【正文】 盡可能找外賓配合、照片需加上說明。（1）公用資料：不涉及保守商業(yè)機密的資料，如宣傳冊、內(nèi)部報表等，由客戶經(jīng)理領(lǐng)取、保管和使用；（2）保密資料：根據(jù)不同類別分別由營銷部領(lǐng)導、客戶經(jīng)理、文員保管，本部門人員查閱在當天必須歸位；外部門人員借閱有關(guān)資料，須營銷部領(lǐng)導認可，并辦理借閱手續(xù)，重要資料必須當晚歸還。要考慮到宣傳范圍、欲達到的目的和效果及反響。（1）部門初審。不續(xù)簽合同的員工，憑人事部發(fā)出的“員工離店通知書”，7天之內(nèi)到人事部辦理離店手續(xù)。5）流動人口婚育證明。c)報考雜工或特殊工種人員應具備初中以上學歷。（二）企業(yè)文化方面、墻報、公告欄、標語、專場討論等形式，大力宣傳企業(yè)精神及內(nèi)涵，產(chǎn)生凝聚力。合同期間乙方違反《勞動法》或勞動合同約定解除 勞動合同的以及因嚴重違反甲方規(guī)章制度被開除者，還應對 甲方賠償下列損失：（1）甲方招收錄用其所支付的費用；（2）甲方為其支付的培訓費用乙方在合同期內(nèi)，不得在外從事或經(jīng)營非甲方業(yè)務范圍 內(nèi)的一切事務，否則視為違約。 在下列情況下，企業(yè)可以解除、中止或不續(xù)簽勞動合同。 產(chǎn)假女性員工分娩，產(chǎn)假期限為三個月；三個月以上妊娠流產(chǎn)或小產(chǎn)給假十五天。員工因公致殘、死亡或患職業(yè)病之時，依《雇主責任保險條例》由人力資源部向保險機構(gòu)代為辦理。 員工未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者按曠工論； ，均不發(fā)放年終績效工資； 本集團所屬各單位如因業(yè)務需要，可在工作時間以外按《勞動法》規(guī)定指定員工加班。 工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品、損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源、造成公司經(jīng)濟損失的。建立考核檔案備查，凡特殊功過者，應隨時報請獎懲。 入職程序：分配到工作崗位或班組進行三級培訓；g轉(zhuǎn)交用人部門或二級單位進行二級培訓g人事部門培訓g確定錄用簽訂勞動合同g復試g面試g填寫簡歷表提交資料g報名 新錄用員工未按要求提供相關(guān)資料和未辦理完入職手續(xù)的不得上崗；（崗前培訓、崗 位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、專業(yè)培訓及全員性培訓），培訓不合格者不準上崗； 培訓實行集團、二級單位、基層班組三級培訓制： 集團培訓（部分由二級單位負責）的主要內(nèi)容為：集團人力資源部根據(jù)工作需要，進行集團制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓； 二級單位培訓的主要內(nèi)容為：二級單位出臺的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學習的內(nèi)容；：崗位職責、應知應會、安全、質(zhì)量、設(shè)備及儀表、工藝及操作； 在崗培訓以講授及老員工帶新員工的形式進行，培訓期限根據(jù)崗位不同一般為1—3個月。3）構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，保證各項人事規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。（4）判罰球點球的尺度。（4）天氣及環(huán)境的影響。（5）裁判員、助理裁判員、第四官員檢查隊員裝備。準備會應由裁判員召集兩名助理裁判員和第四官員參加，時間一般在比賽前15分鐘，地點在比賽場地。（2）建立裁判員賽前良好的心理動機。我們強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，但裁判員往往會忽視這一點。要做到這一切，完全取決于裁判員的賽前準備工作。（3）參與學校組織的的裁判員培訓課程，因人而異，增加或減少已安排的訓練內(nèi)容，調(diào)整運動負荷，完成訓練計劃。（三）心理狀態(tài)與賽前心理的調(diào)整賽前裁判員心理狀態(tài)是指在比賽之前對該競賽的認識所產(chǎn)生的情緒體驗，使身體機能某些條件反射發(fā)生的變化。