工程項目管理心得體會_-預覽頁
【正文】 多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì) 量管理、風險管理、安全管理等）。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性； 2 項目實施過程中的投資控制，施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的管理措施； 3結(jié)算階段的成本控制，結(jié)算工作的突出特點是： 大量性、集中性、復雜性 。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1