【正文】 分別下發(fā)了《關(guān)于做好XX年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》，對新形勢下深化廠務(wù)公開、加強民主管理提出了具體的要求。具體公開礦黨委的通知、黨費收繳、黨員培訓(xùn)、“雙文明一體化”考核情況和團的活動、計劃生育指標(biāo)分配、政策規(guī)定等。具體公開職代會決議、礦工會活動通知、會費收繳、職工救濟情況、集體合同履行檢查情況、平等協(xié)商會議召開情況、低保金申請救助情況、紅旗車間工會競賽考核情況等。具體公開全礦經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品營銷清欠情況、生產(chǎn)任務(wù)計劃、工作生產(chǎn)成本完成情況、職工福利費公益金提取使用情況、各種稅金上繳情況、經(jīng)濟責(zé)任制方案、考核大額度資金使用方案等。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的工資及全部收入情況、工資調(diào)整和晉級方案、綜合獎及各類單項獎金分配方案、招工政策、減員分流的指標(biāo)；職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金是否及時、足額繳存及使用情況等。具體公開由礦外購物資的數(shù)量、價格、供貨單位、驗貨情況，各單位領(lǐng)用材料情況和工程招標(biāo)、承包的項目及結(jié)果情況等。二、區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容及形式（一）區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容：重大事項公開。經(jīng)濟分配公開。獎懲情況公開。區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開欄。班務(wù)公開的形式：班組民主管理會是班務(wù)公開的基本形式，班組全體職工直接參加，共同決定班組內(nèi)部的重要問題和事項。區(qū)隊（車間）內(nèi)部人事調(diào)整安排，在認(rèn)真征求職工意見的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。廠務(wù)公開有利于職工行使民主管理權(quán)，也有利于國有企業(yè)管理的公開運作。政務(wù)工作：礦長辦公室承辦。廉政建設(shè)：礦紀(jì)委、保衛(wèi)科承辦。干部管理：組干科承辦。物業(yè)工作：物業(yè)公司承辦。職工培訓(xùn)：職工學(xué)校、安全監(jiān)察處承辦。具體包括車間職工（代表）大會和區(qū)隊班子會、圓班會做出的決議和決定；區(qū)隊（車間）生產(chǎn)、安全等規(guī)劃指標(biāo)及落實的具體措施；內(nèi)部人事安排及制定的重要規(guī)章制度；民主評議區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果及評選的各類先進結(jié)果；各種扣罰款的原因、金額及使用情況；分配方案、計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定；職工互助儲金收支、困難救濟使用、黨費、團費、工會會費收繳情況、通知等。具體公開區(qū)隊(車間）當(dāng)月工資、獎金總額、分值以及各班職工出勤、得分和工資、獎金分配結(jié)果等。具體公開礦對區(qū)隊、職工個人的獎勵、扣罰款的通報、區(qū)隊對班組、職工個人的獎懲情況等。區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)圓班會、班前班后會、學(xué)習(xí)會等。任務(wù)完成情況、材料消耗、職工得分等事項在公開欄中公開。制定的有關(guān)規(guī)章制度需經(jīng)車間職工（代表）大會通過方能實施。車間職工（代表）大會每半年至少召開一次，審議區(qū)隊的重要事項。將上月每班材料計劃指標(biāo)、實際消耗數(shù)額、超支原因及領(lǐng)用的材料數(shù)量、名稱和消耗情況列出詳細(xì)表格，于當(dāng)月初在公開欄中公開。班組制定的內(nèi)部計分分配辦法必須召開班組民主管會討論決定，每位職工出勤、勞動得分及扣分、加分情況及時在公開欄內(nèi)公布。開展活動時，要充分尊重職工的意愿，困難補助必須經(jīng)過全體討論。從講政治的高度認(rèn)真搞好廠務(wù)公開，充分體現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督的有機結(jié)合。真實性原則：堅持實事求是，公開的內(nèi)容做到真實、準(zhǔn)確，不回避“熱點”問題，不避重就輕，不搞形式主義。為切實做好廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情，各單位要及時調(diào)整充實廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作制度，加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，真正抓出實效。同時，各區(qū)隊（車間）的區(qū)務(wù)公開監(jiān)督檢查小組和車間工會，要進一步完善細(xì)化工作制度，促進區(qū)務(wù)、班務(wù)公開活動的深入發(fā)展。第三篇：廠務(wù)公開實施意見林鋼水泥分廠廠務(wù)公開實施意見為切實搞好分廠廠務(wù)公開工作，使職工更好地知廠情、議廠事、參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。公開形式：凡涉及分廠重大改革事項，必須進行民 １主決策，并經(jīng)職代會審議后實施。公開形式：五費的支出情況除向職代會報告外，每月以書面形式向廠務(wù)公開辦公室報告一次。每月的責(zé)任制考核經(jīng)分廠審定后，各單位到綜合辦核對考核結(jié)果并二次分配到個人，二次分配發(fā)放表經(jīng)審核無誤后，返還本單位在上墻公開欄內(nèi)向職工公開，月底廠務(wù)公開辦公室將分配結(jié)果在分廠公開欄內(nèi)公布。公開形式：根據(jù)工作實際適時在公開欄或其它專欄上公開。五、獎罰廠務(wù)公開辦公室將根據(jù)考核結(jié)果，對落實好的單位給予通報表揚，并作為年底評選的條件之一。廠務(wù)公開民主管理工作不僅是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，而且是加強基層民主政治建設(shè)的重要途徑。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，2011年在大力推進非公有制企業(yè)建立工會組織的同時，非公有制企業(yè)要同步建立廠務(wù)公開、職代會制度。三是要加大對非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的推動力度。要深入研究非公有制企業(yè)不同類型職代會建設(shè)問題，指導(dǎo)非公有制企業(yè)對職代會的性質(zhì)、任務(wù)、職權(quán)、運作方式和程序進行積極探索，在實踐中不斷完善提高。通過廠務(wù)公開，進一步建立和完善企業(yè)、車間、班組三級公開與職代會三級民主管理緊密結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)和運行機制。要及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究解決新問題，辦實事，求實效，把工作重點放在研究解決企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的重大問題上，放在研究切實維護職工的合法權(quán)益上，放在研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，努力使廠務(wù)公開、民主管理工作取得新的發(fā)展。三、推行廠務(wù)公開的基本形式全體職工大會。黨、政、工聯(lián)系會。凡涉及應(yīng)公開的內(nèi)容，因時間關(guān)系，應(yīng)通過上述公開形式隨時公開。通過意見箱收集來自不同方面的意見反映，并收集整理和向聯(lián)系會報告。