【正文】 。另，還有很多軟件可以更好地完成各步驟中的管理。因次，要做好客戶對項目需求分析，一切從客戶實際需要和要求出發(fā)，充分考慮系統(tǒng)集成要求等才能保證IT化項目發(fā)揮卓越作用。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。項目溝通對于項目經(jīng)理而言，更加的重要，它對保證項目管理質(zhì)量和維護良好的人際關(guān)系，都存在著制約作用。首先，促使項目雙方領(lǐng)導(dǎo)、項目團隊成員都能深入了解項目的目標和規(guī)劃，確保項目后期進展順利。其次，保證項目各級人員間溝通渠道暢通的同時，使項目所有相關(guān)干系人能夠及時了解到項目的進展，讓每一個項目相關(guān)干系人都認識到自己是這個組織中的一員。因為項目建設(shè)的各個步驟需要多個部門通過協(xié)作完成，往往部門之間因為利益得失而發(fā)生互不溝通的情況，為了保證項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題能及時解決，例會制度顯得尤為重要了。某些大型項目涉及多種重要資源的分配和使用，如果因為與客戶溝通不及時，造成資源分配延遲或資源浪費，將嚴重影響項目進度和成本。對于一個項目來說，溝通主要的目標和作用，是維護和處理好客戶方、項目團隊間、團隊內(nèi)部等所有的人際關(guān)系。項目管理課程學(xué)習(xí)心得體會_心得體會1通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。因此，進度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因為我在找解決方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程；簽署項目計劃。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進行評審。項目全部完成以后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項目。確定是否要進行此項目。關(guān)于進度計劃，真正的重點是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。完成一項活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應(yīng)數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。項目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計和工作過程檢查。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標、項目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀?。這些失敗的根源可以追溯到項目領(lǐng)導(dǎo)及錯誤實踐。同樣項目成功也應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗。包括項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關(guān)的技能、組織結(jié)構(gòu)和團隊建設(shè)方面。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。典型的IT項目是IT系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項目。國家863計劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是IT信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。項目管理課程學(xué)習(xí)心得體會_心得體會3兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導(dǎo)入。還有項目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。能力+人脈=成功。我深深能體會到老師講的這句話。我在公司負責(zé)加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。第五篇：it項目管理課程學(xué)習(xí)心得經(jīng)過這兩個多月的學(xué)習(xí)，我了解到了it項目管理的諸多新奇的知識，也學(xué)到了很多it項目管理的名詞，這些名詞給了我很多的啟發(fā)，我也覺得有必要在此總結(jié)一下。項目價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需求。