【正文】 來(lái)卻有不一樣的感受，如：人們?cè)谀婢持袑W(xué)習(xí)到的往往比在順境中多的多，可是我們大多數(shù)人卻巴不得擺脫逆境，甚至離它越遠(yuǎn)越好?；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過(guò)程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的“道”，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的“術(shù)”。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級(jí)企業(yè)的歷程。每次上網(wǎng)，迎面而來(lái)的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無(wú)一錯(cuò)過(guò)我的視線?！碑?dāng)了解了華為的過(guò)去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬(wàn)語(yǔ)，但不知如何從哪說(shuō)起，只能后悔，自己沒(méi)有在華為的世界，見(jiàn)證他的成長(zhǎng)，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾?！度A為的世界》讀后感4看了《華為的世界》這本書(shū)感觸很深。實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人一性一格變化軌跡的考證。從1998年8月，IBM全球服務(wù)部負(fù)責(zé)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，50位IBM顧問(wèn)在華為一呆就是5年，按照人均顧問(wèn)費(fèi)20萬(wàn)美元計(jì)算，僅顧問(wèn)費(fèi)一項(xiàng)華為就支出5000萬(wàn)美元。與人們對(duì)這個(gè)變革項(xiàng)目的抗拒而產(chǎn)生的心理成本相比，財(cái)務(wù)上的成本其實(shí)還是次要的。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。你們一定要明白IBM是怎么做的，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。雖然，以國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，華為是相當(dāng)成功的公司，但因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國(guó)際同行的差距還相當(dāng)大。從人均銷一售額比較，華為的100萬(wàn)元人民幣與國(guó)際領(lǐng)先公司的50萬(wàn)美元同樣相差懸殊。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的“聰明”、“勤勞”來(lái)生存的新路子。【《華為的世界》讀后感】相關(guān)文章：6.《華為執(zhí)行力》讀后感第二篇：《華為世界》讀后感董金鶴讀后感董金鶴最近讀了《華為的世界》一書(shū)，感觸和體會(huì)頗深，和身邊的同事也贊不絕口，在這里也想談?wù)勛约旱母惺?。?998年8月，IBM全球服務(wù)部負(fù)責(zé)的IT 戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，50 位IBM 顧問(wèn)在華為一呆就是5 年，按照人均顧問(wèn)費(fèi)20 萬(wàn)美元計(jì)算，僅顧問(wèn)費(fèi)一項(xiàng)華為就支出5000 萬(wàn)美元?！昂T(mén)”出生的任正非用知識(shí)改變了自己的命運(yùn)，同樣也是用知識(shí)改變了華為這樣一個(gè)靠做代理起家，沒(méi)有任何背景和資源的“寒門(mén)”企業(yè)?！比握窃啻芜@樣說(shuō)道，從中我們不難著看出他對(duì)世界先進(jìn)管理方法的渴望和執(zhí)著追求，正因如此，華為肯花10個(gè)億的巨大代價(jià)，歷時(shí)五年時(shí)間虛心拜世界IT頂級(jí)制造商IBM為師，削足適履，學(xué)習(xí)、改革華為的技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，屏棄了華為曾為之自豪的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”?！边@是任正非在一次干部大會(huì)上講的話。其實(shí)，中國(guó)的問(wèn)題同樣可以說(shuō)是因?yàn)橹袊?guó)人“太勤勞”，同樣因?yàn)闊o(wú)法把這種個(gè)體的“勤勞”規(guī)范起來(lái)，5000 年都受窮?；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過(guò)程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的“道”，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的“術(shù)”。這里非常的感謝我們的我們的廠長(zhǎng)曹主人，在百忙之中為我們挑選的一批有思想、生動(dòng)及鮮活的讀物，讓大家深入學(xué)習(xí)。2此書(shū)給我印象最深的就是書(shū)中描述的河南郵政以巨大的代價(jià)，通過(guò)向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“河南郵政特色”管理的自我否定，建立起與國(guó)際接軌的管理體系的過(guò)程。這個(gè)期間華為的平均營(yíng)業(yè)收入大概是200 億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年這個(gè)營(yíng)業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。（2）“沒(méi)有先進(jìn)的管理方式，不僅沒(méi)有效率而且浪費(fèi)資源，浪費(fèi)是以死亡為代價(jià)的。也許正因?yàn)檫@樣河南郵政才活了10年。這與中國(guó)許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對(duì)照！??? 任正非感慨，中國(guó)的問(wèn)題是中國(guó)人“太聰明”，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的“聰明”規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。所以說(shuō)華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的。3我們剛剛畢業(yè)或者畢業(yè)不到5年，還沒(méi)有足夠的能力去真正去理解書(shū)中提到的目標(biāo)、權(quán)利、溝通、利益、心態(tài)這五個(gè)方面內(nèi)容的實(shí)質(zhì)。當(dāng)我們?cè)谀硞€(gè)公司，某個(gè)領(lǐng)域，某種技能有一定資質(zhì)的時(shí)候，我們才能考慮選擇自己愿意的工作。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。但華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。第五篇：華為學(xué)習(xí)讀后感華為學(xué)習(xí)后感非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn)，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開(kāi)放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。培訓(xùn)很重要。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲?