【正文】 信息收集工作，建立了“一店一檔”。下一步，我們將在吳寶路成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)富強(qiáng)東街、寶南東路、農(nóng)南路、新鎮(zhèn)路等開展自律組織試點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。到目前為止，今年共初審備案店招店牌215家，臨時(shí)性戶外廣告設(shè)施167件。六是根據(jù)《閔行區(qū)無證汽修整治工作方案》，我鎮(zhèn)精心研究部署，7月26日，我鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)29家汽修及洗車店商鋪進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，行動(dòng)共計(jì)出動(dòng)人員50余人，取締扒胎機(jī)1臺(tái)、氣泵2個(gè)、千斤頂5個(gè)、輪胎50個(gè)以及其他修車工具若干，并拆除商鋪廣告牌約50㎡。5”學(xué)雷鋒日、），結(jié)合各小區(qū)積極開展各種形式的垃圾分類和綠色賬戶的宣傳活動(dòng)。根據(jù)區(qū)要求，2017年我鎮(zhèn)新推進(jìn)綠色賬戶居住區(qū)16704戶。截止目前，我鎮(zhèn)已經(jīng)累計(jì)完成約20611戶的綠色賬戶開卡工作，累計(jì)積分總額為1946180分，消納積分總額為593300分，且卡的活躍度也在逐日提升。一是借助市領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)調(diào)研助力“創(chuàng)全”工作，對(duì)全鎮(zhèn)綠化進(jìn)行了綜合整治。并增設(shè)“七寶”雕塑一組，造型草花景點(diǎn)一處。10月29日上午在七寶廣場(chǎng)舉行2017年閔行區(qū)第三屆市民綠化節(jié)閉幕式暨“一孩一樹認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)閔行模式探索”啟動(dòng)活動(dòng)。（4）渣土管理方面工作。另外我單位積極對(duì)接我鎮(zhèn)150個(gè)小區(qū)，明確了居委和物業(yè)的職責(zé)，落實(shí)臺(tái)賬和簽單程序，基本做到小區(qū)建筑垃圾日產(chǎn)日清。（5）交通方面工作。為了更加規(guī)范合理設(shè)置非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)，共計(jì)新劃停車線15580米；清除私劃、違規(guī)各 類標(biāo)線3460余米。另外順恒廣場(chǎng)16個(gè)充電樁建設(shè)已確定，由于受建設(shè)單位的施工計(jì)劃安排影響，需要明年施工。二是市政道路、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)。從4月1日起七寶區(qū)域內(nèi)的橋孔下空間的巡視保潔和使用安全由屬地管理，我們已組織 人員加強(qiáng)平時(shí)安全監(jiān)管和保潔管理工作。②成立機(jī)動(dòng)隊(duì)，維護(hù)非機(jī)動(dòng)車停放秩序。為鞏固成效，安排管理人員加強(qiáng)定點(diǎn)定崗，同時(shí)不定期開展夜排檔整治行動(dòng)，時(shí)間為晚上12點(diǎn)至凌晨4時(shí)。同時(shí)兼顧道路沿線包括綠化帶內(nèi)遺留下來的各類垃圾，人行道板油污、行道樹內(nèi)雜草、果殼箱的擦洗等全方位清理整治；特別在“創(chuàng)全”期間，加大巡回保潔力度，尤其是人流量較大的地方，將增派人員定人定崗，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，確保不留死角。為進(jìn)一步提高管理效能，我單位先后建立了“五大板塊”微信群，以強(qiáng)化城市管理工作發(fā)現(xiàn)、調(diào)度、處置與監(jiān)管的能力。二、2018年工作思路我城管中心將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位全體上下，不斷開拓創(chuàng)新、奮勇 爭(zhēng)先、科學(xué)規(guī)劃，著力打造顯特色、有品位的宜居城市環(huán)境。（1）店招改建：以學(xué)校周邊店招店牌整治為樣板，通過采取商戶出資政府補(bǔ)貼的形式（上海市首創(chuàng)），讓商戶參與到店招店牌的改建中來，力求達(dá)到：一是宣傳、教育，遵守相關(guān)法規(guī)。