【正文】 后進(jìn)行裁判員工作的總結(jié)是非常必要的，它可促使裁判員們從實(shí)踐中學(xué)會(huì)和掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，摸索足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階。（4）天氣及環(huán)境的影響。（3）學(xué)會(huì)利用規(guī)則，懂得機(jī)械與機(jī)智運(yùn)用規(guī)則的區(qū)別。（7）裁判員控制、引導(dǎo)比賽的能力及全場(chǎng)跑動(dòng)范圍與距離。評(píng)價(jià)關(guān)鍵球的把握及判罰的準(zhǔn)確性（1）以規(guī)則為依據(jù)，不違反規(guī)則條例，“準(zhǔn)”字上下功夫。（4）判罰球點(diǎn)球的尺度。（6）識(shí)別真假犯規(guī)動(dòng)作的能力。（3）積極討論，在體育老師、裁判組組長(zhǎng)和老裁判員的指導(dǎo)下，利用戰(zhàn)例，加深理解。規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。3）構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無(wú)招聘培訓(xùn)人員：1）招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施； 2）日常招聘接待3）錄用人員的培訓(xùn)（集團(tuán)發(fā)展歷程、管理制度、上班著裝打扮、接待禮儀等）4）試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織； 上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無(wú)檔案管理人員： 1）檔案管理；2）人力資源管理軟件的使用、維護(hù)； 3）員工調(diào)配手續(xù)辦理； 4）勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)存檔。② 醫(yī)院體格檢查表；③ 最后工作單位離職證明(第一次參加工作的可免)； ④ 保證書(shū)及三個(gè)月內(nèi)正面免冠1寸照片二張；⑤ 人事資料(身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證、培訓(xùn)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等)； ⑥ 其它必要的文件。 入職程序：分配到工作崗位或班組進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)；g轉(zhuǎn)交用人部門(mén)或二級(jí)單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)g人事部門(mén)培訓(xùn)g確定錄用簽訂勞動(dòng)合同g復(fù)試g面試g填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表提交資料g報(bào)名 新錄用員工未按要求提供相關(guān)資料和未辦理完入職手續(xù)的不得上崗；（崗前培訓(xùn)、崗 位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及全員性培訓(xùn)），培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗； 培訓(xùn)實(shí)行集團(tuán)、二級(jí)單位、基層班組三級(jí)培訓(xùn)制： 集團(tuán)培訓(xùn)（部分由二級(jí)單位負(fù)責(zé)）的主要內(nèi)容為：集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要，進(jìn)行集團(tuán)制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓(xùn)； 二級(jí)單位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：二級(jí)單位出臺(tái)的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容；：崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全、質(zhì)量、設(shè)備及儀表、工藝及操作； 在崗培訓(xùn)以講授及老員工帶新員工的形式進(jìn)行，培訓(xùn)期限根據(jù)崗位不同一般為1—3個(gè)月。 外出培訓(xùn)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃推薦到知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。，保證人應(yīng)負(fù)賠償及追繳的責(zé)任。 保證人如需中途退保，應(yīng)書(shū)面通知本集團(tuán)，等到被保證人另外找到保證人，辦理新保證手續(xù)后，才能解除保證責(zé)任。建立考核檔案?jìng)洳?，凡特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊或貽誤，否則按公司相關(guān)制度予以嚴(yán)懲。 在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司作出較大貢獻(xiàn)的。 員工受到的獎(jiǎng)勵(lì)由公司行文，進(jìn)入員工人事檔案，作為加薪、提拔任用的重要依據(jù)。 工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品、損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源、造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。 對(duì)員工的處罰辦法 在給予行政處理的同時(shí)，視后果的嚴(yán)重程度給予一次性罰款。 公司主管部門(mén)批準(zhǔn)對(duì)員工的處分以后，受處分者如有不服，可于處分十日之內(nèi)向公司書(shū)面申訴。 