（7）此外，裁判員的心理訓練還包括：有目的地進行足球技戰(zhàn)術(shù)理論的專題討論；實踐中的執(zhí)法經(jīng)驗；戰(zhàn)術(shù)與心理狀態(tài)的有機結(jié)合；在不同比賽環(huán)境下對異常情況的適應能力；在順境或逆境中，加強自我暗示，增強必勝信念，不斷地克服惰性，陶冶情操，使之達到理想境界。檢查重點是場地的軟硬、干濕、平坦程度；草的長度及場地周圍有無危險物品。按要求填寫《裁判員報告表》，并在規(guī)定的時間內(nèi)交給體育部。（8）裁判員的視角與助理裁判員的配合，點、面、線、區(qū)的照顧。（4）觀摩錄像，學他人之長，補已之短，學會分析。上級：經(jīng)理 下級：無四、人事管理制度 1．新員工的招收錄用： 根據(jù)公司計劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，由各單位提出本單位人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后組織招聘； 、體檢和考試，審查不合格不予錄用；，按照“德、智、體、美”四方面進行篩選和嚴格考核，按擇優(yōu)錄取的原則進行聘用，以確保聘用員工的質(zhì)量； ，試用期一般不超過三個月。 營私舞弊，使集團蒙受損失者； 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 竊取機密技術(shù)資料或財物者； 拖欠公款不清者。 保護公司財產(chǎn)，防止和挽救事故有功，使公司免受重大損失的。公司未作出改變原處分決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行。 員工在公司內(nèi)部的調(diào)動，均須報人力資源部審核，總經(jīng)理批準，各單位不得直接辦理。15．4請假 無薪假：事假員工因事必須親自處理的在不影響生產(chǎn)的前提下，可請事假，申請人提前寫請假條經(jīng)過下列批準的方可請假。 工作時間一線員工必須穿全身的工作服，配帶必需的勞動保護用品。 集團《薪資管理制度》另附。保障各部門用人需要。3． 審查人事組織架構(gòu)、編制、工薪待遇； 4． 企業(yè)活動策劃；組織活動； 5． 辦公室管理 6． 中央統(tǒng)籌；7． 日常辦理各項手續(xù)，對辦公室工作的分流及處理； 8． 員工招聘； 9． 后勤保障（住宿）； 10． 員工勞資； 11． 員工考勤； 12． 員工培訓；13． 員工紀律、禮貌禮節(jié)、儀容儀表等監(jiān)督檢查及提出處罰報總經(jīng)理； 人事部制度與程序版本：人事部作業(yè)程序（一）人員招聘工作程序：根據(jù)酒店人員編制情況，擬訂招工計劃或由部門填寫“補充人員申請表”。④需安排復試者由人事部另行通知。（四）員工續(xù)簽合同工作程序：人事部將簽訂的員工合同生效及終止日期輸入電腦，以備查詢。3）處理或處分決定下發(fā)前，人事部應在三天內(nèi)會同原呈報部門與被處理或處分員工談話，當面宣布酒店處理或處分決定。（二）編寫和制作酒店宣傳品制度A 編寫和制作酒店宣傳品的標準明確出版目的：通常要根據(jù)整體酒店的公共關(guān)系目標而定，為配合整體目標服務；了解讀者對象：要嚴肅地辨認和了解讀者，這將影響到刊物的形式和內(nèi)容；商定采用形式：要根據(jù)酒店公關(guān)的整體目標和用于刊物宣傳的預算多少來決定；確定登載內(nèi)容：由出版刊物的目的和讀者對象來決定；決定刊物命名：例如現(xiàn)在的季度刊物“海濱金典”、“營銷快訊”、“房務月刊”等；采用數(shù)量周期：可采取不定期的形式，在有重要事情交流時才出版發(fā)行；設(shè)計編排形式：紙的開張、每頁欄目、黑白還是彩色、排版方法、插圖大小、新聞與特寫各占多少等都需注意；確定印刷方法：有平版、活版、照相凹版、膠印、油印和復印等，要根據(jù)預算和選擇用紙級別。文字要精簡、生動。行業(yè)信息收集：（1）報紙、雜志、電視信息收集：每日對重要信息進行收集，并將其輸入相應日期的WORD文檔中，并于月末經(jīng)刪減后統(tǒng)一收錄至相應月份的信息匯總當中。利用慶典、節(jié)日活動之際，開展各種公共關(guān)系活動，改善員工關(guān)系、增加凝聚力；爭取新聞報道、擴大活動的社會傳播面和影響面。（6）網(wǎng)站信息瀏覽：通過訂房代理機構(gòu)的網(wǎng)站可以比較清楚地了解現(xiàn)在各家競爭對手的價位情況以及客人基本評價；通過競爭對手的自身網(wǎng)站可以了解當前的促銷內(nèi)容及銷售重點。