【正文】 軍火和軍需品訂貨中實行質(zhì)量保證，即供方在生產(chǎn)所訂購的貨品中，不但要按需方提出的技術(shù)要求保證產(chǎn)品實物質(zhì)量，而且要按訂貨時提出的且已訂入合同中的質(zhì)量保證條款要求去控制質(zhì)量，并在提交貨品時提交控制質(zhì)量的證實文件。ISO/TC176技術(shù)委員會是ISO為了適應(yīng)國際貿(mào)易往來中民品訂貨采用質(zhì)量保證作法的需要而成立的，該技術(shù)委員會在總結(jié)和參照世界有關(guān)國家標準和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過廣泛協(xié)商，于1987年發(fā)布了世界上第一個質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標準—ISO9000系列標準。所以，標準一經(jīng)問世，立即得到世界各國普遍歡迎，到目前為止世界已有70多個國家直接采用或等同轉(zhuǎn)為相應(yīng)國家標準，有50多個國家建立質(zhì)量體系認證/注冊機構(gòu)，形成了世界范圍內(nèi)的貫標和認證“熱”。適用范圍ISO 9001：2008標準為企業(yè)申請認證的依據(jù)標準，在標準的適用范圍中明確本標準是適用于各行各業(yè)，且不限制企業(yè)的規(guī)模大小。在管理上又主要表現(xiàn)為行政管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等。：組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標準、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。：不斷地總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，不斷地改進質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。由此可見，ISO9000族標準非常適宜我國國情。因此，在一個組織或一個國家實行ISO9000族標準并非是一個外部命令，而是現(xiàn)代組織的本質(zhì)要求。此草案經(jīng)充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發(fā)布實施。(3)引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式，使持續(xù)改進的思想貫穿整個標準，要求質(zhì)量管理體系及各個部分都按PDCA循環(huán)，建立實施持續(xù)改進結(jié)構(gòu)。，簡單好用。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件。項目技術(shù)負責人崗位工作職責①全面負責工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負責編制竣工圖。C、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復核工作，否則不得進行下道工序。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責任材料員進行復檢和監(jiān)督使用。A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。⑦負責現(xiàn)場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。B、學習、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。④負責隱蔽工程驗收簽證：A、負責隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。⑥配合技術(shù)負責人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。B、認真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。②負責對合格供應(yīng)商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應(yīng)商，并上報公司審批，保存資料。B、合同內(nèi)容務(wù)必合法，齊全，準確。⑤加強進貨檢驗和試驗管理A、全面負責進場物料的質(zhì)量，符合工程需要。⑥負責項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。②提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴格控制無使用合格證、檢測報告和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。⑥對投入使用的工程機械工況要進行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機械要及時修理。②參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。B、對進入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。④全面負責安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復查。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，有權(quán)責令停止施工，整改后復驗，符合安全要求方可復工。⑥配合施工現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場標化達標和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標）B、明確內(nèi)容，制訂對策措施，落實責任。②根據(jù)規(guī)范，對所涉及到的原材料，及時取樣送試驗單位進行檢驗，檢驗出來結(jié)果不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)拒絕使用，并報告有關(guān)部門。⑥在施工過程中，碰到有關(guān)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理及試驗單位聯(lián)系，及時予以解決。②負責向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。⑥負責工程開支的監(jiān)控，落實財務(wù)制度，防止計劃外開支。③負責打印合同文本，并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復印件注明原件保管處）。⑤做好合同履約跟蹤管理。⑦妥善保管變更資料，建立簽證臺賬。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 及 責 任 制第四篇：質(zhì)量管理體系一、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系介紹ISO9001標準是國際標準化組織在二十世紀對人類所作的一大貢獻。同時，由于該標準對質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的典型指導意義以及普遍的適用性，它也被工業(yè)企業(yè)以外的各類組織（如政府組織，金融機構(gòu)，科研設(shè)計機構(gòu)，運輸業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)，房地產(chǎn)業(yè)，餐飲、旅游、賓館等）所采用。ISO9001對產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量策劃的方法，是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的管理方法，可用以保證對顧客需求的正確識別；可用以完善產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃，確定和制定確保其產(chǎn)品/服務(wù)使顧客滿意所需的步驟；可識別與合理安排資源，以適當?shù)某杀咎峁╊櫩蜐M意的產(chǎn)品/服務(wù)。ISO9001是一個動態(tài)的、具備防錯與糾錯功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。二、ISO9001系列標準具有以下特點：1．是自愿標準，但會因行業(yè)、顧客或政府的要求而成為強制性標準；2．是管理體系標準，不是硬件標準；3．提供質(zhì)量保證，即使顧客信任本組織能提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品/服務(wù)；4．文件化：寫您要做的，照您寫的做，并檢查；5．通過使過程受控達到管理的目的；6．強調(diào)人在質(zhì)量體系中的作用；7．強調(diào)體系的建立和運作以顧客為中心；8．重點突出產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的三個關(guān)鍵要素：管理職責、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、資源。項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）本工程主要任務(wù)是發(fā)電，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。項目范圍包括110kV升壓站及50MW光伏場區(qū)的全部勘察設(shè)計，全部設(shè)備和材料采購供應(yīng)（光伏組件由招標人采購）、建筑及安裝工程施工、項目管理、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗收、培訓、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。六、質(zhì)量保證措施實施細目，即事前、事中、事后控制。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。1）工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表