目前，預(yù)估2018年需拆除違章戶外（非）廣告設(shè)施 約500塊?；I建市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)自律組織，牽頭組織商戶遵守自治公約，引導(dǎo)參與共治的商戶須履行自律公約。深化生活垃圾分類綠色賬戶激勵(lì)機(jī)制，任重道遠(yuǎn)。同時(shí)，落實(shí)社會(huì)組織（第三方）制定相應(yīng)制度，進(jìn)行日常監(jiān)管，從而確保綠色賬戶居住區(qū)的居民能夠每天投放濕垃圾，每天可積分，實(shí)現(xiàn)源頭可分類投放。目標(biāo)明確，進(jìn)度明晰，方便了我鎮(zhèn)整體垃圾分類工作的進(jìn)度安排，也使我鎮(zhèn)的各項(xiàng)垃圾分類推進(jìn)工作能順利進(jìn)行。特別是在落實(shí)掃描積分志愿者隊(duì)伍的組建方面，目前小區(qū)垃圾分類和綠賬工作 的開展，需有小區(qū)的志愿者來進(jìn)行輔助完成，由此產(chǎn)生的志愿者補(bǔ)貼費(fèi)用的發(fā)放是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。與優(yōu)秀愛心企業(yè)開展合作，引導(dǎo)這些品牌利用綠色賬戶的平臺(tái)進(jìn)入垃圾分類小區(qū)，通過這些品牌商提供的優(yōu)秀新品，一邊試用，一邊消納積分。城市街面精細(xì)化管理工作加速推進(jìn)我鎮(zhèn)城市街面精細(xì)化管理工作運(yùn)作及基礎(chǔ)資料，一是根據(jù)我鎮(zhèn)街面管理重點(diǎn)區(qū)域和一般區(qū)域，分門別類制定出示范道路、規(guī)范道路；二是根據(jù)示范道路及規(guī)范道路標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出保潔、市容、市政、綠化等作業(yè)單位的管理、巡查、處置的工作細(xì)則，包括工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固化；三是摸清每條道路上家具，并細(xì)化到每個(gè)作業(yè)人員，做到定人、定崗、定路段、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，并與我中心正籌建的網(wǎng)站 有序結(jié)合，同步推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)人性化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、存在問題由于臨空?qǐng)@區(qū)與其他街鎮(zhèn)機(jī)制體制不同，雖然每月的區(qū)考核排名不盡如人意，但臨空網(wǎng)格人還是兢兢業(yè)業(yè)恪盡職守以最大努力做好本職工作。園區(qū)網(wǎng)格化中心平臺(tái)操作人員相對(duì)街鎮(zhèn)而言，主要存在人員相對(duì)短缺、薪酬待遇不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題，對(duì)各類案件的處置能力相對(duì)較弱、及時(shí)結(jié)案率偏低，案件質(zhì)量不高導(dǎo)致失分嚴(yán)重。對(duì)標(biāo)區(qū)網(wǎng)格中心相關(guān)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)巡查力量。按區(qū)網(wǎng)格中心配置要求，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整園區(qū)網(wǎng)格中心平臺(tái)操作人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)佳、工作績(jī)效好的員工，全面負(fù)責(zé)案件流轉(zhuǎn)處置各環(huán)節(jié)審核關(guān)。通過自查自糾自省的形式，定期召開內(nèi)部問題分析研討會(huì)，著力提高網(wǎng)格中心總體工作能力。二〇一九年十二月第五篇：網(wǎng)格化管理綜合辦公室工作職責(zé)網(wǎng)格化管理綜合辦公室工作職責(zé)一、組織和領(lǐng)導(dǎo)所屬管理部門和部件或事件管理機(jī)構(gòu)及時(shí)處理問題。五、負(fù)責(zé)對(duì)城市管理工作信息的采集、整理、分析和反饋