工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)_-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì) 量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等）。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性； 2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制，施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施； 3結(jié)算階段的成本控制，結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是： 大量性、集中性、復(fù)雜性 。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事
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