【正文】 年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會(huì)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)、職工座談會(huì)的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費(fèi)支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實(shí)踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅(jiān)持與成員談心制度，及時(shí)了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報(bào)溝通，解決了成員的意外傷亡保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)意外險(xiǎn)等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。第二篇：職工小家先進(jìn)事跡職工小家先進(jìn)事跡賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設(shè)，車間黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。第三篇：模范職工小家先進(jìn)事跡模范職工小家先進(jìn)事跡江門市疾病預(yù)防控制中心流行病學(xué)科是江門市疾病預(yù)防控制中心19個(gè)業(yè)務(wù)科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。工會(huì)小組團(tuán)結(jié)一致，互相幫助。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的傳染病報(bào)告卡進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)和上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行審核。常年對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監(jiān)測報(bào)告反饋給相關(guān)單位。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風(fēng)疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。各值班醫(yī)生不管是平?；蚴侵苣⒐?jié)假日，每天24小時(shí)全天候值班。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達(dá)3000多例。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應(yīng)對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應(yīng)用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關(guān)流行病學(xué)資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領(lǐng)下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學(xué)校、工廠及工地等單位。他們不顧個(gè)人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，記不清有多少個(gè)白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個(gè)夜晚他們披著濃濃夜色返回家中?，F(xiàn)將一年的工作開展情況匯報(bào)如下：一、推進(jìn)校務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實(shí)。一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時(shí)政教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。四）廣泛開展文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。