【正文】 （Makelanen，1998）。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。由此可見(jiàn)，EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。另外，代理人偏愛(ài)多保留利潤(rùn)，會(huì)形成較多可由代理人自由支配的資金，從而會(huì)加大代理成本。即使是上市公司，其股票市價(jià)也要受多種因素，包括非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富。一個(gè)公司如采用EVA來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者必然盡量降低資本成本并努力增加營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，這會(huì)很大程度地改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流，增加公司的價(jià)值。第三篇：會(huì)計(jì)論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。一旦國(guó)家加大宏觀(guān)調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。另一方面,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀(guān)隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。再次是拾遺補(bǔ)缺,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無(wú)我有”的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān),是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀(guān)念。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：到2005年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已由2000年的55％增長(zhǎng)到65％左右，六年中，民營(yíng)投資總量以每年近三成的速度增長(zhǎng)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。何況中小型民營(yíng)企業(yè)本來(lái)先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；由于民營(yíng)企業(yè)的老板大多是以營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)起家的，是營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)上的行家，財(cái)務(wù)管理上則是外行，許多老板認(rèn)為：“只要產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)兩旺，就有效益”；“只要把好錢(qián)袋子，肉爛在鍋里，一時(shí)算不清沒(méi)關(guān)系”。有的民企雖招聘過(guò)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)，但是，中小型民營(yíng)企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認(rèn)為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來(lái)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負(fù)得不到施展，只好走為上策。許多企業(yè)存在隨意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算體外循環(huán)的問(wèn)題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤(rùn)倒軋計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實(shí)際存貨不符，存貨成本無(wú)法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小型民營(yíng)企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說(shuō)了算，資金管理高度集中。很多民營(yíng)企業(yè)管理粗放，成本控制水平落后，多數(shù)民企只注重用減少浪費(fèi)、壓縮費(fèi)用等措施減少成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法控制成本；只注重在過(guò)程損耗中進(jìn)行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本控制；另一方面，大部分民企會(huì)計(jì)人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，成本核算不細(xì)，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。二、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理工作。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，而且有效規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。政府應(yīng)積極扶持中小型民營(yíng)企業(yè)，制定和完善有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融政策，進(jìn)一步拓寬中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道，讓效益好的中小型民營(yíng)企業(yè)融資不再困難。政府和社會(huì)應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生瓶頸效應(yīng)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)融資難題解決對(duì)策無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源、及時(shí)足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是至關(guān)重要的。這種中國(guó)式創(chuàng)業(yè)融資模式與國(guó)外有很大差異。①根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，②放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入己經(jīng)有了明確的規(guī)定，第1頁(yè)（共4頁(yè)）產(chǎn)權(quán)保護(hù)也取得了一定的進(jìn)展。截止2006年6月底，%。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看，企業(yè)對(duì)融資的認(rèn)識(shí)比以往任何時(shí)候都更加深刻，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融的支持。（1）企業(yè)的融資方式較多而所得資金過(guò)少。職工集資是中小企業(yè)的主要融資手段，由于企業(yè)在開(kāi)辦初期很難得到金融機(jī)構(gòu)的支持，所以大多數(shù)中小企業(yè)采用職工集資的方式籌集資金。中央為了搞活企業(yè)，提出了“抓大 小”的方針政策，要求銀行部門(mén)要重點(diǎn)支持大企業(yè)，確保大企業(yè)的信貸，對(duì)中小企業(yè)就不重視，在確保大企業(yè)的基礎(chǔ)上才予以考慮，造成了對(duì)中小企業(yè)的信用歧視，導(dǎo)致銀行在對(duì)大企業(yè)和中小企業(yè)融資問(wèn)題上的不平等。同時(shí)，中小企業(yè)因資信等級(jí)低，缺乏抵押資產(chǎn)等，難以得到銀行資金支持。負(fù)債籌資是企業(yè)的一項(xiàng)重要資金來(lái)源，籌集的資金需要支付固定利息，就存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，籌集資金所付出的代價(jià)會(huì)影響企業(yè)的資本成本。中小企業(yè)大都缺乏抵押資產(chǎn)，一旦遇到融資難題，唯有依靠其他企業(yè)擔(dān)保從銀行融資，從而導(dǎo)致中小企業(yè)間互相擔(dān)保的現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)中小企業(yè)的資本積累從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融 資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。又有銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大,成本高的問(wèn)題。加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制?，F(xiàn)有針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類(lèi)立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范?？梢越⒁环N以中小企業(yè)為主的企業(yè)聯(lián)保模式，通過(guò)企業(yè)間的相互合作來(lái)取得銀行的貸款資金。同時(shí)，針對(duì)目前中小企業(yè)信用意識(shí)淺薄的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀(guān)念，增強(qiáng)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識(shí)，為中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它的作用主要體現(xiàn)在三方面：。有了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)流通股權(quán)，中小企業(yè)就可以采取股票期權(quán)，職工持股計(jì)劃等激勵(lì)手段，鼓勵(lì)職工與管理層共同為公司價(jià)值的增長(zhǎng)而奮發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。而政府通過(guò)自己的權(quán)威性給企業(yè)提供擔(dān)保正可解決此類(lèi)問(wèn)題。此外建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度：沒(méi)有規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)就很難找到高水平的管理者。國(guó)家在資金支持方面的重點(diǎn)，是那些產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)潛力大的中小企業(yè)。國(guó)際金融公司通過(guò)與投資者直接進(jìn)行項(xiàng)目合作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及幫助籌資來(lái)促進(jìn)外國(guó)在我國(guó)投