【正文】 葡萄、柿子等干雜果基地建設(shè)，使全區(qū)果品結(jié)構(gòu)多樣化、品種優(yōu)質(zhì)化。要以小丘、坡頭、關(guān)莊、寺溝、董家河、孫塬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)奶牛小區(qū)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村23個(gè)，建成規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)35個(gè)，入駐小區(qū)奶牛200300頭，使其成為千頭奶牛鄉(xiāng)鎮(zhèn)；北部山區(qū)要以發(fā)展肉牛、肉羊?yàn)橹?，興建萬(wàn)頭肉牛鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬(wàn)只布爾山羊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。藥材和蔬菜基地建設(shè)。（三）抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)化架起堅(jiān)實(shí)橋梁。（四）抓市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好平臺(tái)。重點(diǎn)抓好三方面工作：一是加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)。切實(shí)抓好退耕還林工程，搞好植樹(shù)造林和荒山造林，加強(qiáng)我區(qū)森林資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)厲打擊偷采盜伐國(guó)家林木資源行為。我們主要抓了以下幾方面工作：培育壯大龍頭企業(yè)。規(guī)范建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地。建立健全服務(wù)體系。如**縣蛋鴨協(xié)會(huì)擁有會(huì)員***人，蛋鴨養(yǎng)殖遍及**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，飼養(yǎng)規(guī)模近***萬(wàn)只，創(chuàng)產(chǎn)值*.*億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。如**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心成為周邊半徑**公里內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品主要集散地；小喬水果批發(fā)市場(chǎng)的輻射面已延伸到周邊縣市。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標(biāo)和**芹芽公司的“**”牌商標(biāo)被評(píng)為安徽省著名商標(biāo)。繼續(xù)把龍頭企業(yè)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重中之重來(lái)抓。三是扶優(yōu)扶強(qiáng)壯龍頭，選定若干個(gè)龍頭企業(yè)作為縣級(jí)龍頭，實(shí)行縣干包扶責(zé)任制，給予重點(diǎn)扶持，以期“強(qiáng)龍壯龍”，以此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)力。第三，完善運(yùn)行機(jī)制，提高一體化經(jīng)營(yíng)程度。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系。建立近遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，融基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品創(chuàng)建、為農(nóng)服務(wù)和生產(chǎn)基地農(nóng)民收益等指標(biāo)為一體的目標(biāo)體系。加強(qiáng)調(diào)研，積極建設(shè)有形農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、開(kāi)辟流動(dòng)市場(chǎng)、鼓勵(lì)參與期貨交易、逐步健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，并探索建立農(nóng)村土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，建立健全覆蓋整個(gè)農(nóng)村的市場(chǎng)體系。截止目前，固定資產(chǎn)總額8099億元，龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)14261億元，%、%%。截止2004年10月國(guó)家認(rèn)定第三批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我國(guó)已形成了以580多家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，2000多家省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干，4萬(wàn)多家中小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。特別是近年興起的各種專(zhuān)業(yè)合作組織（含協(xié)會(huì)，下同），為各方對(duì)話和相互溝通建立了平臺(tái)，在行業(yè)自律、利益分割、技術(shù)服務(wù)、矛盾化解等方面發(fā)揮了很好作用，講誠(chéng)信、重履約，互惠共贏的局面基本形成。五是門(mén)坎漸高，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。二是鏈接欠牢靠。另一方面，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度還比較低，生產(chǎn)鏈既細(xì)且小。生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化賴(lài)以運(yùn)行的基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步搞好我國(guó)產(chǎn)業(yè)化工作的幾點(diǎn)建議面對(duì)新形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)，要更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手：一是創(chuàng)新工作思路?；谶@種現(xiàn)實(shí)，建議開(kāi)展五個(gè)方面的創(chuàng)新：①觀念創(chuàng)新：破除小農(nóng)業(yè)狹隘概念，樹(shù)立包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和行銷(xiāo)在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念，從而把它們當(dāng)成一回事兒去思、去想、去謀劃；②規(guī)劃創(chuàng)新：農(nóng)業(yè)規(guī)劃要擴(kuò)界增容，把加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)統(tǒng)盤(pán)考慮進(jìn)來(lái)，從整體上指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；③工作創(chuàng)新：用“一體化”思維駕馭農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在組織和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)工作時(shí)，不僅要“言必種養(yǎng)”，而且要“談必加銷(xiāo)”；④管理創(chuàng)新：以建立農(nóng)業(yè)內(nèi)部“縱向集成”為目標(biāo)，調(diào)整部門(mén)分工，將大農(nóng)業(yè)的規(guī)劃?rùn)?quán)、組織權(quán)和管理權(quán)劃歸農(nóng)業(yè)職能部門(mén)，確保工作協(xié)調(diào)一致；⑤制度創(chuàng)新：營(yíng)造便于產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的制度環(huán)境，包括完善大農(nóng)業(yè)內(nèi)部的交易規(guī)則，健全下游產(chǎn)業(yè)反璞種養(yǎng)業(yè)的投入機(jī)制（如農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等），制訂扶持農(nóng)業(yè)合作企業(yè)、農(nóng)民行業(yè)組織和農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策措施等。