【正文】 一是確立“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過 程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑 造“四個形象”，既企業(yè)形象、品牌形象、民營企業(yè)家形象、員工形象。 民營企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素 養(yǎng)，其實質(zhì)是企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)。 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的原則 企業(yè)文化建設(shè)，是一項創(chuàng)新的復(fù)雜 的系統(tǒng)工程。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，也只有在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引進品牌意識，才能再上新的臺階。未來成功企業(yè)將是“學習型 9 組織”，學習型組織具有五種技能：自我超越、 改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習和系統(tǒng)思考。 生存和發(fā)展的 8 社會環(huán)境：我國有歧視民營經(jīng)濟的傳統(tǒng)。一方面，為物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)起到催化作用。 中國企業(yè)文化研究會深刻把握宏觀背景的重大變化，積極開 展了一系列重要工作，大力推動我國企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。這個階段的民企明顯的特征是在某一行業(yè)里面已經(jīng)牢牢扎穩(wěn)根基，在行業(yè)內(nèi)或者社會公眾面前享有很高的威望 。 企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂。因此，要加強民營企業(yè)文化建設(shè)，就必須提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，培育和提升富有特色的民營企業(yè)價值觀，深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的民營企業(yè)文化建設(shè)、全面推進民營企業(yè) CI 體系構(gòu)建和重視企業(yè)思想政治工作。 總之， 我國經(jīng)濟 的 發(fā)展 ，社 會財富的積累和科技的發(fā)展 已經(jīng) 使得一些民營企業(yè)可以 避開第一、二階段而 直接從第三階段 產(chǎn)生 ，民營經(jīng)濟已經(jīng)是社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的部分和力量。一是廣泛開展教育培訓活動，先后舉辦了幾十期各類研討班，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。另一方面，企業(yè)文化全面有效地提高了人的素質(zhì)。改革開放后政府雖已看到民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及為社會做出的巨大貢獻，民營經(jīng)濟的地位漸漸得到了認可?？梢妼W習型組織在共同的遠景下，有著崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。況且，全球經(jīng)濟一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新角度，用全新的意識去認識世界。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及的問題很多，與不同國家制度、民族特點、經(jīng)濟環(huán)境、 客觀條件等，都有非常緊 11 密的聯(lián)系，而且各個企業(yè)的具體情況不同， 人員結(jié)構(gòu)不同等，也都要影響到企業(yè)文化不同的取向。企業(yè)家既是企業(yè)文化的“總設(shè)計師”，又是塑造企業(yè)文化的“總工程師”。 結(jié)束語 民營企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，沒有太多的先例可循， 也 沒有現(xiàn)成經(jīng)驗， 所以 我們 必須做出 長期的不懈努力和艱苦付出。 思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。 4 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策分析 要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要因素是企業(yè)家。因此民企只有做到誠信才能壯大起來。 企業(yè)發(fā)展需要保持和發(fā)揚原來已經(jīng)具有的傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，但是企業(yè)文化也應(yīng)與時懼進，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境適時地 調(diào)整、創(chuàng)新和變革，才能保證企業(yè)的進一步壯大。企業(yè)要生存與 發(fā)展，就必須提高核心競爭力，必須強化學習，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是具有創(chuàng)新、參與、民主意識，具有獨立人格的企業(yè)文化人，沒有高素質(zhì)的員工參與， 民企文化建設(shè)最終只是紙上談兵。 其次，從企業(yè)文化的實質(zhì)來看， 歸根到底是以人為本的文化。這是我國企業(yè)文化建設(shè)的第三個階段。民營企業(yè)經(jīng)歷 了前面的三個階段，財富和企業(yè)家的社會地位都有了，于是民營企業(yè)開始考慮自己對社會的責任，這個時候 5 民營企業(yè)家會在追求自己財富的同時把對社會的責任也放在突出位置。我國大多數(shù)民企的成功 大 都是靠一兩位創(chuàng)業(yè)者的杰出貢獻， 他們的經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念已經(jīng)深入到企業(yè)的各方面 ， 企業(yè)家個人的文化素質(zhì)和思想境界在企業(yè)文化建設(shè)中起重要作用，甚至可以左右企業(yè)文化發(fā)展方向。 2 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析 我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程 4 改革開放以來，我國民營企業(yè)從無到有經(jīng)歷了 20 多年的發(fā)展歷程，有些早期 風光的民營企業(yè)如今已不見了蹤影，而有些已經(jīng)發(fā)展成為巨無霸型的大企業(yè)，也有很多仍然處在默默無聞的發(fā)展狀況。 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 1 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程 企業(yè)文化作為一種 現(xiàn)代企業(yè)管理理論、管理思想和管理方式， 20 世紀 80 年代初傳入我國 以來 ， 已經(jīng) 走過了 20 年歷程。二是編輯出版了一系列企業(yè)文化論著。 第三， 從企業(yè)管理和企業(yè)形象的角度來說。但各級政府官員在做決策、審批、創(chuàng)造環(huán)境等時仍受固化心智的影響而對民營經(jīng)濟不利。與這種學習型組織相適應(yīng)的是學習型文化。創(chuàng)新從根本上說是一種與時俱進的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟大潮，符合市場經(jīng)濟要求，成為充滿活力的長壽企業(yè)。但企業(yè)文化作為一門學科，它還是有其基本規(guī)律的 ， 企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該在對自己企業(yè)審視的前提下，根據(jù)企業(yè)自身的情況，綜合考慮，整體定位。 在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要創(chuàng)造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)造精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。要加強民營企業(yè)文化建設(shè)，我認為須做到以下幾點： 首先，在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 不能盲目照搬照抄西方企業(yè)文化，要以中國社會文化為其堅實土壤，要有自身的獨立性生長方式和特殊的示范意義。這是思想政治工作與經(jīng)濟管理工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，也是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。 十 、形成一種彈性管理意識和管理方法，把制度管理和文化管理有機結(jié)合起來。由于交易是重復(fù)進行的，雙方都認為欺騙和（不相信）不是最優(yōu)策略，結(jié)果經(jīng)過無數(shù)次的博弈，最好還是選擇 不欺騙和相信。民