【正文】 ，甚至自我標榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經(jīng)常散布消極言論。工作漂浮不務實。安排工作，照著本子念一念；調(diào)查研究，隔著玻璃看一看；接待上訪，糊弄糊弄勸一勸。紀律散漫不嚴明。有的地方和單位用公款相互宴請吃“磨盤餐”現(xiàn)象嚴重，熱衷于迎來送往，沉迷于吃喝玩樂；有的喜歡打著“招商引資”、“考察工作”的幌子，到處游山玩水，會朋見友；有的部門單位“吃、拿、卡、要、報”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。一是缺乏空杯心和進取心。三是存在自滿自傲的心理。一是有章可循但制度滯后。沒有認真落實中央《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等，對存在問題處置不力。在干部隊伍中，較為普遍的存在“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干差一個樣”的不良傾向。二是對干部作風比重考慮過少。干部作風建設存在問題解決的對策干部作風建設是一項長期任務，不是一朝一夕就可以完成的事情。要始終把理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評“三大優(yōu)良作風”作為教育的核心內(nèi)容，切實抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的現(xiàn)行政策等為主要內(nèi)容的學習教育和培訓。要運用正反兩方面典型進行針對性教育，尤其要加強警示教育，經(jīng)常用腐敗墮落分子放松學習、忽視改造、以至于違法犯罪的反面事例教育干部，引導干部自覺用理論改造主觀世界。二是要完善督查機制。四是要嚴格問責追究。各級黨委、政府要完善與科學發(fā)展相適應的黨政領導班子和領導干部績效考核評價機制，堅持按照“突出重點、社會公認、便于操作、體現(xiàn)導向”的原則，健全綜合績效考評指標體系，把加強干部作風建設工作列入黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容。以務實促發(fā)展，以實績論優(yōu)劣，將考核評價結果作為干部選拔任用、獎勵處罰的重要依據(jù)，對考評中發(fā)現(xiàn)存在作風問題的機關和干部給予一票否決，進一步增強績效考評的影響力，有效解決干部作風“庸懶散”等突出問題。胡錦濤總書記在中紀委七次全會上發(fā)表重要講話，向全黨倡導八個方面的良好風氣，把作風建設的思想升華到了新的歷史高度，為我們新時期加強和改進黨的作風建設指明了方向。一些干部對學習缺乏緊迫感和自覺性，忽視理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領和領導能力的提高，不善于用科學的理論指導工作，習慣于憑經(jīng)驗想問題、辦事情，特別是對市場經(jīng)濟知識、科技知識、現(xiàn)代管理知識和法律法規(guī)知識知之甚少，出現(xiàn)了程度不同的“知識空白”、“本領空缺”問題。沒有從知與行、學與用的結合上加深對理論知識的理解，造成理論學習與實踐“空對空”、“兩張皮”。有的機關干部深入基層和農(nóng)村少，宗旨觀念、公仆意識淡?。挥械牟块T依然存在著門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，工作人員故意刁難、推諉扯皮的現(xiàn)象屢禁不絕。在國際上，世界多極化、經(jīng)濟全球化和各種思想文化相激蕩的形勢，對黨員干部的思想產(chǎn)生很大的沖擊，尤其是西方思想文化的撞擊和滲透，對黨員干部造成的影響不可低估；在國內(nèi)，由于改革開放的深入而形成的社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，使黨員干部的思想觀念發(fā)生復雜的變化。久而久之，理想信念和宗旨意識逐步淡忘，艱苦奮斗的優(yōu)良作風逐步喪失，共產(chǎn)黨人的道德情操出現(xiàn)了滑坡。加強教育，提高干部隊伍的思想政治素質。要針對不同階段領導干部作風建設中存在的不同問題，經(jīng)常性地開展一些專題的黨性黨風學習教育活動，突出針對性、實效性。突出整改，著力解決群眾反映強烈的問題。一是健全監(jiān)督網(wǎng)絡。群眾監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的特點，應充分發(fā)揮人民群眾、社會團體、民主黨派的監(jiān)督作用，努力拓寬群眾監(jiān)督渠道，廣泛了解群眾對領導班子和領導干部的作風建設評價。把監(jiān)督的關口前移，加強主動監(jiān)督，加強事前防范和過程監(jiān)督，做到領導干部的權力行使到哪，領導活動延伸到哪里，對他們的監(jiān)督就延伸到哪里，包括八小時以外的主要表現(xiàn)。第四篇：當前職業(yè)道德存在的問題的成因及對策當前職業(yè)道德存在的問題的成因及對策近年來，我國正在大力建設和諧社會，全力構建法制型政府,努力為維護人民的基本權利而打造共生平臺，然而職業(yè)道德建設的弱效和滯后致使社會公民的基本素質提升緩慢。