制作宣傳冊子要以照片為主。核實員工工資級別；核實員工出勤天數(shù)；核對員工工資調(diào)整情況，如升級、晉級、降級、降職等的工資級別、生效日期，嚴格按酒店有關(guān)規(guī)定發(fā)放調(diào)整工資；根據(jù)歷史資料審核查漏補缺或其它補發(fā)情況；審核考勤扣罰情況，如遲到、早退、病事曠工及其它請假情況的扣款等；審核合同保證金的扣款情況；對照上月工資總額查對該月應發(fā)和實發(fā)工資總額，如出入較大，則探究原因。辦理的原則和方法是： 1）總以理批示不同意呈報的處理或處分意見，則按總經(jīng)理批示的要求執(zhí)行。員工檔案查閱：1）部門經(jīng)理級以上管理人員因工作需要，要求調(diào)看員工檔案時，應征得人事部經(jīng)理同意且原則上不可將檔案拿出人事部。②部門督級（含領(lǐng)班級）以上人員由人事部經(jīng)理及部門負責人、總經(jīng)理面試。三、宿舍管理員1． 每月130號出一份宿舍花名冊； 2． 每月月底最后一天出一份宿舍用電登記表； 3． 每周六晚上檢查宿舍衛(wèi)生； 4． 執(zhí)行宿舍管理條例； 5． 處理宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生；6． 宿舍區(qū)域內(nèi)工程報修及跟進及驗收； 7． 宿舍門口入住人員表維護和更新； 8． 花名冊每日更新；9． 員工入住與退住手續(xù)辦理，離職員工計算水電費及簽名。提高員工對本職位的認識。 新招收員工的試用工資，從報到之日起按日計發(fā)。發(fā)生事故的按有關(guān)事故規(guī)定處理。 各下屬公司可根據(jù)自身生產(chǎn)特點自行決定作息時間； 出勤 集團各部室和二級單位，具有打卡設(shè)施一律實行上班、下班打卡制，月終由行政辦公室和人力資源部門統(tǒng)計考勤；沒有打卡設(shè)施的，由單位負責人負責考勤，上級主管負責監(jiān)督。 員工的工作崗位原則上不宜輕易調(diào)動，尤其是重要管理崗位高級員工及生產(chǎn)崗位的技術(shù)操作工的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準，方可調(diào)動。 對于濫用職權(quán)，利用處分員工進行打擊報復或?qū)芴幏值膯T工進行包庇的人員，從嚴予以處分，直至移送司法機關(guān)追究刑事責任。 在生產(chǎn)、科學研究、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或顯著經(jīng)濟效益的。 保證人必須是具備下列條件： 。三、組織結(jié)構(gòu)圖薪酬管理人員：1）工資、獎金表匯總、審核、制作；2）績效考核（包括日常出勤考查、工作表現(xiàn)考察等）3）離職人員手續(xù)辦理； 4）社會保險。（2）抓主要矛盾，善于解決和處理問題，不因小失大。（6）裁判員、助理裁判員的信心、風度、勇氣、果斷。三、裁判員（助理裁判員）的賽后結(jié)束工作（一）比賽結(jié)束后的工作裁判員與助理裁判員、第四官員核對進球隊員姓名、號碼、時間，以及被出示黃牌、紅牌隊員的隊名、姓名、號碼和時間。通常的分工與信號應根據(jù)《足球競賽規(guī)則》所要求的去做，還應對在比賽中可能出現(xiàn)的特殊情況，做好明確的分工，定好聯(lián)絡(luò)信號。（6）總結(jié)每一場執(zhí)法工作，應始終有一種公平競爭的心態(tài)，排除雜念，積極開動思維，保持清醒的頭腦，面對困難不畏懼。（3）利用現(xiàn)場觀摩或各大比賽錄像，進一步熟悉規(guī)則，收集戰(zhàn)例，統(tǒng)一認識，及時進入角色。裁判員應自我診斷、自我安排，制定合理的體能訓練計劃和內(nèi)容。一、裁判員（助理裁判員）的賽前準備（一）體能上的準備現(xiàn)代足球運動的發(fā)展對裁判員體力上的要求極高。少了實踐的機會，能力和信心的培養(yǎng)就無法實現(xiàn)。如比賽規(guī)模的大小、觀眾的多少、初賽與決賽、認真與敷衍、不求出色但求無過、自滿自負又想一鳴驚人等心理狀態(tài)，決定著一名裁判員能否勝任其執(zhí)法工作。了解兩隊過去有無矛盾以及比賽天氣、場地、觀眾和安保等綜合情況。（7）裁判員、助理裁判員、第四官員帶領(lǐng)雙方各11名運動員入場。評價執(zhí)行規(guī)則、控制引導比賽的能力（1）堅決貫徹執(zhí)行中國足協(xié)裁委會的統(tǒng)一判罰標準的力度。（5）越位的判罰。人力資源部熱忱歡迎員工和各分