考官談面試-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備呢？準(zhǔn)備建議：第一，準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷?？忌枰言诿嬖囍薪榻B的內(nèi)容整理成文。第三，介紹學(xué)歷。即考生所具有的優(yōu)勢(shì)和不足。第二篇：面試考官談面試HiAll整理面試考官談面試——訪摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理董琦。進(jìn)入面試，其實(shí)是一種互動(dòng)式交流過程，目的是看一看你是否具有公司需要的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，公司是否有求職者需要的職位空缺。第一論是人力資源部的初步篩選，方法有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試兩種，其主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。對(duì)大學(xué)生，我們會(huì)給他們一些小題目，讓他們作小組討論，從中觀察每個(gè)人的性格、反應(yīng)能力、對(duì)待問題的態(tài)度等各方面的素質(zhì)。有不少人感到，在一些招聘中，被錄用的人反而不如沒有被錄用的人，這是什么原因呢？董琦并不完全否定這種可能。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過面試的人，沒有被錄用，不一定是他的能力素質(zhì)不合格，而是他和公司之間沒有一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，所以，應(yīng)聘者大可不必為一次的暫時(shí)失敗而苦惱。自擔(dān)任面試考官以來，總的體會(huì)有：第一，考生總體素質(zhì)不斷提高，普遍很優(yōu)秀。面試的時(shí)間很短，不可能考察出考生的所有情況，各項(xiàng)工作需要各種不同類型的人才來?yè)?dān)任，每個(gè)人的才能也是各有不同，作為考官應(yīng)抓住幾項(xiàng)與職位要求有關(guān)的重點(diǎn)加以考察。一是強(qiáng)化考官綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。參加模擬操作，包括面試場(chǎng)面安排及展開方法、面試語(yǔ)言的使用、面試評(píng)價(jià)的技能訓(xùn)練等，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)各種干擾的實(shí)際能力。儀表。涵養(yǎng)，字面上理解應(yīng)該是知識(shí)與閱歷升華的產(chǎn)物，一般修養(yǎng)好的人涵養(yǎng)也比較好。一是進(jìn)出考場(chǎng)。用很短的時(shí)間解決了關(guān)門、放東西，然后走到桌子旁，給考官鞠個(gè)躬，同時(shí)說句“各位考官，** 好 ”，其余的話不要多說，然后站直，面帶微笑目視主考官（一般考生面試的桌子直對(duì)的坐在正之間的就是主考官）。所以，這幾十秒的時(shí)間是不要去貪的，人不可能一心兩用，其實(shí)利用這點(diǎn)時(shí)間，也考慮不了什么問題，還會(huì)給考官留下不好的印象：不尊重考官，沒有禮貌，不誠(chéng)實(shí)。馬克思主義原理其實(shí)是考察考生的政治敏感性，關(guān)心國(guó)家大事和黨的政策的程度。這點(diǎn)應(yīng)該很不用多解釋，就是考察你和領(lǐng)導(dǎo)，同事，下屬、客戶之間在工作上的合作、溝通協(xié)調(diào)能力，活動(dòng)的組織能力等。標(biāo)準(zhǔn)1314 1112 810 07。要點(diǎn) 適應(yīng)性、靈敏性、創(chuàng)造性、個(gè)性穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn) 910 78 56 04。此種面試為自由發(fā)揮式面談，無固定題目，由問題延伸另一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，此類面試時(shí)間約 20～ 35分鐘。：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。：應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過去的同事、朋友、公司的情形。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的，也是最想說的幾句。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、
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