關(guān)于xx工程召開(kāi)第一次工地會(huì)議的通知-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中心試驗(yàn)室、監(jiān)抽試驗(yàn)室、承包單位自檢試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及委派本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工程師軍屯鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)有關(guān)人員邀請(qǐng)成都市交委質(zhì)監(jiān)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)五、會(huì)議內(nèi)容各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍施工單位陳述開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況建設(shè)單位就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說(shuō)明監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序報(bào)表、格式、工地例會(huì)等進(jìn)行說(shuō)明總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問(wèn)題及解決措施，對(duì)各責(zé)任主體單位提相關(guān)要求。㈡、由業(yè)主、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。㈢、由業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工單位書(shū)面提交對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書(shū)。㈤、施工單位對(duì)各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。㈧、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、工程設(shè)計(jì)變更程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)進(jìn)行說(shuō)明： ㈨、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問(wèn)題及解決措施。三、會(huì)議時(shí)間*月*日（星期*）上午10︰00。五、會(huì)議紀(jì)要：由總監(jiān)辦記錄會(huì)議內(nèi)容，并于會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要六、所有參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不得缺席。，施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工序自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收（不少于5小時(shí)），并付驗(yàn)收文件及材料檢測(cè)證明，經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收不合格的工序在整改完成后必須通知監(jiān)理復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工；未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收（復(fù)檢）擅自施工（隱蔽）的我監(jiān)理方對(duì)該項(xiàng)工序不予簽認(rèn)，并保留要求返工重新驗(yàn)收的權(quán)利，所造成的損失由施工方承擔(dān)。、材料、機(jī)械設(shè)備投入情況及下周計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方審查，將每天的施工過(guò)程，施工班組人數(shù)，施工材料等統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方。，對(duì)較大隱患發(fā)出書(shū)面通知，施工方必須及時(shí)按相關(guān)要求進(jìn)行整改，若對(duì)監(jiān)理方提出的問(wèn)題拒不整改或多次整改仍未消除安全隱患，我監(jiān)理方將上報(bào)業(yè)主方，再上報(bào)安監(jiān)部門(mén)處理。第五篇：如何成功召開(kāi)第一次工地會(huì)議如何成功召開(kāi)第一次工地會(huì)議朱信鴿（中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 江蘇 徐州 221008）摘要：第一次工地會(huì)議的成功召開(kāi)意義重大，總監(jiān)在第一次工地會(huì)議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響業(yè)主和承包商對(duì)其能力的評(píng)判和信任。本人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，對(duì)第一次工地會(huì)議成功召開(kāi)的條件以及總監(jiān)應(yīng)交底的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，和同行一起探討。所以要想成功開(kāi)好第一次工地會(huì)議，總監(jiān)首先應(yīng)對(duì)第一次工地會(huì)議的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，然后重中之重是進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在會(huì)議中，向甲方和施工單位做介紹時(shí)，可以使他們對(duì)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)清晰、人員分工明確。以便能夠按合同約定的日期開(kāi)工。2 與建設(shè)單位溝通并得到其授權(quán)會(huì)前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權(quán)，是會(huì)議成功的關(guān)鍵。3 明確對(duì)施工單位交底內(nèi)容總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會(huì)議成功的核心，對(duì)所講的內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅、干凈利落，突出重點(diǎn)。會(huì)上應(yīng)重點(diǎn)介紹方案報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等程序要求。所以總監(jiān)在第一次工地會(huì)議上要把資料問(wèn)題作為重點(diǎn)進(jìn)行重申，資料的真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性要對(duì)施工單位明確與要求。會(huì)議紀(jì)律對(duì)完善和堅(jiān)持例會(huì)制度提供有效保障。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。這樣例會(huì)的重要性就得到了提高與重視，監(jiān)理例會(huì)也會(huì)更富有成效。
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