【正文】 它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以IT項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。這就是我在IT項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。在一個項目的進行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當然，在交流過程中，會遇到一些問題。想盡方法幫用戶解決。在我們開始一個項目時，首先應該搞清楚項目的使命，前景，目標和目的。項目進度計劃編制既是一門科學，又是一門藝術。資源計劃也是重要的一環(huán)。要達到項目目標，有必要采取適合的項目控制和評審。在項目即將結束之時應該總結經(jīng)驗教訓，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個層次進行分析：（1）項目管理環(huán)境中的失敗。（2）項目管理系統(tǒng)中的失敗。（3）在計劃和控制過程中的失?。喉椖恐袥]有良好的溝通；沒有用戶的參與；不充分的項目計劃；不充分的項目定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當?shù)目刂疲豁椖拷K止的計劃很拙劣。除此之外，組織目標的實現(xiàn)還需要在組織上保證。第四篇：項目管理課程學習心得項目管理課程培訓心得體會通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。it項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。需要強調的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。項目管理是項目管理在領域的應用。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調項目各個要素(進度、成本、質量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。質量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。尤其是在信息系統(tǒng)領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經(jīng)超出本章的范圍，本章將重點關注項目團隊的人力資源管理。溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里？找出問題的真正定義！在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經(jīng)迷路了，在工作中我經(jīng)常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的？回頭想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎？沒有！因為我在找解決方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程；簽署項目計劃。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進行評審。項目全部完成以后，及時總結經(jīng)驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒；結束項目。確定是否要進行此項目。關于進度計劃，真正的重點是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。完成一項活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。項目檢查有三種類型：即狀況、設計和工作過程檢查。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標、項目任務、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當?shù)摹芭浜稀?。這些失敗的根源可以追溯到項目領導及錯誤實踐。同樣項目成功也應該總結經(jīng)驗。包括項目經(jīng)理的領導藝術、項目經(jīng)理的管理才能、管理技能以及相關的技能、組織結構和團隊建設方面。通過學習，結合我們司現(xiàn)有情況，也認識到我們我們目前還存在著許多的不足，雖然我們有項目管理部，仿佛是在按項目管理的方式在走，但我認為我們應該算粗框的管理，很多地方都還有必要下功夫去改善,結合這幾年的工作,我認為項目管理、品質管理、產(chǎn)品驗證是我們三大急需努力改善的領域，結合老師的講解,如下是針對項目管理這塊的一點體會：良好的執(zhí)行力的前提,我認為應該是意識的高度一致性,所以一個公司要根據(jù)自身實際情況,結合管理的理論知識,形成一套適合的體系,并首先需要經(jīng)過培訓達到思想的統(tǒng)一,就我們公司而言,如下三個問題,不同的人可能就有多種理解,所以我們會很多時候同一件事情重復的發(fā)生,不同的人的執(zhí)行結果也不一樣,？誰對過程結果負責？職能部門與項目的關系是什么？要做好項目管理，要明白項目管什么，怎么管的問題。知道了管什么，怎么管就顯得相對清晰，我理解是有頭、有尾、有監(jiān)督，剩下就是計劃與執(zhí)行！有頭是指啟動項目，這個也是我們的短板，評審不足，感覺總體項目成功率不高，我認為我們必須重視“善始”這個作用，適當運用品質工具“5w2h”，回答了：why（為什么要啟動這個項目）、who（誰要求、誰執(zhí)行？）、what（做什么）、when（什么時間做？）、where（哪做？自己or外發(fā)？）、how（怎么做）、how much（做成什么樣子，即項目驗收標準有沒有），有好的開始，才能有好的結束！有尾即“善終”，按標準驗收項目，對項目進行總結功過得失，好的表彰，差的總結教訓并改善之，做好監(jiān)督最主要的是確認好里程碑與工作關鍵節(jié)點，才能做到監(jiān)查并控制，這是項目的監(jiān)督，另外一個是產(chǎn)品的監(jiān)督，這部分關鍵是建設好產(chǎn)品驗證的團隊，可以使產(chǎn)品的質量瑕疵暴于陽光之下，這是我們公司另外一個重點需要關注的地方。第五篇：項目管理課程學習心得本學期，通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理知識體系及其構架，通過老師提供的張之洞漢陽鐵廠建設中的項目管理案例，生動再現(xiàn)了項目管理的九大知識體系及其運作四部曲，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。由于項目整個過程存在一些問題，又由于一直有沒有很好的解決問題，所以造成了整個項目的實施過程充滿了艱辛，而從實施的結果看，這是一次事實上失敗的項目嘗試。一、啟動建設漢陽鐵廠的可行性：在洋務運動的大背景下，鋼鐵采取進口，總是受治于洋人，大清國迫切希望煉出第一爐現(xiàn)代化鐵水。蔡錫勇幫助張總督制訂整個項目運作的章程，并開始了一些相關的前期工作，比如選地址、看材料、采購設備、組建項目團隊等。從外聘到內聘到招聘，整個人才的梯隊有了雛形。煉鐵廠、熟鐵廠、貝色麻爐鋼廠、馬丁爐鋼廠、鋼軌廠到鋼材廠都是其中的項目，這些需要好幾個項目好幾個階段進行，鐵廠項目是第一個項目。建成后的漢陽鐵廠共有四個大廠、六個小廠。四、收尾 第一個項目還沒有收尾就開始了第二個項目，也就是說第一個項目還沒有來得及看到收益，就倉促開始了第二個項目。燃料從開平運抵，甚至從英國、德國進口，成本高昂。從項目運作的四步曲去看項目卻是遠遠不夠的，還需要將項目從功能這個角度分開去看，從項目整體管理、項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理這九大體系來對張之洞的項目管理過程進行