級畢業(yè)論文范文-湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院--管理學(xué)院首-預(yù)覽頁
【正文】 些國家 機(jī)關(guān)人員包括國企的工人都看不起民營企業(yè)家，于是為了爭得自己的社會地位，也就是為了自己的體面生活，民營企業(yè)家開始將自己的事業(yè)做大做強(qiáng)，加上國家的鼓勵(lì)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始變快。這個(gè)階段的民企明顯的特征是在某一行業(yè)里面已經(jīng)牢牢扎穩(wěn)根基，在行業(yè)內(nèi)或者社會公眾面前享有很高的威望 ?？v觀我國企業(yè)文化建設(shè) 20 年歷程，可以基本劃分為四個(gè)階段： （一） 傳入階段 (20 世紀(jì) 80 年代初 — 1988 年 ) 企業(yè)文化理論誕生于 20 世紀(jì) 80 年代初的美國，于 1984 年前后在改革開放大潮中傳入我國，并很快受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。 (二 )徘徊階段 (1989 年 — 1991 年 ) 1989 年至 1991 年是我國企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)階段。 在廣泛進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研和深入進(jìn)行理論探索的基礎(chǔ)上，中國企業(yè)文化研究會在 1991 年鞍山大型研討會上首次提出 6 “ 建設(shè)有中國特色社會主義企業(yè)文化 ” 的重要理論 觀點(diǎn)，從理論的高度深刻闡釋了中國企業(yè)文化建設(shè)的基本定位、理論內(nèi)涵、歷史傳承、現(xiàn)實(shí)意義、指導(dǎo)原則、實(shí)踐途徑等一系列重大問題。 中國企業(yè)文化研究會深刻把握宏觀背景的重大變化，積極開 展了一系列重要工作，大力推動我國企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。四是加強(qiáng)組織建設(shè)，逐步建立了同全國各地企業(yè)文化組織的廣泛聯(lián)系。 綜上所述，企業(yè)文化理論從 20 世紀(jì) 80 年代初傳入我國至今的 20 年時(shí)間里，我國企業(yè)文化建設(shè)在開拓中前進(jìn)，取得了令人鼓舞的重要成就。 首先，從企業(yè)文化發(fā)展的角度來說，企業(yè)從它誕生的那一天起就在創(chuàng)造著文化，而文化也 夠塑著 企業(yè)。一方面，為物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)起到催化作用。另一方面，企業(yè)形象不單是經(jīng)濟(jì)問題，還是一種社會現(xiàn)象、文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、 環(huán)境、人員素質(zhì)、行為舉止、戰(zhàn)略發(fā)展、精神風(fēng)貌等多方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化造就的企業(yè)在市場 上的標(biāo)志所在，也是企業(yè)文化在企業(yè)精神、企業(yè)道德、職業(yè)道德內(nèi)在機(jī)制諸方面的整日反應(yīng)。 但 目 前，對民營企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識 仍 有兩個(gè)較為典型的誤區(qū)。 中國企業(yè)文化 CI 化與中國企業(yè)家的“務(wù)實(shí)”精神也分不開。 生存和發(fā)展的 8 社會環(huán)境：我國有歧視民營經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)。 深受傳統(tǒng)文化影響：我國的社會組織一直是以家庭為中心的組織，家庭和鄉(xiāng)土觀念占決定性地位，家庭里的人際關(guān)系是最重要的關(guān)系。 3 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 體現(xiàn)“以人為本” 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要一定素質(zhì)的勞動者，而且需要高素質(zhì)的綜合智能，用豐富的人力資本、優(yōu)勢替代物質(zhì)資本和技術(shù)的優(yōu)勢。 另外，企業(yè)必須尊重員工的個(gè)人價(jià)值和發(fā)展需要，將組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，以人為本，設(shè)計(jì)出最為合理的工作體系，尋找合適的突破口，加大人員智力投資，給予發(fā)展機(jī)會，真正做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、企業(yè)文化留人”。未來成功企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型 9 組織”，學(xué)習(xí)型組織具有五種技能：自我超越、 改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。尤其是團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)，提高整體的適應(yīng)能力和創(chuàng)造力。高科技企業(yè)要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極主動地通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自我素質(zhì)，這些民營企業(yè)在其文化建設(shè)過程中提倡建設(shè)開放的創(chuàng)業(yè)型和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。但是不注重創(chuàng)新卻成為我國民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)相當(dāng)普遍的問題，以至于使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙，使民營企業(yè)文化建設(shè)最終脫離了企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，也只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引進(jìn)品牌意識，才能再上新的臺階。 恪守誠信之基 10 企業(yè)誠信是 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所具有的誠實(shí)、信守諾言的一種倫理道德。 企業(yè)誠信的形成和發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段，以雙方交易的收益與損失的精確計(jì)算為特征；第二階段，雙方之間通過多次交易形成博弈均衡，這個(gè)均衡就是以雙方相互之間了解為特征；第三階段，雙方之間建立以信任為特征的交易。如果市場的競爭和信息的交流非常充分，雙方之間可能采?。ㄏ嘈?，不欺騙）的策略組合，如果市場競爭 是非充分的，法律也難以形成有效的監(jiān)督，則雙方可能會采取欺騙和不相信，對 A 來說，如果選擇不欺騙的話，收益可能為 2 和 1，如果選擇欺騙的話，收益為 4 和 0，因此對 AL 來說，他可能有較大的風(fēng) 險(xiǎn)，所以不欺騙是最優(yōu)策略。 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的原則 企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)創(chuàng)新的復(fù)雜 的系統(tǒng)工程。民營企業(yè)的文化建設(shè) 應(yīng)遵循以下原則： 一 、要有對進(jìn)步與創(chuàng)新不懈追求的理念和可持續(xù)發(fā)展觀。 五 、形成合作、合理與合法基礎(chǔ)上的競爭觀念及競爭行為。 八 、提倡對工作、對職業(yè)的尊重，在企業(yè)內(nèi)部既要尊重自己的工作，又要尊重別人的工作。 民營企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家個(gè)人的文化素 養(yǎng)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)。 因此 只有 培育出適合企業(yè)成長發(fā)展的民營企業(yè)家文化，才能建設(shè)好民營企業(yè)文化，民營企業(yè)家要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，陶 冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，提高自 12 己的綜合素質(zhì)。 民營企業(yè)全體員工在貫徹自律準(zhǔn)則的同時(shí)，應(yīng)向全社會倡導(dǎo)揚(yáng)“善”棄“惡”、公平競爭的風(fēng)尚，使各競爭主體的競爭行為得到科學(xué)、公正的評價(jià)。推進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)都離不開思想政治工作。一是確立“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過 程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑 造“四個(gè)形象”，既企業(yè)形象、品牌形象、民營企業(yè)家形象、員工形象。 再次 ，充分體現(xiàn)員工主任翁地位，樹立和增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。
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