能力弱，發(fā)展速度只能慢、不可能快。為此，我們一定要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，既要積極向上爭,又要全力對外引，以高效務實的作風狠抓項目落實。各縣（市）、頂效開發(fā)區(qū)和發(fā)改、國土資源、工信、交通運輸、水利、招商等部門，要認真查找項目推進存在的困難和問題，采取有力措施，爭取有更多項目特別是大項目、大產(chǎn)業(yè)落地建設，支撐和推動全州經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。我州的工業(yè)，大都是資源原材料工業(yè)，工業(yè)結構單一、層次低、鏈條短。我州的工業(yè)，號稱形成了能源、化工、冶金、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工、制藥等六大產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在多數(shù)都面臨著提升改造的問題。要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，主動承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移，加大招商引資尤其是大產(chǎn)業(yè)的招商引資力度，吸引更多的國內(nèi)外大企業(yè)、大集團、大公司入駐我州，著力在機械制造、電子等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上盡快取得突破。要在推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須以結構調(diào)整為主線，以規(guī)模生產(chǎn)為重點，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為方向，走區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。但現(xiàn)在我州發(fā)展旅游業(yè)，最大的制約還是交通。我們可以一步一個腳印地從基礎工作做起，先把重點景區(qū)的基礎設施建好，特別要以承辦全省旅發(fā)大會為契機，重點打造和推出一批旅游景區(qū)，推動我州旅游業(yè)發(fā)展躍上新臺階。建設工業(yè)園區(qū)，有利于土地資源的節(jié)約集約利用，有利于各類要素資源的聚集和整合，有利于產(chǎn)業(yè)集群、集聚和配套發(fā)展。各縣（市）、頂效開發(fā)區(qū)必須高度重視園區(qū)建設，必須確保在今年6月中旬前完成園區(qū)基礎設施和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并報省經(jīng)信委審批。要通過扎實的工作積極向上爭取更多的建設用地指標，滿足企業(yè)發(fā)展需要。各縣（市）、頂效開發(fā)區(qū)都要加快工業(yè)投融資平臺建設，為園區(qū)建設和工業(yè)發(fā)展提供資金保障。州、縣兩級都要加強對工業(yè)園區(qū)、重大工程和重點項目、招商引資和工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度，及時研判和解決工作推進中遇到的困難和問題，定期通報調(diào)度情況。各級干部特別是領導干部一定要深入學習貫徹省委十屆十一次全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委的部署和要求上來，大力加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力提高社會管理的科學化水平。二是綜合解決“法度之外、情理之中”的信訪問題，讓廣大人民群眾切實體會到黨和政府的溫暖，做到“案結事了”。要加強社會管理體系建設，努力形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，特別要健全面向基層、面向群眾的社會管理體系，夯實基層基礎，織牢基層網(wǎng)底。特別是對強拉、強買、強賣、強運、強攬工程、堵路阻工等違法行為，要從重從快、從嚴查處；對路霸、地霸、街霸、村霸、礦霸等黑惡勢力，堅持露頭就打，決不手軟。各級干部都要切實增強為民服務意識，大力轉變作風，積極為群眾辦實事、做好事、解難事。要把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為各級黨委、政府作決策、抓工作的第一標準，能夠讓利于民的一定要盡可能讓利于民，政府絕不能與民爭利，切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，做到發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享。（四）深入開展“三個建設年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“四幫四促”活動，提高社會管理能力，推動社會管理創(chuàng)新。第四篇：在招商引資大會上的講話在招商引資大會上的講話同志們：今天的招商引資表彰暨總結動員大會，是繼全縣三級干部會議之后，縣委、縣政府召開的又一次非常重要的會議。