【正文】 科技帶給世界各地的人們，促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅，暢享極致體驗(yàn)。監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。（二）發(fā)展歷程1988創(chuàng)立于深圳1989自主開發(fā)PBX1994推出Camp。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文化和危機(jī)文化。成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財(cái)富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價值觀。四、華為文化對自身的影響（一）產(chǎn)品服務(wù)：業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。全球運(yùn)營：華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、以及中國的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系?！A為總裁：任正非第五篇：華為企業(yè)文化l 華為企業(yè)文化華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司在全國各地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。 瞄準(zhǔn)美國的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。現(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。一個人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。公司會有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。遵紀(jì)守法，服從公司管理。團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。華為公司人事管理制度第一章總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。六、其它必要的證件。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。七、體格檢查不合格者。第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。第十三條：公司實(shí)行每日七小時工作制公司總部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和伙食補(bǔ)貼、季節(jié)補(bǔ)貼。第五章休假第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)勞動節(jié)：1天(五月一日)國慶節(jié)：2天(十月一、二日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。責(zé)任人員休假的路費(fèi)及食宿費(fèi)用自理。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。第二十七條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎勵。第三十一條：加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計(jì)算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。第八章出差第三十四條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。第三十八條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。第四十一條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。第四十四條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第四十八條：員工調(diào)動，如駐地遠(yuǎn)者，按出差規(guī)定支給差旅費(fèi)。第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。第五十七條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。二、教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。六、有其它重大功績者。四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。五、不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者。九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。三、在公司內(nèi)賭博者。七、一年中已降二次者。十一、偽造或盜用公司印章者。十五、參加非法組織者。第六十八條：公司為一般員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)(含治療費(fèi)、藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用)，其費(fèi)用由公司支付。第七十一條：員工服從公司住房安排者，公司予以一定的住房補(bǔ)貼。三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。二、工作效率較低者。三、在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前通知。二、在公司連續(xù)工作三個月以上未滿一年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資，另發(fā)給五百元路費(fèi)和一百五十元禮品費(fèi)。第八十條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按華為司字(1994)36號、83號文件和其它公司有關(guān)規(guī)定辦理。故第八十四條：向嗣提供膳食服務(wù)，并按實(shí)際價格向員工收取餐費(fèi)。第八十八條：員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個人的安全。