只求一味投機鉆營，違法亂紀，依靠走捷徑抓經(jīng)濟效益，昧著良心賺錢，不注重人的道德素質建設。人要有點精神，精神要有寄托，寄托就是信仰。本來，社會之道德，總有一定的標準，總有一定的是非，總有一定的界限，如同冰炭不能相容，水火不能共生，黑白不能互混。對一些應予以抵制的錯誤觀念，違規(guī)行為熟視無睹，這可是危險之至。因此，責任意識是第一，責任擔當是首沖。一些領導干部對自己管轄職權范圍以內(nèi)的事情不能盡職盡責，甚至瀆職、失職，更有黑白顛倒，是非顛倒，昧著良心，讓自己應有應付的責任失之流水，導致社會上無人管事，無人敢于承擔應有的責任。那么，如何解決這些問題呢？如何解決這些深遠的重要的社會問題呢？如何建設一個高標準、高素質、高品位的公民職業(yè)道德呢？筆者以為，如下三點必須做到：第一，要加強理念教育。高爾基說過，一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益。只有有了崇高的理想，堅定的信念，人才有奮斗目標，才有前進的動力。為提升職業(yè)道德奠定基礎。禮者，社會秩序之母法也。國家外交有禮儀，公務接待有禮儀，婚喪嫁娶有禮儀。第三，要敢于負責。對社會負責，對個人負責，對整個的公民權利及子孫后代的生存和發(fā)展負責。如同邪惡勢力作斗爭、同腐敗作斗爭，同消極懈怠作斗爭才能取得徹底勝利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風的好壞，直接影響全縣工作的好壞。但由于多方面的原因，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還存在一些不容忽視的問題，需要積極尋找對策，加以解決。對于上級指示不是從當?shù)貙嶋H出發(fā)，而是照抄照搬，滿足于上傳下達。三是責任心差，工作缺乏務實性。在農(nóng)村基層組織建設工作中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委習慣于換換人，調(diào)調(diào)班子，不愿作深入細致的調(diào)查研究，拿不出切實可行的工作方案。從調(diào)查的情況看，極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子內(nèi)部不團結。正職大權獨攬，小權不分，家長制作風嚴重，習慣于搞“一言堂”，副職搞獨立王國，分管工作不容正職過問。當前實行的市場經(jīng)濟雖然促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但市場經(jīng)濟的負效應，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設帶來一定的影響。沒有一技之長，不能帶領群眾發(fā)家致富。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責大權小。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件差，信息不暢，文化生活貧乏，少數(shù)干部不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。對于他們這種在農(nóng)村工作的艱難程度和辛苦程度，各級領導一定要了解，要知道，要同情。廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在艱苦的農(nóng)村“第一線”工作，貢獻不小，但同時限于錯綜復雜的工作環(huán)境、工作對象和社會條件，具體工作中的失誤在所難免，作為上面的干部如何正確地評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作中的一些問題，如何更多地諒解他們，就很值得重視，值得研究。二是著眼于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶領群眾奔小康的能力，主要是要依靠農(nóng)廣校、農(nóng)職中、黨校，學習實用技術，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能有一技之長，能帶領群眾致富。一是科學配備領導班子。一把手作為班子中的“班長”，要堅持“群言堂”，不搞“一言堂”，使一班人真正做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，三是真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則。二要進一步放權于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要真正歸還鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政權實體應具有的權力，使其成為一個完整的管理系統(tǒng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有對本轄區(qū)的人事管理權、財政支配權、規(guī)劃決策權、計劃協(xié)調(diào)權、指揮監(jiān)督權，形成以塊為主，條塊結合，靈活運轉的管理體制，三要明確地建立一種城鄉(xiāng)干部交