【正文】 思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。企業(yè)通過(guò)文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒(méi)有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。通過(guò)教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語(yǔ)上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過(guò)宣傳宣傳就有立竿見(jiàn)影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。由于這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。（三）宣貫不一企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說(shuō)，企業(yè)說(shuō)了什么，做的就應(yīng)該是什么。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒(méi)有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說(shuō)的和做的不一樣。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來(lái)的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無(wú)，更沒(méi)有將其上升到應(yīng)有的高度。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來(lái)就不能算是真正意義的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。第二、企業(yè)文化制度化，保證效果制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。其次是宣貫工作制度化，通過(guò)建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運(yùn)行機(jī)制 2008 年 12 月 30 日，集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開(kāi)了企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)》，推出了以實(shí)施“視覺(jué)工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。本次會(huì)議對(duì)我而言留下了深刻的印象，同時(shí)使自己又得到了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此我想表達(dá)一下我的感受與大家共享。不是做不到，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法，在實(shí)際生活與工作中確實(shí)如此，企業(yè)文化的推廣和持之以恒的發(fā)揚(yáng)將會(huì)激勵(lì)全體員工，也將承擔(dān)著行業(yè)的使命、主導(dǎo)行業(yè)的行業(yè)未來(lái)。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無(wú)論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。最后一首”感恩的心結(jié)束今天的宣貫會(huì)議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺(tái)，讓我們珍惜工作的機(jī)會(huì)、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對(duì)待我們每一天的工作第五篇：《加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫》答題試卷《加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫》答題試卷姓名部門(mén) 得分一、填空（每題2分，共60分），需要在繼承“（愛(ài)我中華、振興石化）”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，更加突出市場(chǎng)化、國(guó)際化，更加突出綠色低碳和社會(huì)責(zé)任，對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮（企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐）作用。（企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求），借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“（每一滴油都是承諾）”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工（做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事），依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹(shù)立良好品牌形象。以嚴(yán)格的要求和(一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng))，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)（展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福）。，動(dòng)員全體員工像愛(ài)護(hù)（眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳），維護(hù)好社會(huì)公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。19.（開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)）示范單位選樹(shù)工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。二、選擇題（每題2分，共28分，下列各題A、B、C、D選項(xiàng)中，有一個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分）21.“忠誠(chéng)”，就是要忠誠(chéng)于企業(yè)，勇?lián)鷯徫恢厝?；要忠誠(chéng)于家庭，擔(dān)起家庭責(zé)任。A、嚴(yán)格的要求 B、合作互利，共同發(fā)展 C、一絲不茍的態(tài)度 D、讓員工生活得更加幸福“（打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展）”為第一要?jiǎng)?wù)，扎根大漠戈壁，牢記“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”和實(shí)現(xiàn)“西部快上產(chǎn)”的責(zé)任和使命，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全做貢獻(xiàn)。A、學(xué)習(xí)中提高，在提高中升華 B、培訓(xùn)提升能力，學(xué)習(xí)成就未來(lái) C、人人都是人才，人人都能成才 25.“零污染”是推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)（健康）、安全與環(huán)境管理有機(jī)統(tǒng)一。A、三新三高 B、統(tǒng)一思想 C、共駐共建 D、安全環(huán)保（油藏條件）、不同地面環(huán)境的技術(shù)工藝路線和標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、定額和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)相同或相似油氣藏類(lèi)型、油氣物性條件下的工藝流程、平面布局、模塊劃分、設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。A、：打造高效智能油田 B、建設(shè)和諧美麗新春C、綠色低碳環(huán)保 D、建設(shè)家園，（明天更加美好），大家懷抱同一信念，追求同一目標(biāo)，相互依存，相互促進(jìn)，最大限度地為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值，為當(dāng)?shù)厍蟀l(fā)展，為員工謀利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、員工的四方共贏。：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新釋義： 精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)就是以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。在新春人不斷開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和輝煌事業(yè)，不斷超越自我，勇攀高峰，讓人生更加精彩美麗。講團(tuán)結(jié)就是要講大局，講協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，凡事以全局、以事業(yè)為重，從不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人的得失，維護(hù)采油廠和諧穩(wěn)定良好局面。