護(hù)理質(zhì)量管理組織及職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 結(jié)合上年度及標(biāo)準(zhǔn)變化制定出本年度質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。四、急救質(zhì)量管理質(zhì)控組 工作職責(zé)：(1)熟練掌握急診護(hù)理質(zhì)量相關(guān)理論標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注護(hù)理新理論、新技術(shù)的發(fā)展，督促指導(dǎo)護(hù)理 人員實(shí)施規(guī)范的基礎(chǔ)護(hù)理操作，結(jié)合上年度工作及標(biāo)準(zhǔn)變化，制定出本年度質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。第二篇：護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)在護(hù)理部主任指導(dǎo)下分管全院護(hù)理行政管理，參與論證護(hù)理部制定的規(guī)劃和計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度及措施，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。按護(hù)理工作計(jì)劃安排，進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)操作考核的組織、實(shí)施、包括護(hù)理技術(shù)操作示范、指導(dǎo)、訓(xùn)練、考評(píng)籌備等工作。保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。五、掌握科室治療、護(hù)理等護(hù)理質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)科室人員素質(zhì)教育、基礎(chǔ)護(hù)理及技能培訓(xùn)。營(yíng)造一個(gè)和諧、快樂(lè)、平安的集體現(xiàn)將科內(nèi)工作任務(wù)分配如下：儀表儀容監(jiān)督者：韓燕搶救藥品監(jiān)督者： 李海燕（每周檢查、每月總結(jié)上報(bào)）辦公區(qū)域監(jiān)督者：王潤(rùn)葉（每天監(jiān)督、月總結(jié)上報(bào)）醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)監(jiān)督者：陳夢(mèng)嬌（周查、月總）危重病人管理監(jiān)督者：李艷（每天監(jiān)督、月總）治療室消毒液及皮試配置：張笑娃（每天執(zhí)行者、月總）氧氣、搶救器械性能運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：楊飛燕（每天檢查、月總結(jié)）輸液、病人滿(mǎn)意度、基礎(chǔ)護(hù)理、用藥指導(dǎo)、虢雪芹（每天檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題）入出院的宣教監(jiān)督者、消毒隔離以上工作任務(wù)責(zé)任到人，希望積極配合、互相監(jiān)督、共同提高。各護(hù)理質(zhì)控小組每月組織檢查，每季度進(jìn)行反饋。幫助護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)，急救知識(shí)及護(hù)理技能操作培訓(xùn)及考核，組織護(hù)理實(shí)習(xí)生進(jìn)行臨床實(shí)習(xí)及教學(xué)。2每季度進(jìn)行一次總結(jié)，提出難以整改的存在問(wèn)題，組織討論。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次會(huì)議，協(xié)調(diào)各管理委員的工作，研究提高醫(yī)院質(zhì)量和安全管理目標(biāo)及計(jì)劃。包括：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)、科研學(xué)術(shù)管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作制度及工作職責(zé)一、工作制度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，調(diào)整和修定醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。二、工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定全院性的質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和主要措施。研究制定有關(guān)質(zhì)量管理制度、實(shí)施質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。組織質(zhì)量教育培訓(xùn)工作的崗前相關(guān)訓(xùn)練考核工作。二、工作職責(zé)監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)病案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。在臨床醫(yī)師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用，促進(jìn)病案質(zhì)量和管理質(zhì)量的不斷提高。審核臨床科研、教學(xué)醫(yī)療或其成果的醫(yī)學(xué)倫理道德問(wèn)題。醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室在醫(yī)教科，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作?？蒲袑W(xué)術(shù)管理委員會(huì) 工作制度及工作職責(zé)一、工作制度在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位的學(xué)術(shù)計(jì)劃；指導(dǎo)科室進(jìn)行科研課題的選擇、申報(bào)、立項(xiàng)工作；定期召開(kāi)會(huì)議，安排科研立項(xiàng)、推薦工作；督促各科室科研進(jìn)展情況；統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表情況；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)、論證和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)推薦科室學(xué)科帶頭人、重點(diǎn)特色專(zhuān)科，并進(jìn)行初評(píng)工作。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果將做為科室護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)及績(jī)效考核重要依據(jù)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做認(rèn)真地分析、匯總，提出改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，作出修訂計(jì)劃，以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。負(fù)責(zé)組織供應(yīng)醫(yī)院的臨床用血，確保進(jìn)血合法、安全和規(guī)范。二、工作職責(zé)：根據(jù)《獻(xiàn)血法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》制定全院輸血工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。每季度召開(kāi)一次全院輸血管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)輸血工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)醫(yī)院感控科擬定的全院感染管理工作計(jì)劃審批，對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對(duì)醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)。根據(jù)醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見(jiàn)
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