關于召開路面標第一次工地會議的通知-預覽頁
【正文】 次會議議程，望各單位按以下議程內容提前做好準備工作：㈠、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。監(jiān)理單位、施工單位匯報材料附組織機構主要人員聯(lián)系電話、傳真及電子郵箱。二、會議議程安排：（一）、建設單位、施工單位及監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。（五）、建設單位對施工準備情況提出意見和要求界祠路面總監(jiān)辦二○一二年六月一日第二篇：關于召開第一次工地會議的通知關于召開第一次工地會議的通知********局**********建設有限公司：定于*月*日召開監(jiān)理第一次工地會議。監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。施工單位書面提交項目經理的授權書。㈥、監(jiān)理工程師根據施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。二、參加人員******局、*********建設有限公司法定代表人或授權代表出席。****************************工程 總監(jiān)辦****年*月*日第三篇：如何成功召開第一次工地會議如何成功召開第一次工地會議朱信鴿（中國礦業(yè)大學 江蘇 徐州 221008）摘要：第一次工地會議的成功召開意義重大，總監(jiān)在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。本人根據現場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監(jiān)應交底的內容進行了總結，和同行一起探討。所以要想成功開好第一次工地會議，總監(jiān)首先應對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然后重中之重是進行充分的準備。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監(jiān)理的組織機構清晰、人員分工明確。以便能夠按合同約定的日期開工。2 與建設單位溝通并得到其授權會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權，是會議成功的關鍵。3 明確對施工單位交底內容總監(jiān)的講話內容和方式是會議成功的核心，對所講的內容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。會上應重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。所以總監(jiān)在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。對于制定的規(guī)則，各方應嚴格執(zhí)行，一視同仁。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監(jiān)理例會也會更富有成效。第四篇：第一次工地會議通知關于召開第一次工地會議的通知施工單位：寧高新通道高淳連接線工程已于2012年7月開工，目前前期準備工作基本完成，現場即將進入實質性施工階段，依據《監(jiān)理規(guī)范》和《招投標文件》規(guī)定，經征得寧高新通道高淳連接線工程管理辦公室同意，現決定于2012年9月4日下午14：30召開第一次工地會議。監(jiān)理部二○一○年三月二十五日主題詞： 第一次 工地會議 通知 抄 送： 指揮部辦公室 成都建工集團新民項目經理部 迪生建工集團郭家項目經理部 四川川交路橋公司升平項目經理部監(jiān)理部辦公室編印（共印五份）
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