【正文】 動和諧發(fā)展的堅定決心緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，XXXXXXXXXXXXXXX工作的第一目標(biāo)，立足本單位各項職能，切實服務(wù)好XXXXXXXXXXXXXXX工作，實現(xiàn)和維護好最廣大人民群眾的根本利益。（二）堅持為民辦事。（一）加強廉潔從政監(jiān)督。（三）強化制度和監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束和廉潔自律的自覺性?！?—第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料申報“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。連續(xù)兩年完成了公司下達的經(jīng)營承包指標(biāo)。質(zhì)量觀念有所突破。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。企業(yè)管理取得新佳績。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實制度。加強班子成員間的溝通，是班子團結(jié)的前提。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。二、強化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴(yán)格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核?！凹殹?，就是細化基礎(chǔ)工作，強調(diào)細節(jié)管理。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。四、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達標(biāo)考核。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，推進國有企業(yè)又好又快發(fā)展。四是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。通過開展創(chuàng)建活動，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組學(xué)習(xí)做到有計劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題、推動工作上下功夫，堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入。經(jīng)過銷售政策的調(diào)整，XX年公司共生產(chǎn)整車***臺，銷售***臺，實現(xiàn)銷售收入**．**億元，其中出口***臺,創(chuàng)匯**萬美元,產(chǎn)品遠銷20多個國家和地區(qū),良好的出口業(yè)績使公司被國家商務(wù)部和發(fā)改委評為“國家汽車整車出口基地”。班子成員在民主生活會上緊密結(jié)合班子整體和個人實際，本著坦城相待、增進團結(jié)、解決問題、促進共同進步的目的查擺問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，真正達到了交流思想促進工作的目的。班子成員與上級紀(jì)委簽定了XX黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并且黨政一把手好填寫了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學(xué)習(xí)了《XX年湖南省領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》，并對照要點檢查班子成員，給班子成員敲警鐘，一年來，班子成員中始終從求真務(wù)實出發(fā)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為，職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失，也沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利