【正文】 深淘灘，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人類的歷史長(zhǎng)河若干年之后，這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn)；“逢正抽心，遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。無(wú)論水流湍急還是干涸，深淘灘就是給自己的明天鋪墊，給自己余地和空間，就是在夯實(shí)自己的基本功，讓自己可以有朝一日：處變不驚、臨危不懼。我們要廣交朋友、關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，共享價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩。你只管開(kāi)懷大笑、奔向前方，放懷生活時(shí)，好運(yùn)就會(huì)一路伴隨你。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理，從人的溝通角度上來(lái)說(shuō)，有的人急于求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧；有的人個(gè)性鮮明、橫沖直撞，可能會(huì)激起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。所以，不能像產(chǎn)品一樣說(shuō)出其規(guī)格和性能來(lái)。“企業(yè)要有魂”，這個(gè)魂就是文化。企業(yè)文化只可意會(huì)，不可言傳。這些都落腳于績(jī)效。他們黑暗的欲望就像那青海雪山里的陰霾。我想企業(yè)所提倡的企業(yè)文化，就是讓員工成為陽(yáng)光，遠(yuǎn)離陰霾。因其修成正果，后長(zhǎng)出無(wú)數(shù)手臂，故稱千手觀音。我們選擇一家企業(yè)，如果你眼光夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先要看它的發(fā)展空間。我對(duì)“職業(yè)規(guī)劃”一直很有意愿去更深地了解和研究，因?yàn)槲抑浪膬r(jià)值有多大，對(duì)一個(gè)人的成就起著多大的作用。上篇讀后感，主要為任正非的低調(diào)做人，危機(jī)管理而折服，區(qū)分了經(jīng)營(yíng)和管理的不同概念，見(jiàn)識(shí)了華為要“活下去”的簡(jiǎn)單卻不簡(jiǎn)單的最低和最高戰(zhàn)略。里面有兩個(gè)小案例值得分享?！薄暗郎?，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。我們要勤于思考，形成自己的觀點(diǎn)，不能人云亦云。思考本來(lái)是上帝賦予人的功能，它不是上帝的特權(quán)。人才，的確是個(gè)模糊的概念。文中說(shuō)到人才去向，很有意思：一流人才已經(jīng)漂洋過(guò)海；二流人才進(jìn)政府當(dāng)高官；三流人才在外企當(dāng)白領(lǐng)；四流人才自當(dāng)老板；五流人才進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)。你打著以人為本的旗幟有用不？企業(yè)說(shuō)穿了還是要以結(jié)果說(shuō)話，以高績(jī)效說(shuō)話。思維的廣度很重要。還有個(gè)更形象的比喻，讓你一聽(tīng)就明白了。如果還不明白，那么講個(gè)故事吧。韋爾奇說(shuō)：很簡(jiǎn)單，每年裁掉10人，就能達(dá)到你的目標(biāo)。我覺(jué)得這就是華為找的法則。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要知道管理、培訓(xùn)和咨詢的重要性。在閱讀的過(guò)程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡?wèn)試圖去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，整本書讀完讓我對(duì)一些問(wèn)題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也增添了一些其他的疑慮。透過(guò)這些看得到的成績(jī)讓我們對(duì)華為有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且感覺(jué)到華為走的每一步都是很自然和別無(wú)選擇的結(jié)果，“常有”的這一面似乎無(wú)秘密可言，但是我們要更多的從“常無(wú)”的一面了解華為的“妙”,妙不可言，起碼不可直言?？梢匝哉撜撸镏忠?；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉。”??我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為成功之路時(shí)，不能僅僅學(xué)其枝葉，應(yīng)該多學(xué)習(xí)其如何立其心、立其誠(chéng)，只有學(xué)到其根、其道，才能學(xué)到其成功的途徑。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為時(shí)，不能僅僅盯著華為所謂的那些成績(jī)，不能將這類成績(jī)的追求作為我們的奮斗目標(biāo)。這是一個(gè)討論事物所處層次的問(wèn)題，處于什么層次就會(huì)走什么層次的路，就會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，就會(huì)達(dá)到什么層次的目標(biāo)。其六：若沒(méi)有遠(yuǎn)方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且從個(gè)人角度講，為了完成近期目標(biāo)的所作所為有可能與實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)的路背道而馳，反之亦然。子曾經(jīng)曰過(guò)：“反者道之動(dòng)，弱者道之用”,我們要警惕現(xiàn)在作出的成績(jī)，說(shuō)不定只是反前的道之動(dòng)；我們也要重視起我們的不足來(lái)，加大支持力度，在弱處見(jiàn)道之功效。但受限于自己的理解能力和知識(shí)基礎(chǔ)，并不能全部讀懂，僅能透過(guò)對(duì)這本書閱讀，試圖去尋找解決我們目前困局的方法。通過(guò)華為的經(jīng)驗(yàn)，只有對(duì)員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結(jié)果給予充分的肯定，做出正確的評(píng)價(jià)，并予以合理的回報(bào)，才能使創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去。華為如何激勵(lì)員工？華為在薪酬設(shè)計(jì)上遵循了三個(gè)基本原則：對(duì)內(nèi)公平，明確不同職位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小，以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造予以回報(bào)。激勵(lì)恰當(dāng)?shù)娜撕褪拢眠m當(dāng)?shù)氖录?lì)適當(dāng)?shù)娜?，這才是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。書中分享了一個(gè)小故事“08年汶川大地震，有位川籍員工在外地，()家里的電話打不通，焦急萬(wàn)分。不管是物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)都應(yīng)該力出一孔，導(dǎo)向員工的活力激發(fā)，潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。非物質(zhì)激勵(lì)有一條基本原則：已所不欲，勿施于人。當(dāng)然，以?shī)^斗者為本，還有另外一層含義，即要關(guān)愛(ài)奮斗者。第二、內(nèi)部運(yùn)作模式上，堅(jiān)守流程導(dǎo)向，流程快、效率高、可復(fù)制、可測(cè)量，華為實(shí)現(xiàn)了端到端管理，從客戶需求中來(lái)，到客戶需求中去。華為的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是體系，是平臺(tái)支撐。