【正文】 營企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，應對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，與企業(yè)發(fā)展加強銜接，提高整個企業(yè)文化素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。 創(chuàng)建學習型組織 學習是企業(yè)生命力的源泉。 除此之外， 我國民營企業(yè)文化建設還存在著許多問題 ： 民營企業(yè)家素質(zhì)的影響： 企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營者文化有限并受傳統(tǒng)文化影 響，現(xiàn)在雖有許多科技企業(yè)的經(jīng)營者是受過高等教育的專業(yè)人才，但對文化建設不知如何入手。從日美企業(yè)管理的成敗說明企業(yè)文化成功不完全取決于企業(yè)的制度，甚至也不完全取決于企業(yè)的 7 戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)技術(shù)，而在很大程度上依賴于企業(yè)的一種無形財富 企業(yè)文化。 (三 )發(fā)展階段 (1992 年 — 1999 年 ) 1992 年至 1999 年是企業(yè)文化在我國重新受到重視并且日益深入發(fā)展的時期，歷史的發(fā)展使中國企業(yè)文化建設迎來了自己的春天。 |b |第四個階段是責任階段。民營企業(yè)家多“出身草莽”，沒有很高的文化程度 ，沒 受過很好 的企業(yè)管理方面的培訓和教育。 |boa 一般來講，早期的我國民營企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了四個階段：吃飯階段、致富階段、體面階段、責任階段。這 20 年是企業(yè)文化從初期傳入到引起關(guān)注、廣受重視、 直至 日益普及的 20 年，是企業(yè)文化從不被認識甚至遭受質(zhì)疑和冷落到逐步被廣泛接受、認同和實踐并在理論研究、實踐活動、教育培訓等方面取得豐碩成果的 20年，是我國企業(yè)文化建設歷經(jīng)曲折然后蓬勃發(fā)展、不斷開拓前進的 20 年。三是加強理論研究，特別是完成了 “ 企業(yè)名牌論 ” 和 “ 企業(yè)文化與人力資源開發(fā) ” 兩項國家社會科學規(guī)劃課題。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)管理哲學的體現(xiàn)和總結(jié)，企業(yè)文化把我國工業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)驗與國外先進管理理論與經(jīng)驗熔為一爐，使物質(zhì)文明與精神文明的的最佳結(jié)合反映，是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在中國企業(yè)沃土中培植出來的鮮花與碩果，是中國工人階級智慧的結(jié)晶，閃爍著東方哲學的奇異光彩，為企業(yè)面向市場求生存、求發(fā)展開辟了道路。 這樣民營企業(yè)要想發(fā)展起來必然不會按常理出牌，從而漠視商業(yè)倫理和道德，對要花費大 量心血的企業(yè)文化建設就有一種說不清的感覺。 在這種文化導向下，人們追求通過學習提高素質(zhì)、開發(fā)能力與智慧。達爾文物種進化理論認為自然界得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種，同理，面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)只有不斷創(chuàng)新， 才能成為“掌握變局的贏家” 。要把設計、整合與操控相結(jié)合，把文化建設落到實處。只有如此，企業(yè)家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業(yè)員工也才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領(lǐng)導，并自 覺以民營企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。 其次，企業(yè)文化不是一成不變的，應隨內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要走向世界 ，躋身國際競爭舞臺，必須摒棄舊的觀念并建立反映新時代精神的企業(yè)文化。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。 九 、構(gòu)筑良好的人文環(huán)境和溝通氛圍。如果雙方都意識到這一點，都堅持認為誰主動不欺騙（相信）誰就會有較大的風險，結(jié)果都不約而同的選擇欺騙（不相信）策略，最終誰也不能從中獲益。創(chuàng)新的同時須注意精神層、制度層和物質(zhì)層這三個層次的相互協(xié)調(diào)，還要注意對原有企業(yè)文化的揚棄。使傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)向人本工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，以提高企業(yè)的整體績效。企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，往往要投入一筆可觀的費用，而企業(yè)家則是希望能夠“多、快、好、省”地收回這筆投資，如果通過 CIS 導入企業(yè)文化，一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵，一舉兩得，因此盡管知道這樣的企業(yè)精神是不適合企業(yè)需求的，也就只好默默地認了。企業(yè)文化理論是在日美企業(yè)經(jīng)營管理比較，特別是日美企業(yè)管理基本模式的比較研究中提出來的。這一理論觀點的提出使我們第一次高揚起建設有中國特色社會主義企業(yè)文化這面旗幟，在我國企業(yè)文化建設史上產(chǎn)生了廣泛而深遠的歷史影響。這個階段對于民營企業(yè)家來講最為關(guān)鍵和冒險，如果投資或者運作失敗，民營企業(yè)家又將會一無所有，因此，有些人在這個階段就會收手，變得滿足 !這個階段的民營企業(yè)發(fā)展對人才的需求特別大，因為企業(yè) 管理 要規(guī)范，而企業(yè)家本人從來就沒有經(jīng)歷過正規(guī)化的管理培訓和經(jīng)歷，因此大量外聘人員管理企業(yè)是這個階段民營企業(yè)的特點 。 從對我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析 來看 ，當前我國民營企業(yè)文化建設雖然取得了一定的成績，但是總體來說尚處于較低層次，有些民營企業(yè)甚至至今對企業(yè)文化仍然迷惑不解或一知半解，認識上存在嚴重的缺陷和錯誤。我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史和我國改革開放的歷程是一樣的！ 80 年代初，我國國民經(jīng)濟還處于非常落后的階段，特別是在廣大的農(nóng)村地區(qū)，大部分家庭吃不飽，有些南方省份正是在這個時候有了民營經(jīng)濟的發(fā)展，以街邊食品小攤、家庭小作坊、貨郎等模式開始經(jīng)營?？v觀我國企業(yè)文化建設 20 年歷程，可以基本劃分為四個階段： （一） 傳入階段 (20 世紀 80 年代初 — 1988 年 ) 企業(yè)文化理論誕生于 20 世紀 80 年代初的美國，于 1984 年前后在改革開放大潮中傳入我國，并很快受到我國學術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。四是加強組織建設，逐步建立了同全國各地企業(yè)文化組織的廣泛聯(lián)系。另一方面，企業(yè)形象不單是經(jīng)濟問題，還是一種社會現(xiàn)象、文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化建設在企業(yè)產(chǎn)品、服務、信譽、 環(huán)境、人員素質(zhì)、行為舉止、戰(zhàn)略發(fā)展、精神風貌等多方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化造就的企業(yè)在市場 上的標志所在，也是企業(yè)文化在企業(yè)精神、企業(yè)道德、職業(yè)道德內(nèi)在機制諸方面的整日反應。 深受傳統(tǒng)文化影響：我國的社會組織一直是以家庭為中心的組織，家庭和鄉(xiāng)土觀念占決定性地位，家庭里的人際關(guān)系是最重要的關(guān)系。尤其是團隊通過學習，提高整體的適應能力和創(chuàng)造力。 恪守誠信之基 10 企業(yè)誠信是 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中