【摘要】面試技巧與案例分析1普通高等教育“十五”規(guī)劃國家級規(guī)劃教材本章重點?定型面試題的制作技巧和案例?隨機型面試題的制作技巧和案例?指標(biāo)體系和招聘表格的設(shè)計?面試考官的工作技巧2普通高等教育“十五”規(guī)劃國家級規(guī)劃教材中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)2023年【網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)班】招生中基礎(chǔ)學(xué)習(xí):指定
2025-03-29 03:34
【摘要】一、對求助者目前身心和社會功能狀態(tài)進行整理?1、精神狀態(tài):?A.感知覺、注意品質(zhì)、記憶、思維狀態(tài)(注意力不集中,記憶力下降,敏感)?B.情緒、情感表現(xiàn)(經(jīng)常委屈,哭泣,情緒較低,脾氣暴躁,煩悶,心煩,感覺活著沒意思)?C.意志行為(自控能力、言行一致性工作勁頭不足等)?D.人格完整性、相對穩(wěn)定性
2025-02-11 16:29
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 “自我介紹”案例分析 “自我介紹”案例分析 自我介紹是面試中非常關(guān)鍵的一步,許多面試官提的第一個問題往...
2025-01-17 05:13
【摘要】一、只要問到質(zhì)量控制,特別是材料方面的質(zhì)量控制。(砼、無機結(jié)合材料、瀝青) 應(yīng)該注意以下七點: 1、原材料合格?! ?、配合比準(zhǔn)確?! ?、攪拌均勻。 4、運輸覆蓋?! ?、攤鋪澆筑滿足規(guī)范要求?! ?、碾壓貨振搗滿足規(guī)范要求?! ?、養(yǎng)護達到養(yǎng)護要求?! 《?、答所有題目,點要多字要少。 三、答任何題目,明確質(zhì)量問題在哪里?! 〈痤}三步驟:
2025-04-16 12:48
【摘要】白昀1案例分析答題技巧個人觀點,僅供參考!?案例分析,即給出一個案例并就案例提出問題,要求考生作出開放式的分析。這種考法給考生較大的發(fā)揮空間,雖然不會得不到分,但要得高分也較困難。要能很好地解答這種題,考生既要認真閱讀案例,又要有清晰的分析思路;既要有扎實的理論知識,又要有一定的實際經(jīng)驗。同時案例分析一定要熟練掌握技術(shù)、法規(guī)、管
2025-05-12 12:19
【摘要】案例分析1: 當(dāng)張良看見那份誤差報告時,幾乎不能相信自己的眼睛。梁明,高級技術(shù)員,是整個部門誤差最多的記錄保持者。張良決定要跟他談一談。 “梁明,你到底干什么?這么多的誤差?”張良問,“部門里最差的學(xué)徒都做得比你好!你是否生什么病呀?” “我沒有生什么病,”梁明說,“只是最近有點情緒低落,我也不知道確實的原因,但你可以放心,我會盡力擺脫這種情況的?!?“誰
2025-05-03 00:17
【摘要】柜面服務(wù)技巧案例分析內(nèi)容一、引言二、案例分析三、結(jié)語服務(wù)是銀行柜面人員的基本職責(zé),也是銀行業(yè)力爭客戶的有力手段,誰的服務(wù)好、誰的質(zhì)量高,誰就能在競爭中取得主動,在競爭中站穩(wěn)腳跟。然而我們面對的客戶群體是一個由低到高的群體,范圍之廣、難度之大,使我們在柜臺營銷服務(wù)的過程中,不是每一次都能成功,難免
2025-03-04 20:08
【摘要】應(yīng)對人際交往的原則 1.工作第一,無論出現(xiàn)什么情況,不能影響工作的有效開展; 2.認可反思,要首先認可尊重同事(朋友),然后從自身尋找原因; 3.積極溝通,要采用恰當(dāng)?shù)姆绞街鲃优c同事溝通,爭取取得同事的理解; 4.善意假設(shè),要相信同事(朋友)是有思想覺悟的、易于溝通的、善解人意的,這樣可以降低試題的難度?! ?yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的應(yīng)把握的原則 1.尊重領(lǐng)導(dǎo),每一個成
