【正文】 來卻有不一樣的感受，如：人們在逆境中學(xué)習到的往往比在順境中多的多，可是我們大多數(shù)人卻巴不得擺脫逆境，甚至離它越遠越好。或者說是華為作為先行者，在走向世界級企業(yè)過程中用成功和教訓(xùn)標示出的“道”，而非那些無法被別人復(fù)制的“術(shù)”。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級企業(yè)的歷程。每次上網(wǎng)，迎面而來的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無一錯過我的視線。”當了解了華為的過去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬語，但不知如何從哪說起，只能后悔，自己沒有在華為的世界，見證他的成長，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾?！度A為的世界》讀后感4看了《華為的世界》這本書感觸很深。實際上，任正非就是華為，對這個企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人一性一格變化軌跡的考證。從1998年8月，IBM全球服務(wù)部負責的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項目啟動后，50位IBM顧問在華為一呆就是5年，按照人均顧問費20萬美元計算，僅顧問費一項華為就支出5000萬美元。與人們對這個變革項目的抗拒而產(chǎn)生的心理成本相比，財務(wù)上的成本其實還是次要的。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。你們一定要明白IBM是怎么做的，學(xué)習人家的先進經(jīng)驗。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。雖然，以國內(nèi)標準衡量，華為是相當成功的公司，但因為管理系統(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國際同行的差距還相當大。從人均銷一售額比較，華為的100萬元人民幣與國際領(lǐng)先公司的50萬美元同樣相差懸殊。華為終于走出了一條不靠個體的“聰明”、“勤勞”來生存的新路子?！尽度A為的世界》讀后感】相關(guān)文章：6.《華為執(zhí)行力》讀后感第二篇：《華為世界》讀后感董金鶴讀后感董金鶴最近讀了《華為的世界》一書，感觸和體會頗深，和身邊的同事也贊不絕口，在這里也想談?wù)勛约旱母惺?。?998年8月，IBM全球服務(wù)部負責的IT 戰(zhàn)略與規(guī)劃項目啟動后，50 位IBM 顧問在華為一呆就是5 年，按照人均顧問費20 萬美元計算，僅顧問費一項華為就支出5000 萬美元。“寒門”出生的任正非用知識改變了自己的命運，同樣也是用知識改變了華為這樣一個靠做代理起家，沒有任何背景和資源的“寒門”企業(yè)?！比握窃啻芜@樣說道，從中我們不難著看出他對世界先進管理方法的渴望和執(zhí)著追求，正因如此，華為肯花10個億的巨大代價，歷時五年時間虛心拜世界IT頂級制造商IBM為師，削足適履，學(xué)習、改革華為的技術(shù)管理流程和標準，屏棄了華為曾為之自豪的“人民戰(zhàn)爭”?！边@是任正非在一次干部大會上講的話。其實，中國的問題同樣可以說是因為中國人“太勤勞”，同樣因為無法把這種個體的“勤勞”規(guī)范起來，5000 年都受窮?；蛘哒f是華為作為先行者，在走向世界級企業(yè)過程中用成功和教訓(xùn)標示出的“道”，而非那些無法被別人復(fù)制的“術(shù)”。這里非常的感謝我們的我們的廠長曹主人，在百忙之中為我們挑選的一批有思想、生動及鮮活的讀物，讓大家深入學(xué)習。2此書給我印象最深的就是書中描述的河南郵政以巨大的代價，通過向IBM等西方公司學(xué)習，實現(xiàn)對“河南郵政特色”管理的自我否定，建立起與國際接軌的管理體系的過程。這個期間華為的平均營業(yè)收入大概是200 億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年這個營業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。（2）“沒有先進的管理方式，不僅沒有效率而且浪費資源，浪費是以死亡為代價的。也許正因為這樣河南郵政才活了10年。這與中國許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對照！??? 任正非感慨，中國的問題是中國人“太聰明”，但因為無法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個體的“聰明”規(guī)范起來，5000年都受窮。所以說華為應(yīng)該是被我們學(xué)習的。3我們剛剛畢業(yè)或者畢業(yè)不到5年，還沒有足夠的能力去真正去理解書中提到的目標、權(quán)利、溝通、利益、心態(tài)這五個方面內(nèi)容的實質(zhì)。當我們在某個公司，某個領(lǐng)域，某種技能有一定資質(zhì)的時候，我們才能考慮選擇自己愿意的工作。這些是值得國有企業(yè)學(xué)習和借鑒的真理。但華為的“狼文化”，并非強調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團結(jié)、不屈不撓的精神。不論遇到什么困難，始終要堅持，始終如一的完成任務(wù)，堅決不退縮。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。第五篇：華為學(xué)習讀后感華為學(xué)習后感非常有幸能有這次機會學(xué)習到華為對于員工的要求和素養(yǎng)，一個成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習、認同與遵循的。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對方的意見，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實情況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認別人的觀點意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候，這種意見就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個解釋說明，團隊的合作是相互開放的，相互的交流才能促進發(fā)展團結(jié)。培訓(xùn)很重要。這一點也很適合我們，因為我們也是面