員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確有重要事情必須會(huì)客時(shí)，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)；會(huì)客時(shí)間不得超過(guò)15分鐘； 不得攜帶與工作、生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所； 不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件等）出工作場(chǎng)所； 未經(jīng)主管人員允許，嚴(yán)禁進(jìn)入公司機(jī)密重地和其他禁入重地；工作時(shí)間不得任意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員報(bào)告并登記后方可離開(kāi)； 內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不得吵鬧斗毆，搬弄是非或擾亂秩序； 按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工； 各級(jí)主管及各單位負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感；，要求著裝統(tǒng)一、整潔，行為大方得體、語(yǔ)言文明簡(jiǎn)練；、早退和曠工，按下列規(guī)定處分： 員工上班以公司打卡鐘或石英鐘為準(zhǔn)，遲到、早退按《績(jī)效考核辦法》給予考核。 員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未續(xù)假而擅自不到職者按曠工論； ，均不發(fā)放年終績(jī)效工資； 本集團(tuán)所屬各單位如因業(yè)務(wù)需要，可在工作時(shí)間以外按《勞動(dòng)法》規(guī)定指定員工加班。 集團(tuán)員工因公出差時(shí)，食宿及市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行包干報(bào)銷(xiāo)。 各單位的調(diào)動(dòng)應(yīng)兼顧被調(diào)動(dòng)人員的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。 員工接到調(diào)令后，原則上經(jīng)理級(jí)以上人員應(yīng)于二日內(nèi)，一般員工應(yīng)于一日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。員工因公致殘、死亡或患職業(yè)病之時(shí)，依《雇主責(zé)任保險(xiǎn)條例》由人力資源部向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代為辦理。 為保證企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序，對(duì)嚴(yán)重違犯國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的員工給予必要的處罰，嚴(yán)重的給予除名處理； 具有下列情況之一者將給予辭退： 不服從上級(jí)指揮者，不服從公司安排者； 無(wú)理取鬧、打架斗毆、聚眾鬧事等嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序、企業(yè)形象或社會(huì)秩序者； 因個(gè)人原因給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，批評(píng)教育屢教不改者； 被退回人力資源部又不服從安排者； ；，對(duì)被除名者集團(tuán)將保留進(jìn)一步追究違約責(zé)任的權(quán)利。 員工工作時(shí)間外出必須進(jìn)行登記并經(jīng)部室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)外出。 病假員工因病需休息者，由部室經(jīng)理根據(jù)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷書(shū)及休息證明簽署意見(jiàn)后，方予請(qǐng)假（急診和特殊病情應(yīng)在十八小時(shí)之內(nèi)由本人或他人通知其所在部室經(jīng)理，病后需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），請(qǐng)假條及醫(yī)院診斷書(shū)、休息證明應(yīng)轉(zhuǎn)行政辦公室，手續(xù)不全者，按事假計(jì)。 產(chǎn)假女性員工分娩，產(chǎn)假期限為三個(gè)月；三個(gè)月以上妊娠流產(chǎn)或小產(chǎn)給假十五天。每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗。發(fā)現(xiàn)者雙方均以曠工論處。 在下列情況下，企業(yè)可以解除、中止或不續(xù)簽勞動(dòng)合同。 雙方應(yīng)遵守合同規(guī)定的其它條款。試用不到10天被辭退或辭職者不計(jì)發(fā)工資。乙方應(yīng)自覺(jué)遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲 方管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。合同期間乙方違反《勞動(dòng)法》或勞動(dòng)合同約定解除 勞動(dòng)合同的以及因嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度被開(kāi)除者，還應(yīng)對(duì) 甲方賠償下列損失：（1）甲方招收錄用其所支付的費(fèi)用；（2）甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用乙方在合同期內(nèi)，不得在外從事或經(jīng)營(yíng)非甲方業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)的一切事務(wù)，否則視為違約。乙方保證在與甲方簽訂聘用合同時(shí)，與其他單位不存在勞 動(dòng)關(guān)系，如因乙方與其他單位尚未解除勞動(dòng)合同而因此給甲 方帶來(lái)法律責(zé)任或造成損失的，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。全面提升員工總體素質(zhì)。、督導(dǎo)各部門(mén)的儀容儀表、禮貌禮節(jié)及勞動(dòng)紀(jì)律。（二）企業(yè)文化方面、墻報(bào)、公告欄、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)場(chǎng)討論等形式，大力宣傳企業(yè)精神及內(nèi)涵，產(chǎn)生凝聚力。人事部各崗工作職責(zé)一、人事文員1． 人事部辦公室日常工作處理；如：辦公室衛(wèi)生監(jiān)督打掃，物品補(bǔ)充，辦公桌物件整理，檢查打印機(jī)，人員接待。人事部制度與程序版本：四、經(jīng)理1． 開(kāi)發(fā)人力資源，培訓(xùn)職員，培養(yǎng)人才，作好定崗定編； 2． 建立企業(yè)文化體系，制定規(guī)章制度、服務(wù)程序、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、后勤保障、員工手冊(cè)、安全手冊(cè)、文件格式、宣傳活動(dòng)等，健全企業(yè)文化。