2025-04-30 07:44
【摘要】稅收納稅技巧及案例分析納稅人類別的納稅籌劃技巧:?一般納稅人和小規(guī)模納稅人籌劃的誤區(qū):稅賦。如一般納稅人用(銷項稅-進項稅)/不含稅的銷售收入=稅賦與4%或6%相比。不應(yīng)該從稅賦的高低來判斷,而要落實到利潤上,利潤是增加還是減少。?一般納稅人和小規(guī)模納稅人籌劃的要點:?1.?適用范圍?高附加值,毛利率高的企業(yè)。
2025-05-02 08:53
【摘要】電話溝通技巧與案例電話是銷售工作中一種必不可少的工具,在銷售工作中如何充分利用這一工具?電話溝通中最常遇到哪些問題?如何在電話中提出請求?電話提問有哪些策略?這是每一個銷售員都會遇到的問題,也是每一個銷售員都關(guān)心的問題。第一節(jié)銷售工作的第一個電話作為銷售人員,你肯定要經(jīng)常跟客戶進行電話聯(lián)絡(luò)。這些客戶可能是老客戶,也可能是陌生的客戶。對于大多數(shù)銷售人員來說,比較難的是跟客戶的第一次
2025-05-02 08:22
【摘要】11/11銷售技巧培訓(xùn)案例——蘇州金龍培訓(xùn)一、蘇州金龍公司背景簡介:新組建的銷售隊伍,人數(shù)較多(共62人),銷售人員經(jīng)驗水平參差不齊。銷售人員的來源主要分為三類:來自廈門金龍、來自廈門金旅和其他新招聘人員。前兩類來源為目前直接競爭對手。因企業(yè)特殊情況,產(chǎn)品品牌需要與廈門金龍區(qū)分開,如何區(qū)分主要由銷售人員向用戶介紹。二、蘇州金龍培訓(xùn)目的:主要在于整體提高銷售人員
2025-04-30 22:43
【摘要】第一篇:案例分析及答案 案例分析練習(xí)題: 1、農(nóng)民郭某在自己承包的土地上挖了一個養(yǎng)魚池進行甲魚養(yǎng)殖。某食品有限公司的廢水排放渠距離養(yǎng)魚池只有50米遠。郭某聽說食品有限公司排放的廢水中有很多營養(yǎng)物質(zhì)...
2024-10-10 17:10
【摘要】第一部分、流轉(zhuǎn)稅的檢查一、流轉(zhuǎn)稅檢查的方法(概述)(一)全查法全查法又稱詳查法,是對被查對象一定時期內(nèi)所有會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計資料進行全面、系統(tǒng)檢查以確定當(dāng)期應(yīng)納增值稅、消費稅、營業(yè)稅的一種檢查方法。這種方法檢查內(nèi)容比較全面,易于從多方面發(fā)現(xiàn)問題,但費時費力。一般適用于經(jīng)營活動比較簡單,財務(wù)會計制度不健全,帳目比較混亂的被查對象。(二)抽查法抽查法是對被查對象的
2025-05-02 05:28
【摘要】案例分析:?張鵬的危機張鵬是一家生產(chǎn)小型機械的裝配廠經(jīng)理。每天張鵬到達工作崗位時都隨身帶了一份列出他當(dāng)天要處理的各項事務(wù)的清單。清單上有些是總部的電話中通知他所要處理的,另一些是他自已在一天多次的現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)或者他手下報告的不正常的情況。一天,張鵬與往常一樣帶著他的清單來到了辦公室。他做的第一件事情就是審查工廠各班次監(jiān)督人員呈送上來的作業(yè)報告。他的工廠每天
2025-06-24 19:47
【摘要】PEST分析法的介紹和案例分析對于企業(yè)戰(zhàn)略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。但具體來說什么是PEST分析法呢?PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Politics),E是經(jīng)濟(Economy),S是社會(Society),T是技術(shù)(Technology)。在分析一個企業(yè)集團外部所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企
2025-04-16 12:33