【正文】 越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進(jìn)行二次談價，二次報價單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。六、進(jìn)一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。八、嚴(yán)格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。局黨組高度重視行政效能建設(shè)工作，行動迅速。二是嚴(yán)格內(nèi)部管理，著力整改，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。我局在效能建設(shè)活動中，堅持做到“三個結(jié)合”，即與爭創(chuàng)滿意單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步；與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。二是堅持理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點，建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任制。結(jié)合我局實際情況和工作需要，切實加強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，堅持加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從高校以招聘形式引進(jìn)水利農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人才，同時積極組織局內(nèi)技術(shù)人員出外參加相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實行政務(wù)一次性告知制，工作人員在辦事過程中，必須一次性告知辦理內(nèi)容、程序及相關(guān)資料，避免群眾不必要的麻煩。我局行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對全局效能建設(shè)活動的組織和日常協(xié)調(diào)工作，同時充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和行風(fēng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、高度重視，認(rèn)真部署為進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，建設(shè)人民滿意的學(xué)校，促進(jìn)我校教育工作又好又快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，我們所做的第一件事，就是按照文件要求，結(jié)合我校的實際，認(rèn)真制訂了《文竹小學(xué)效能提速實施方案》，方案既體現(xiàn)了效能提速工作的精神，又緊密結(jié)合了我校的實際和職能，有的放矢，具有針對性，操作性強(qiáng)。二是準(zhǔn)確把握效能提速活動的總體要求和工作重點，確保效能提速活動深入開展并取得實效。為了使全校教師充分認(rèn)識開展效能提速活動的必要性，充分領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能提速活動的指示精神，充分了解效能提速活動的要求和步驟方法，通過學(xué)習(xí)動員，使全體教師切實增強(qiáng)了抓好學(xué)校效能提速的責(zé)任感和使命感。我校無官僚主義、推諉扯皮現(xiàn)象，無教育亂收費(fèi)現(xiàn)象，無履行職能缺位、錯位、越位等現(xiàn)象。主要包括：崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、同崗替代制、否定報備制、責(zé)任追究制等效能提速制度，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度，抓好各項制度的落實。但還存在一定差距。對教育教學(xué)工作不夠積極主動，有吃大鍋飯的思想。抓好制度建設(shè)，切實規(guī)范教育行為。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲。促進(jìn)學(xué)校工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變，把好經(jīng)驗、好作法制度化、規(guī)范化、逐步形成有利于保持學(xué)校良好形象和風(fēng)氣的長效工作機(jī)制，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。一、正確認(rèn)識國企效能監(jiān)察作用國有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護(hù)和服務(wù)，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來主要有以下六點作用：一是服務(wù)性。通過效能監(jiān)察，可以及時發(fā)現(xiàn)對工作可能帶來不利的因素，以便預(yù)防和阻止某一程序的運(yùn)作，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；五是規(guī)范性。通過效能監(jiān)察，可以使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業(yè)，進(jìn)而保護(hù)好我們的黨員干部。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識，這 是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實施效能監(jiān)察的前提。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。因此，要搞好國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實際采取多種形式對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的理解。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。(三)、堅持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長期性的特點。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國有企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)