對(duì)此，基層呼聲強(qiáng)烈。時(shí)移事易，政府在產(chǎn)業(yè)化中的作用已非“催種催收”，而是要完善配套的服務(wù)。基于這種需求，建議加大市場(chǎng)預(yù)警、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面服務(wù)體系的建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。有企業(yè)反映，來(lái)自農(nóng)戶(hù)的原料良莠懸殊，下游產(chǎn)品品質(zhì)難保；同時(shí)商標(biāo)注冊(cè)、品牌注冊(cè)、環(huán)評(píng)和質(zhì)量體系認(rèn)證手續(xù)繁雜、費(fèi)用過(guò)高。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)家是核心問(wèn)題。這將有助于從根本上解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題（原載中國(guó)城郊經(jīng)濟(jì)、唐山經(jīng)濟(jì)）。要“以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化”，同時(shí)提出大力推進(jìn)完善城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)結(jié)合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以幾方面工作：1制定合理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和實(shí)際，充分挖掘資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專(zhuān)用肥：通過(guò)對(duì)本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進(jìn)行化驗(yàn)分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶(hù)推廣使用。而所立足的市場(chǎng)需求不僅包括現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求，同時(shí)也包括潛在的市場(chǎng)需求。這是推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營(yíng)的核心。實(shí)踐證明，靠一家一戶(hù)，培育不出市場(chǎng)主體，建起一個(gè)龍頭企業(yè)，就會(huì)收到興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方人民的功效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，龍頭企業(yè)建設(shè)是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。四是要打造重量級(jí)龍頭企業(yè)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃?；厥驱堫^企業(yè)根據(jù)自身對(duì)原料產(chǎn)品的需求，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織(如農(nóng)業(yè)服務(wù)站、以及正在大力發(fā)展的專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、綜合服務(wù)社等)和農(nóng)戶(hù)達(dá)成共識(shí)或簽訂合同，建立相對(duì)穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。在基地建設(shè)上，一要專(zhuān)業(yè)化；三要標(biāo)準(zhǔn)化，不注重標(biāo)準(zhǔn)化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可“基”，龍頭無(wú)力舞“龍”。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進(jìn)行了更新，6是開(kāi)展技術(shù)承包，實(shí)現(xiàn)利益共享。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的保證。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的選擇上，應(yīng)重點(diǎn)采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低于合同約定價(jià)格時(shí)，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價(jià)格收購(gòu)或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高于合同約定價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶(hù)違約，直接抬價(jià)或不賣(mài)給龍頭企業(yè)，而出售給他人。在建立連接關(guān)系時(shí)還可通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)組織和專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)聯(lián)系得更加緊密。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶(hù)直接與龍頭企業(yè)對(duì)接難、保護(hù)自身利益難的問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門(mén)的引導(dǎo)和服務(wù)功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)和推動(dòng)下，通過(guò)農(nóng)業(yè)部門(mén)引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會(huì).第五篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（范文）“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式，而改革開(kāi)放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則使這種經(jīng)營(yíng)方式得以廣袖長(zhǎng)舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，惠及到萬(wàn)千農(nóng)戶(hù)。特別是近三年來(lái)，中央一號(hào)文件始終強(qiáng)調(diào)要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)：對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營(yíng)形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，給農(nóng)民帶來(lái)實(shí)惠，都要在財(cái)政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確的講只是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在看來(lái)，“狼來(lái)了”并非危言聳聽(tīng)。再比如乳品本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 ，這幾年這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰(shuí)看著都心痛?；厥讕啄陙?lái)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境?！钡钡侥壳埃杂心承┱ぷ魅藛T，對(duì)協(xié)會(huì)、合作組織所進(jìn)行的以上服務(wù)不是積極支持，而是百般指責(zé)。