會議表彰獎勵了2007招商引資先進單位、先進個人和有功人員，在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績，希望全縣上下都要以先進為榜樣，勇當標兵，爭創(chuàng)一流。發(fā)展為上，投資為本。第二，推進強勢招商，是擴大經(jīng)濟外向度的主抓手。實踐證明，招商引資是加快發(fā)展最直接、最有效的途徑，只有強勢招商，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。第四，推進強勢招商，是綜合實力提升的主動力。二、創(chuàng)新方式，進一步提升強勢招商的工作實效招商引資是一項競爭性和藝術性都很強的工作，我們要把創(chuàng)新方式作為招商引資工作的關鍵性舉措來對待。要把已經(jīng)落戶的外來企業(yè)當作巨大的招商資源，充分調(diào)動他們交際廣、朋友多、信息靈的優(yōu)勢，宣傳推介樅陽，牽線搭橋，以他們的現(xiàn)身說法吸引和帶動更多的外商前來投資興業(yè)。所有規(guī)模企業(yè)和中小企業(yè)都要立足于做大做強，著眼于靠大聯(lián)強，主動與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團加強對接，合資合作，借助外力強化自身，不斷提高企業(yè)的檔次和水平。四是全民招商。三、優(yōu)化環(huán)境，進一步營造強勢招商的濃厚氛圍優(yōu)化環(huán)境是發(fā)展的第一要事，更是擴大開放、招商引資的重要前提和保證。一要打造好政務環(huán)境。人無信不立，一個地區(qū)，一個企業(yè)失去信譽，就等于失去發(fā)展空間。進一步推進“平安樅陽”建設,強化社會治安綜合治理,全力營造和諧安定的社會環(huán)境。要利用各級媒體和多種方式，大造聲勢，廣泛宣傳，進一步擴大樅陽在海內(nèi)外的影響力。招商引資抓得好不好，關鍵在領導。二是任務分解要到位。三是獎懲兌現(xiàn)要到位。同志們，堅定不移地推進強勢招商，擴大對外開放，是加速樅陽崛起的重大戰(zhàn)略舉措，事關全局和長遠。一、要進一步深化思想認識招商引資是一個老生常談的話題，特別是近年來，一直是我們工作中的關鍵詞、主旋律。把握住這個黃金發(fā)展期，我們就有可能在培育壯大主導產(chǎn)業(yè)、推進轉型升級等方面取得實質(zhì)性突破。總之，一方面我們要咬住青山不放松，消除一切雜音，排除一切干擾，堅持緊抓招商引資工作不松勁；另一方面，我們要適應形勢新變化，不斷更新觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，著力提高招商引資工作的科學化水平。所謂“大”，就是要招大項目、招大企業(yè)，特別是新入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的工業(yè)項目，固定資產(chǎn)投資不低于1億元、投資強度不低于每畝200萬元。三、要進一步注重招商實效當前，各地招商引資新招數(shù)、新經(jīng)驗層出不窮、五花八門，但不論何種方式和手段，實效性是第一位的，招來商、招好商是硬道理。一個產(chǎn)業(yè)只有形成集群，才能最大限度地降低運營成本，形成綜合競爭優(yōu)勢，就像一個商場貨物越齊全越能吸引顧客一樣；同時一個已經(jīng)形成集群的產(chǎn)業(yè)就如同一塊磁鐵，對相關企業(yè)會產(chǎn)生巨大的吸引力，就像大多數(shù)商場都愿開在一起一樣。二是要著重加強飛龍重工、北方重工等機械設備制造骨干企業(yè)的技術創(chuàng)新體系，使其具備強勁的自主創(chuàng)新能力?？h內(nèi)規(guī)模企業(yè)都要勇于解放思想，拿出好項目、好產(chǎn)品，積極與國內(nèi)外大公司、大財團等戰(zhàn)略投資者對接，以存量換增量，以市場換技術，加速膨脹發(fā)展；縣內(nèi)中小企業(yè)都要著眼于做大做強，靠大靠強，積極主動地與國內(nèi)外客商、企業(yè)、科技機構合資合作，既引進資金，又引進技術、產(chǎn)品、人才和管理辦法，迅速提高檔次和水平。要全力推進新型平板電容式觸摸屏、歐V發(fā)動機、恒聚化工、新能源設備制造、福臨銀基服裝工業(yè)園、錦榮服裝工業(yè)園、生物質(zhì)發(fā)電、郭氏（紡織）印染、華鋒金屬鑄造、榮華工業(yè)污水處理廠、金百歲藥業(yè)、永聲樂器等項目的建設進程，切實解決企業(yè)投產(chǎn)前用水、用電、用工等各種問題，力爭年內(nèi)投產(chǎn)項目達到20個以上。這些年來，我們一直致力于優(yōu)化投資環(huán)境，取得了明顯的成效，但是與投資者的要求相比，我們的投資環(huán)境也有不少需要改善的地方。同時，對重點招商項目和重點建設工程，要嚴格落實項目分包責任制，負責的領導不能只掛名、不問事，必須切實負起責任，親歷親為，主動協(xié)調(diào)解決問題；工作班子不能形同虛設，特別是碰到困難和問題時，不能事事都依賴縣領導來解決，而要開動腦筋，撲下身子，放下架子，多向上級主管部門請示，多與相關部門溝通，多與當?shù)厝罕妳f(xié)商，努力做到問題不回避、矛盾不上交，真正體現(xiàn)出我縣在招商引資方面的