【正文】 根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū)。人力資源部門(mén)的工作職責(zé)5制定公司人事行政部、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定并執(zhí)行總結(jié)。負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方＼部門(mén)內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門(mén)對(duì)硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)，參與軟件升級(jí)(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作人力資源部門(mén)的工作職責(zé)3制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)。（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。第四篇：人力資源部門(mén)職責(zé)與權(quán)限人力資源部職責(zé)：、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)、實(shí)施和完善，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度。協(xié)助員工管理等工作。、公司實(shí)際情況和發(fā)展要求，建立和完善公司各項(xiàng)人力資源操作標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理制度和細(xì)則，批準(zhǔn)后執(zhí)行?！半p贏”與績(jī)效發(fā)展，人力資源管理要講“雙贏”，企業(yè)要進(jìn)步，員工也需要與公司一起成長(zhǎng)。很難講哪一種激勵(lì)方式更重要、更有效。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。但是，我們是否檢討過(guò)自己呢？如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問(wèn)題，而自己就沒(méi)有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任？根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作?？?jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。一、人力資源管理架構(gòu)（一）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：（1）OFF JT；（2）DST，即OJT；（3）SD；（4）TT。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無(wú)疑成為職能部門(mén)主管工作之一。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失?！懊Α辈皇墙杩冢芏嗟闹鞴荛_(kāi)口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。作為職能部門(mén)的主管經(jīng)理人，除了認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的重要性之外，還需強(qiáng)調(diào)如下兩點(diǎn)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與量化，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核員工，這是績(jī)效考核中最為重要的問(wèn)題。另外，部屬有時(shí)候受到委屈、待遇不公正，心情不安、煩悶、憂(yōu)郁等等，如果他向主管人員傾訴，千萬(wàn)不能沒(méi)有熱情，不要把他看成是“問(wèn)題”員工，反而要放下手頭的事情，認(rèn)真傾聽(tīng)。，擬定公司薪酬管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確。完成上級(jí)主管交代的其他工作。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議。人力資源部門(mén)的工作職責(zé)4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理制度與流程體系。根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系。人力資源部門(mén)的工作職責(zé)6制定并完善公司各項(xiàng)人力資源管理的相關(guān)制度(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等管理制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同)，并組織實(shí)施。收集集團(tuán)內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團(tuán)人才庫(kù)，保證集團(tuán)人才儲(chǔ)備。完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)。（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。入職離職異動(dòng)辦理。負(fù)責(zé)辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報(bào)及索賠。，建立和完善績(jī)效管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。需要注意的是，部屬為什么會(huì)向我們?cè)儐?wèn)？是因?yàn)樗J(rèn)為我們熱忱，認(rèn)為我們能幫助他解決問(wèn)題；正是信任和認(rèn)同主管人員才會(huì)向我們請(qǐng)教、諮詢(xún)。與此同時(shí)，部屬經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。面談、專(zhuān)業(yè)測(cè)試都是直線(xiàn)經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的 “控制”味道。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒(méi)有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。（三）、人力資源發(fā)展?？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主