【正文】 及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經(jīng)留給他們“監(jiān)理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉(zhuǎn)這種局面，可以說是很困難的。（周計劃包括下周計劃安排，施工班組安排，施工材料安排，施工機械安排，特別是施工班組、施工材料、施工機械一定要提前準(zhǔn)備安排好，避免出現(xiàn)有工作面而沒人、材料開工），在例會上匯報上周進度完成情況，如上周不能按計劃完成，施工方要分析原因，并相應(yīng)在下周進度計劃作出調(diào)整，保證月進度計劃能按時完成。㈦、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明：①總監(jiān)辦各部門建設(shè)情況；②其他有關(guān)事項等。監(jiān)理部二○一○年三月二十五日主題詞： 第一次 工地會議 通知 抄 送： 指揮部辦公室 成都建工集團新民項目經(jīng)理部 迪生建工集團郭家項目經(jīng)理部 四川川交路橋公司升平項目經(jīng)理部監(jiān)理部辦公室編印（共印五份）第二篇：關(guān)于召開第一次工地會議的通知關(guān)于召開第一次工地會議的通知********局**********建設(shè)有限公司：定于*月*日召開監(jiān)理第一次工地會議。二、參加人員******局、*********建設(shè)有限公司法定代表人或授權(quán)代表出席。；現(xiàn)場安全管理小組人員對施工現(xiàn)場安全要每月進行一次大檢查，每周一次小檢查，并做好記錄，安全員要天天巡查，及時消除存在的安全隱患。對會前準(zhǔn)備的內(nèi)容，本人進行了總結(jié)，內(nèi)容如下： ① 明確監(jiān)理人員分工情況進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開內(nèi)部會議，盡快調(diào)動大家進入角色，對分工、協(xié)作、工作程序、工作紀(jì)律進一步明確。②監(jiān)理程序和控制要點施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。我們的做法是：會議紀(jì)要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認(rèn)為各方同意此會議紀(jì)要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀(jì)律也是必不可少的。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經(jīng)過監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經(jīng)過監(jiān)理這一關(guān)，那么監(jiān)理在質(zhì)量和進度上的控制也不盡理想。我在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多總監(jiān)沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準(zhǔn)備準(zhǔn)備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監(jiān)講話沒有什么條理性，一些關(guān)鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結(jié)束了。，并報監(jiān)理方審查，通過后嚴(yán)格按該計劃進行施工。㈥、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、會議議程為了順利召開第一次工地會議，特制定本次會議議程，望各單位按以下議程內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備工作：㈠、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人。，安全施工交底，定期進行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，作好安全防護，對不按安全規(guī)程操作的施工人員不準(zhǔn)該施工人員施工，多次不改清理出場。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關(guān)鍵點的控制。一旦出現(xiàn)索賠等問題，會議紀(jì)要即是一個書面依據(jù)。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