【正文】 ；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。十七、會議制度①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。③監(jiān)理例會。④工地協(xié)調會。⑥監(jiān)理部內部工作會議。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。二十、監(jiān)理人員工作紀律鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。第二篇：水利工程監(jiān)理制度一、施工組織設計審核、審批制度在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量，水利工程監(jiān)理制度。在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。變更建議書內容工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：①變更的原因及依據(jù)。④更項目施工進度計劃。③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。11質量不合格的工程項目不得申請計量。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。十三、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。十五、工程驗收制度（一）分部工程驗收簽證制度分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。（三）工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等。十六、現(xiàn)場記錄制度現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。其他記錄。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術負責人，設計代表參加。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』⑤專題會議。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料：監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等監(jiān)理表格。照片及錄像資料。監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。為了更好的指導和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設計交底制度”、“施工組織設計審核制度”、“開工申請制度”“工程質量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。事中控制：為確保施工質量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監(jiān)督。對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預定工期之內完成了施工任務。五、工程評價在的精心組織和領導下；在的監(jiān)督指導下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了小農(nóng)水重點縣項目工程的施工任務。工程監(jiān)理的主要任務？三控制：投資控制、進度控制、質量控制；兩管理：合同管理、信息管理；一協(xié)調：組織協(xié)調。資格等級標準：水利工程監(jiān)理單位分甲乙丙三個資格等級。?能運用現(xiàn)代工程技術和科學管理方法完成工程監(jiān)理任務。?注冊資金不少于100—60—30萬元。組織定義：組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標，經(jīng)各種部門分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的人的組合體。?組織要有不同層次的權利和責任制度。當施工單位、設計單位規(guī)模小，且專業(yè)性很強，或者項目法人愿意分散風險是，也多采用這種模式。缺點：國際慣例一般規(guī)定設計總承包單位（或施工總承包單位）不可把總承包合同規(guī)定的任務全部轉包給其他設計單位（或施工單位），并且還要求總承包單位將任何部分任務分包給其他單位時，必須得到項目法人的認可。缺點：工作量最大、工作范圍最廣，合同內容最復雜，對項目法人、總承包單位來說，承擔的風險都很大。工程監(jiān)理組織有哪些模式？各有哪些優(yōu)缺點？?直線型監(jiān)理組織模式。?職能型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：權力集中、責權分明、決策效率高，處理專業(yè)化問題能力強。缺點：命令源不唯一，縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。1監(jiān)理機構的準備工作內容：?熟悉工程建設合同文件；?施工環(huán)境調查；?編制監(jiān)理規(guī)劃；?監(jiān)理細則與表式文件編制；?制定監(jiān)理工作程序；?編制綜合控制進度計劃；?編制投資控制規(guī)劃與資金投入計劃；?編制質量預控措施和分項監(jiān)理流程圖；?準備監(jiān)理設備；?協(xié)助項目法人做好施工準備工作。1施工階段質量控制的依據(jù)：?工程項目承包合同和監(jiān)理合同中有關質量方面的規(guī)定和要求；?工程項目承包合同中指定的技術規(guī)范、規(guī)程和標準；?經(jīng)審批的設計文件、設計圖紙、技術要求和規(guī)定；?國家和部門頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程、質量等級評定標準和驗收規(guī)程等；?國家和政府有關部門有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件。2工程款支付的條件：?質量合格的工程項目；?有監(jiān)理工程師變更通知的變更項目；?符合合同文件的規(guī)定；?月支付款應大于合同規(guī)定的最低限額；?承包商的工程活動使監(jiān)理工程師滿意。合同文件的優(yōu)先次序：?合同協(xié)議書（如果已簽）?中標函?投標書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構成合同的其他文件，主要包括：規(guī)范、圖紙、已標價的工程量清單。?項目法人應采用競爭性招標方式選擇承包商?適用于單價合同?要求有較完整的設計文件。項目管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調和控制。公開招標的工作量大、成本高、歷時長。索賠費用組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤。下面是關于水利工程監(jiān)理年終總結的內容，歡迎閱讀！【篇一】水利工程監(jiān)理年終總結一、個人思想：在xx工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。