【正文】 ；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說明。十七、會議制度①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。③監(jiān)理例會。④工地協(xié)調(diào)會。⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二篇：水利工程監(jiān)理制度一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量，水利工程監(jiān)理制度。在完成合同項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報告、測量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。變更建議書內(nèi)容工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。③工程變更有利施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗(yàn)收簽證。⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請計(jì)量。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。十三、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。十五、工程驗(yàn)收制度（一）分部工程驗(yàn)收簽證制度分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。③施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請符合要求的驗(yàn)收資料。分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。（三）工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。十六、現(xiàn)場記錄制度現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。其他記錄。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』⑤專題會議。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等監(jiān)理表格。照片及錄像資料。監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。為了更好的指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度”、“施工組織設(shè)計(jì)審核制度”、“開工申請制度”“工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗(yàn)收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。事中控制：為確保施工質(zhì)量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行了定期或不定期的檢查、監(jiān)督。對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實(shí)際施工困難，在預(yù)定工期之內(nèi)完成了施工任務(wù)。五、工程評價在的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下；在的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目工程的施工任務(wù)。工程監(jiān)理的主要任務(wù)？三控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；兩管理：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。資格等級標(biāo)準(zhǔn)：水利工程監(jiān)理單位分甲乙丙三個資格等級。?能運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)和科學(xué)管理方法完成工程監(jiān)理任務(wù)。?注冊資金不少于100—60—30萬元。組織定義：組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各種部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的組合體。?組織要有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。當(dāng)施工單位、設(shè)計(jì)單位規(guī)模小，且專業(yè)性很強(qiáng)，或者項(xiàng)目法人愿意分散風(fēng)險是，也多采用這種模式。缺點(diǎn)：國際慣例一般規(guī)定設(shè)計(jì)總承包單位（或施工總承包單位）不可把總承包合同規(guī)定的任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給其他設(shè)計(jì)單位（或施工單位），并且還要求總承包單位將任何部分任務(wù)分包給其他單位時，必須得到項(xiàng)目法人的認(rèn)可。缺點(diǎn)：工作量最大、工作范圍最廣，合同內(nèi)容最復(fù)雜，對項(xiàng)目法人、總承包單位來說，承擔(dān)的風(fēng)險都很大。工程監(jiān)理組織有哪些模式？各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？?直線型監(jiān)理組織模式。?職能型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、責(zé)權(quán)分明、決策效率高，處理專業(yè)化問題能力強(qiáng)。缺點(diǎn)：命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容：?熟悉工程建設(shè)合同文件；?施工環(huán)境調(diào)查；?編制監(jiān)理規(guī)劃；?監(jiān)理細(xì)則與表式文件編制；?制定監(jiān)理工作程序；?編制綜合控制進(jìn)度計(jì)劃；?編制投資控制規(guī)劃與資金投入計(jì)劃；?編制質(zhì)量預(yù)控措施和分項(xiàng)監(jiān)理流程圖；?準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)備；?協(xié)助項(xiàng)目法人做好施工準(zhǔn)備工作。1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)：?工程項(xiàng)目承包合同和監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求；?工程項(xiàng)目承包合同中指定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；?經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)定；?國家和部門頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程等；?國家和政府有關(guān)部門有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。2工程款支付的條件：?質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目；?有監(jiān)理工程師變更通知的變更項(xiàng)目；?符合合同文件的規(guī)定；?月支付款應(yīng)大于合同規(guī)定的最低限額；?承包商的工程活動使監(jiān)理工程師滿意。合同文件的優(yōu)先次序：?合同協(xié)議書（如果已簽）?中標(biāo)函?投標(biāo)書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構(gòu)成合同的其他文件，主要包括：規(guī)范、圖紙、已標(biāo)價的工程量清單。?項(xiàng)目法人應(yīng)采用競爭性招標(biāo)方式選擇承包商?適用于單價合同?要求有較完整的設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目管理的基本職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。公開招標(biāo)的工作量大、成本高、歷時長。索賠費(fèi)用組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、工地管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤。下面是關(guān)于水利工程監(jiān)理年終總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！【篇一】水利工程監(jiān)理年終總結(jié)一、個人思想：在xx工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。來到項(xiàng)目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進(jìn)行分工我被安排和專工吳險峰負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強(qiáng)。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽(yù)，也為能有更好明天的去努力。