項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 協(xié)助辦理涉及設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)。最后，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。13)每月底必須將當(dāng)月項(xiàng)目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目工作在“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理模式下順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實(shí)到位。6)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗總臺(tái)帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營(yíng)部。合理支配計(jì)劃內(nèi)的開支。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 與權(quán) 限1)受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，履行工程合同中承諾的各項(xiàng)條款。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。4)按照公司下達(dá)的直接成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。主持洽談材料、設(shè)備采購(gòu)合同條款，正式“采購(gòu)合同”的簽定須報(bào)公司審批。9)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。12)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的工作進(jìn)行檢查考核。16)負(fù)責(zé)工程的保修服務(wù)工作。為工程滿足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到項(xiàng)目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6)及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的處置。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào)總公司；3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲，提請(qǐng)辭退；有權(quán)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)和工人獎(jiǎng)懲和辭退；審批零星材料的采購(gòu)，提出項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分配決策有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會(huì)，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作
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