事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策-wenkub.com
2024-11-08 22:31 本頁面
【正文】 其次，財(cái)務(wù)人員要在從工作中學(xué)習(xí)，找到自己在工作上的不足，在解決問題中學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析信息量大，要合理使用信息化系統(tǒng)，借助內(nèi)控信息化對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量與工作效率。建立起切實(shí)可行的預(yù)決算、收支管理、資產(chǎn)管理、政府采購、合同管理、基建項(xiàng)目等制度和業(yè)務(wù)流程圖及風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。最后，項(xiàng)目部門對職責(zé)內(nèi)的績效指標(biāo)進(jìn)行具體實(shí)施和管理，財(cái)務(wù)部門對重大項(xiàng)目和重要指標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對預(yù)算績效完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、檢查督促。首先，預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，是保障經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。改變“重要錢輕管理”“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想，《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》已明確提出“花錢必問效、無效必問責(zé)”，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制和辦法都將隨之發(fā)生改變。一些財(cái)務(wù)人員遇到一些問題缺少自主判斷的能力，導(dǎo)致工作效率和水平低。其次，部分管理層人員自身也是監(jiān)督人員，自身具有多個(gè)職責(zé)，不能保持獨(dú)立性，從而一定程度上阻礙了監(jiān)督功能的發(fā)揮，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。與此同時(shí)，預(yù)算績效評價(jià)只是開展單位的自評價(jià)，缺少外界的監(jiān)督，預(yù)算管理工作的重要性被弱化。編制時(shí)采用預(yù)估方法，或者以某一年度數(shù)據(jù)填報(bào)，由于職能體系的不協(xié)調(diào)沒有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行編制導(dǎo)致績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，缺少真實(shí)性。財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營過程中的重大決策參與程度不高，
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