【正文】 ，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。在日?？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。（四）、員工管理所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。此外還要凝聚團隊，建設(shè)員工關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的今天。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。一定不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。但是，我們是否檢討過自己呢？如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的責任？根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。（三）、教導和訓練部屬很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效，因此我們有100%的責任提升部屬的工作技能。不過，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見得一定要舉辦正式的培訓課程。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。但今天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們這里學不到的東西，部屬可以從其他地方學到。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會有！因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進行。激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。很難講哪一種激勵方式更重要、更有效。（五）、進行績效評估績效評估是職能部門主管經(jīng)理人的一個非常重要的職責。遺憾的是很多主管輕視績效考核，要么認為績效評估是一個填表的數(shù)字游戲，要么就認為比較繁瑣，也不能真正運用考核的結(jié)果。不要以為這是件什么困難的事情，只不過要花些精力而罷了?！半p贏”與績效發(fā)展，人力資源管理要講“雙贏”，企業(yè)要進步，員工也需要與公司一起成長。（六）、做好諮商輔導傳統(tǒng)的人事管理不會談到諮商輔導，只在人力資源管理里面才談到。這應該是一件令人高興的事情。請相信，做好諮商輔導，做部屬的朋友、師長往往會收到很多意想不到的效果。、公司實際情況和發(fā)展要求，建立和完善公司各項人力資源操作標準和流程等管理制度和細則，批準后執(zhí)行。、轉(zhuǎn)正、勞動合同和保密協(xié)議、社保等各項手續(xù)，勞動合同的擬定和管理。，建立績效管理檔案。協(xié)助員工管理等工作。建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶。負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作。安排面試人員、跟蹤落實面試人員情況等。統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓管理制度。人力資源的部門職責6負責招聘工作(邀約、面試、跟進、面談等)。招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(周報/月報/年報)。相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護工作。第四篇：人力資源部門職責與權(quán)限人力資源部職責：、工作計劃及費用預算，預測人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)、實施和完善，并進行監(jiān)督、檢查。（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。（7）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。（3）對公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負責。（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。（3）有關(guān)人事調(diào)動、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。（2）人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求。及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作負責公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方＼部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導工作負責協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡與信息化系統(tǒng))工作負責公司勞動糾紛處理工作人力資源部門的工作職責3制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)。制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。針對企業(yè)實際情況制定相應規(guī)劃，以推動公司企業(yè)文化的宣導和落地。人力資源部門的工作職責5制定公司人事行政部、月度、周工作目標和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié)。定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力。根據(jù)公司發(fā)展計劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動、晉升、辭退等工作事宜。掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息。根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責，編制職位說明書。制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員