安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 提高其業(yè)務(wù)水平。協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。按時(shí)復(fù)查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)施。二OO九年七月十八日主題詞：安全科設(shè)置通知抄報(bào)：興化市建設(shè)局泰州市富安建設(shè)工程有限公司2009年07月18日印共印50份安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)一．對(duì)公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)戶(hù)工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)公司的務(wù)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的人員開(kāi)展日常工作。四．組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。八．每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符合安全、衛(wèi)生要求。十．負(fù)責(zé)公司專(zhuān)職安全員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。三．計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。六．有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。檢查形成通報(bào)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。第五篇：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)界首市寶蘭建筑有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)一、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和文件。三、組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練企業(yè)在編制各建設(shè)工程生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)，公司安全科應(yīng)組織人員參與編制。四、組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流組織有關(guān)人員按時(shí)參加上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)單位和部門(mén)舉辦的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)，選擇適當(dāng)?shù)陌咐?，結(jié)合具體操環(huán)境，討論解決安全問(wèn)題的對(duì)策，集思廣益，互相啟迪，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)。要求各施工項(xiàng)目的作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)安全監(jiān)督檢查，并對(duì)兼職安全巡查員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)。安全檢查的內(nèi)容，查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患等。八、參與危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)當(dāng)企業(yè)有危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)召開(kāi)時(shí)，公司安全科應(yīng)組織有關(guān)人員參與，詳細(xì)了解情況，在施工時(shí)監(jiān)督實(shí)施。十二、考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況根據(jù)收集到的各施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理資料，對(duì)承建工程的項(xiàng)目部項(xiàng)目安全管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，綜合分析，對(duì)所存在的管理缺陷，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定新的管理計(jì)劃。界首市寶蘭建筑有限責(zé)任公司2008年10月26日
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