【正文】 思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。通過教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。作為企業(yè)領(lǐng)導者乃至企業(yè)全體員工，都應當有這樣的認識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。一些企業(yè)，領(lǐng)導非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負責的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強，積極性不高。（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應該是什么。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應有的作用。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。企業(yè)領(lǐng)導能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。第二、企業(yè)文化制度化，保證效果制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應發(fā)展的需要。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業(yè)文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動員大會。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務，進一步細化了目標，做到了責任到人。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學習的機會，在此我想表達一下我的感受與大家共享。不是做不到，只是暫時沒有找到方法，在實際生活與工作中確實如此，企業(yè)文化的推廣和持之以恒的發(fā)揚將會激勵全體員工，也將承擔著行業(yè)的使命、主導行業(yè)的行業(yè)未來?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標，全力以赴。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學習的心態(tài)去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。最后一首”感恩的心結(jié)束今天的宣貫會議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺，讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作第五篇：《加強企業(yè)文化宣貫》答題試卷《加強企業(yè)文化宣貫》答題試卷姓名部門 得分一、填空（每題2分，共60分），需要在繼承“（愛我中華、振興石化）”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮（企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐）作用。（企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求），借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持“（每一滴油都是承諾）”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工（做老實人、說老實話、辦老實事），依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。以嚴格的要求和(一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L)，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)（展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福）。，動員全體員工像愛護（眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳），維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。19.（開展企業(yè)文化建設(shè)）示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。二、選擇題（每題2分，共28分，下列各題A、B、C、D選項中，有一個或多個選項是正確的，請將正確選項填入括號內(nèi)，多選少選不得分）21.“忠誠”，就是要忠誠于企業(yè)，勇?lián)鷯徫恢厝危灰艺\于家庭，擔起家庭責任。A、嚴格的要求 B、合作互利，共同發(fā)展 C、一絲不茍的態(tài)度 D、讓員工生活得更加幸?！埃ù蛟焓澜缫涣鳎瑢崿F(xiàn)率先發(fā)展）”為第一要務，扎根大漠戈壁，牢記“我為祖國獻石油”和實現(xiàn)“西部快上產(chǎn)”的責任和使命，努力為維護國家能源安全做貢獻。A、學習中提高，在提高中升華 B、培訓提升能力，學習成就未來 C、人人都是人才，人人都能成才 25.“零污染”是推行清潔生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)（健康）、安全與環(huán)境管理有機統(tǒng)一。A、三新三高 B、統(tǒng)一思想 C、共駐共建 D、安全環(huán)保（油藏條件）、不同地面環(huán)境的技術(shù)工藝路線和標準化圖紙、定額和設(shè)備，實現(xiàn)相同或相似油氣藏類型、油氣物性條件下的工藝流程、平面布局、模塊劃分、設(shè)備材料選型標準、建筑風格、配套標準的統(tǒng)一。A、：打造高效智能油田 B、建設(shè)和諧美麗新春C、綠色低碳環(huán)保 D、建設(shè)家園，（明天更加美好），大家懷抱同一信念，追求同一目標，相互依存，相互促進，最大限度地為國家做貢獻，為社會創(chuàng)價值，為當?shù)厍蟀l(fā)展，為員工謀利益，實現(xiàn)國家、社會、企業(yè)、員工的四方共贏。：精細嚴謹、務實創(chuàng)新釋義： 精細嚴謹就是以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。在新春人不斷開拓進取、艱苦奮斗過程中，為實現(xiàn)個人價值和輝煌事業(yè)，不斷超越自我，勇攀高峰，讓人生更加精彩美麗。講團結(jié)就是要講大局，講協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，凡事以全局、以事業(yè)為重，從不計較部門和個人的得失，維護采油廠和諧穩(wěn)定良好局面。