接受報(bào)告，檢查三證（身份證、學(xué)歷證、流動(dòng)人口婚育證明），小一寸相片一張。c)報(bào)考雜工或特殊工種人員應(yīng)具備初中以上學(xué)歷。4．身高：。③部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員由人事部經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理進(jìn)行面試。10．政審：必要時(shí)由所在學(xué)校出具鑒定，或戶(hù)籍所在地派出所出具無(wú)犯罪證明。5）流動(dòng)人口婚育證明。入、離職員工檔案處理：①將員工入職時(shí)所交的個(gè)人資料入檔，按身份證、學(xué)歷證、求職申請(qǐng)表、《員工和冊(cè)》簽認(rèn)書(shū)這順序編號(hào)存于檔案夾內(nèi)，并以員工號(hào)標(biāo)識(shí)，按部門(mén)及工號(hào)順序存放。2）如因特殊情況，保安部經(jīng)理需調(diào)出員工檔案時(shí)，應(yīng)征 人事部制度與程序版本：得人事部經(jīng)理同意，寫(xiě)明調(diào)出理由并簽名后方可外借，且外借時(shí)間不可太長(zhǎng)。員工表現(xiàn)不佳，部門(mén)不愿與其續(xù)簽合同的，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在“員工評(píng)估通知書(shū)”上簽署不續(xù)簽合同的意見(jiàn)，并簽名，附上員工管理檔案資料及違紀(jì)單、過(guò)失通知單（黃單）、警告通知書(shū)（藍(lán)單）或處理決定，送人事部。不續(xù)簽合同的員工，憑人事部發(fā)出的“員工離店通知書(shū)”，7天之內(nèi)到人事部辦理離店手續(xù)。人事部經(jīng)理接到報(bào)告材料后，應(yīng)在一周內(nèi)調(diào)查核實(shí)，提出意 人事部制度與程序版本：見(jiàn)。2）總經(jīng)理批示同意呈報(bào)的處理或處分意見(jiàn)，人事部應(yīng)將處理或處分決定編上號(hào)，按規(guī)定打印，并加蓋酒店公章后，呈報(bào)有關(guān)部門(mén)和下發(fā)各部。如本人不愿意簽具意見(jiàn)，也不簽名，則由談話人（兩人以上）在處理或處分決定上注明：本決定已于某年某月在某地方向* * *本人當(dāng)面宣讀，并由經(jīng)辦人簽名歸檔； 人事部制度與程序版本：③如被處理或處分員工已自動(dòng)離店，無(wú)法約見(jiàn)本人，人事部將在半月之后作除名處理。（1）部門(mén)初審。（3）財(cái)務(wù)部抽查。第五篇：營(yíng)銷(xiāo)工作手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)工作手冊(cè)公關(guān)管理制度（一）營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)工作范疇定期編輯出版以賓客為對(duì)象的對(duì)外刊物：如海濱金典；定期編輯出版供酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工閱讀的刊物：如海濱營(yíng)銷(xiāo)快訊；編寫(xiě)并提供各種資料：如酒店歷史、報(bào)告等；參加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研活動(dòng)，了解酒店同外界的競(jìng)爭(zhēng)情況，并于每月25日前上交競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查表；籌劃和監(jiān)制公共關(guān)系硬性廣告和軟性報(bào)道；策劃和舉辦酒店周年慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)或聯(lián)誼活動(dòng)；處理突發(fā)事件和危機(jī)事件；籌劃和安排“制造媒體事件”活動(dòng)；根據(jù)酒店的實(shí)際需求籌備、策劃記者招待會(huì)、社會(huì)公益贊助等活動(dòng)。B編寫(xiě)和制作酒店宣傳品的具體要求制作宣傳品要有一定計(jì)劃性。要考慮到宣傳范圍、欲達(dá)到的目的和效果及反響。確定印刷質(zhì)量、規(guī)格、成本費(fèi)用，必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師按設(shè)計(jì)需要拍攝照片，請(qǐng)行家制作插圖，撰寫(xiě)說(shuō)明文等，最后協(xié)調(diào)印刷出版單位編排、校樣、付印、出版?？紤]到如何全面反映本酒店的各個(gè)方面，并對(duì)本酒店的經(jīng)營(yíng)特色作出概括的描寫(xiě)。酒店內(nèi)宣傳品必須經(jīng)常更新。（1）公用資料：不涉及保守商業(yè)機(jī)密的資料，如宣傳冊(cè)、內(nèi)部報(bào)表等，由客戶(hù)經(jīng)理領(lǐng)取、保管和使用；（2）保密資料：根據(jù)不同類(lèi)別分別由營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)經(jīng)理、文員保管，本部門(mén)人員查閱在當(dāng)天必須歸位；外部門(mén)人員借閱有關(guān)資料，須營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并辦理借閱手續(xù)，重要資料必須當(dāng)晚歸還。（3）招聘對(duì)象了解：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離職員工應(yīng)聘時(shí)的回答中了解酒店經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、內(nèi)部士氣、激勵(lì)機(jī)制、福利待遇、人事培訓(xùn)等情況。（7）模擬客人預(yù)訂：由前廳大堂副理定期對(duì)周邊酒店進(jìn)行模擬訂房測(cè)試，以預(yù)測(cè)下周客房售賣(mài)情況。了解新聞媒本的基本情況：編輯政策、出版次數(shù)、排版日期、印刷程序、發(fā)行范圍、讀者群、發(fā)行銷(xiāo)售方法等。盡可能找外賓配合、照片需加上說(shuō)明。（六）酒店慶典和節(jié)日活動(dòng)制度明確主題，并圍繞選定的主題來(lái)設(shè)計(jì)安排活動(dòng)內(nèi)容：設(shè)計(jì)慶典、節(jié)日的計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)任務(wù)，明確職責(zé)分工；制作公共關(guān)系宣傳品，利用慶典之際，把酒店所取得的成績(jī)向外界傳播，加深公眾對(duì)酒店的了解，這是一項(xiàng)重要的公共關(guān)系實(shí)務(wù)工作。