【正文】 第五篇：it項目管理課程學(xué)習(xí)心得經(jīng)過這兩個多月的學(xué)習(xí)，我了解到了it項目管理的諸多新奇的知識，也學(xué)到了很多it項目管理的名詞，這些名詞給了我很多的啟發(fā)，我也覺得有必要在此總結(jié)一下。我深深能體會到老師講的這句話。還有項目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標(biāo)、項目任務(wù)、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當(dāng)?shù)摹芭浜稀?。確定是否要進(jìn)行此項目。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進(jìn)行。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。因為項目建設(shè)的各個步驟需要多個部門通過協(xié)作完成，往往部門之間因為利益得失而發(fā)生互不溝通的情況，為了保證項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題能及時解決，例會制度顯得尤為重要了。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。項目管理，就是在三約束中找到平衡點，讓合伙人雙方都能有一個完美的結(jié)束；在上述講到的五步驟是穿插在生命周期中，在開始注重對環(huán)境和人的分析；在后來，項目經(jīng)理要注重項目的控制，其最好的效果是在規(guī)定的時間，成本，質(zhì)量內(nèi)完成合作雙方都滿意的項目成果。典型的IT項目是IT系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。通過項目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多。在以往的老項目所用時間很長，查詢資源往往不夠，項目成果是資源消耗和形態(tài)轉(zhuǎn)換來一點一點實現(xiàn)的。因此，項目溝通管理的重要性尤為明顯，主要表現(xiàn)在以下幾方面：項目經(jīng)理管理項目和團(tuán)隊的重要手段，項目經(jīng)理需要通過各種手段和途徑將意圖傳遞給團(tuán)隊成員，保證溝通的暢通，才能使團(tuán)隊成員正確理解和執(zhí)行項目經(jīng)理的意圖，避免項目因此產(chǎn)生混亂；掌握項目團(tuán)隊情況的主要途徑，項目經(jīng)理要對項目團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)的管理，必須要掌握團(tuán)隊內(nèi)部的各方面情況，通過良好的信息溝通來輔助項目管理，提高項目團(tuán)隊的管理效能；溝通可以有效地減少項目成本，良好的溝通，有機(jī)會避免一些增加項目成本和項目管理難度的問題。為了保證溝通的及時性，可以根據(jù)客戶方單位性質(zhì)，調(diào)派一名合適的協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)每天和客戶方單位保持聯(lián)系，聽取客戶方對項目實施的意見和要求。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點：一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。在這本書中針對這種情況有詳細(xì)的解析。項目的批準(zhǔn)人、參與項目的有關(guān)干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識管理；執(zhí)行項目計劃。項目管理科學(xué)的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機(jī)運算完成，并存在許多算法。它們包括項目經(jīng)理在項目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項目管理技巧的錯誤應(yīng)用等?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。因此說，IT項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。組織和個人的工作能力與業(yè)績也是通過項目來展現(xiàn)的。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。但是要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。除此之外，組織目標(biāo)的實現(xiàn)還需要在組織上保證。要達(dá)到項目目標(biāo)，有必要采取適合的項目控制和評審。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。美國著名項目管理專家劉易斯提出16步管理模型。他應(yīng)該是有較強的39。溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的項目管理課程學(xué)習(xí)心得體會_心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。同時，相關(guān)材料一定要及時發(fā)送到項目雙方領(lǐng)導(dǎo)、項目團(tuán)隊成員等相關(guān)干系人手中。通過項目管理課程的學(xué)習(xí)，我了解到了項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識。從概念來說，項目是為了提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力1。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。第一篇：項目管理課程心得體會項目管理課程培訓(xùn)心得體會通過項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識。其中核心的