事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策-預覽頁
【正文】 財務管理水平。預算執(zhí)行完成后又缺少問責問效等，有的采購項目缺乏可行性論證，不能持續(xù)進行影響執(zhí)行進度。但是我國部分事業(yè)單位并沒有真正建立內(nèi)部控制體系，制度和業(yè)務流程圖只是流于形式，更不用說隨內(nèi)部管理目標及風險活動、政策等進行更新，財務內(nèi)部控制職責沒有發(fā)揮出作用，管理層將工作重心放在核心業(yè)務上，這就使得財務管理的監(jiān)督管理作用難以在實際工作中發(fā)揮作用。部分事業(yè)單位財務管理人員對最新的財政法規(guī)政策理解不夠透徹，干事情喜歡按部就班，導致工作理念和專業(yè)知識不能與時俱進。三、事業(yè)單位財務管理的改善對策，注重財務管理加強事業(yè)單位管理者對財務管理工作重要性的認識，做好重要性的宣傳工作，加大財務部門的資金和專業(yè)人員投入。，提高經(jīng)費的使用效率預算是財務管理工作的核心，貫穿整個財務活動。其次，是在預算的執(zhí)行上嚴格按照功能經(jīng)濟分類和項目編碼運行，嚴把審批核實手續(xù)。，強化約束機制健全的內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部管理的重要部分。另外，還要采用科學措施，堅持原則，照章辦事嚴格落實工作形成規(guī)范、高效的業(yè)務流程，強化會計核算和流程監(jiān)控，完善資產(chǎn)管理與財務核算等基礎(chǔ)日常核算業(yè)務。，提升財務人員素質(zhì)要加強財會人員的素質(zhì)教育和培訓，不斷提高財會人員的政治思想和業(yè)務素質(zhì)，財務人員也應在當前外部環(huán)境與內(nèi)部管理需求轉(zhuǎn)變的狀況下，建立財務職能轉(zhuǎn)型升級的先進理念。
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