【正文】 鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導(dǎo)書，并親自組織施工交底。D、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目施工員，關(guān)砌和翻樣等技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作。C、確定本工程項目開發(fā)/應(yīng)用新技術(shù)，新工藝和新材料的科研項目，實施降本措施，組織開展QC活動。B、參與編制項目施工進度計劃。D、加強生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包商的施工，確保施工計劃順利實施。B、嚴格執(zhí)行沉樁，挖土和混凝土澆灌令，認真做好“三令”審批前的施工準備、驗收工作，督促有關(guān)人員的資料準備工作。C、及時通知并會同質(zhì)量員對隱蔽工程，分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定。⑤參加工程竣工交付驗收工作。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實正確，與相關(guān)資料吻合。質(zhì)量員崗位工作職責①根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量達到國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求：A、持有適用于本工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程等質(zhì)量文件和資料，包括公司頒發(fā)的文件，當文件有效/作廢時，應(yīng)及時采取措施確保防止誤用。②參與對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作。B、負責對分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。C、協(xié)助項目工程師做好中間驗收的組織和協(xié)調(diào)工作。⑦重點做好過程質(zhì)量的監(jiān)控并做好記錄：A、參與原材料、構(gòu)配件進場的質(zhì)量驗收工作，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復(fù)試合格的材料。E、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格時，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復(fù)和驗證結(jié)論。③做好標高、水準點的控制，進行技術(shù)復(fù)核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。C、熟悉本工程的材料供應(yīng)方式。③負責材料購銷合同管理 A、重視材料購銷合同的嚴肅性。B、負責標識牌、標簽等配置、并加強動態(tài)檢查。D、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品（接收不合格品通知單時），根據(jù)項目技術(shù)負責人意見決定處置/采取糾正措施。C、對當月材料消耗進行核算分析。設(shè)備員崗位責任制①負責本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負責設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄。⑤機械在使用前要對使用者進行操作規(guī)程教育,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。C、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。③負責安全教育和安全宣傳：A、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制及時杜絕安全漏洞。E、做好施工現(xiàn)場，生活區(qū)的宣傳工作。C、對檢查出的問題要求責任人限期整改，整改后及時復(fù)查。B、外腳手架、挑平臺、擋網(wǎng)搭設(shè)要符合安全規(guī)范。試驗員、取樣員崗位責任制①嚴格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF80/12004及有關(guān)試驗取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標準。⑤認真做好各種試驗報告的收集歸檔，及時進行整理、分類，確保工程項目、材料、試驗文件完整性、及時性。預(yù)算員職責：①負責工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。⑤組織制定經(jīng)濟責任制，并負責具體實施。合同初稿報分公司、公司部門上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審核。對外嚴守經(jīng)濟信息。⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應(yīng)商）的文件，對涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的文件，報分公司、公司部門審核。⑧負責合同的保管與歸檔。對合同的履行進行評價，向公司提出各類建議。至今有120多個國家等同或等效采用為本國國家標準，以此指導(dǎo)本國的質(zhì)量管理，并取得顯著成效。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，權(quán)威資料已做出了肯定的回答：“顧客對質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性趨勢，這種趨勢迫使人們對質(zhì)量進行全方位管理和控制，以使顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)有充分的信心”。ISO9001強調(diào)“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”，不僅要求以滿足顧客需求為核心的質(zhì)量策劃以及嚴格按文件執(zhí)行，同時還要求保存開展質(zhì)量活動的記錄，用這些證據(jù)向外界證實質(zhì)量體系的運行，證明質(zhì)量活動的有效開展。體系內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效運行的ISO9001質(zhì)量體系，可以讓顧客、管理者和員工都看得見企業(yè)管理的進步。第四篇：質(zhì)量管理體系三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì) 量 管 理 體 系中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì)量管理體系審批頁編制人：審核人：審批人：中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日目 錄一、工程概況...................................................................1二、確立工程質(zhì)量目標...........................................................1三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1五、質(zhì)量保證體系...............................................................2六、質(zhì)量保證措施實施細目.......................................................2七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5八、落實質(zhì)量終身責任制.........................................................5一、工程概況項目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建建設(shè)規(guī)模：50MW光伏電站。采用總承包EPC模式。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。，并進行質(zhì)量講評。，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。第五篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)質(zhì)量是本公司的生命線。本公司業(yè)務(wù)質(zhì)量管理實行三級負責制。咨詢成果經(jīng)校審后，按校審意見修改。、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施進度，協(xié)調(diào)解決存在的問題。、技術(shù)總負責人總審：、審核咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求。對涉及重大疑難問題的咨詢業(yè)務(wù)，要及時請示所長，要求有關(guān)專家組成業(yè)務(wù)組審核討論，出具正確咨詢成果文件。加強對業(yè)務(wù)質(zhì)量的檢查考核。其行業(yè)的經(jīng)營特點如下：首先，工程造價咨詢服務(wù)是以建設(shè)項目為主體，由于建設(shè)項目是一項任務(wù)，因而工程造價咨詢服務(wù)實際上是完成客戶委托的任務(wù)，其任務(wù)的彈性很大，可以是全過程咨詢，也可以單就某一項工作進行咨詢；并且每項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性，無重復(fù)性，不存在物質(zhì)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這是由建設(shè)項目本身的唯一性所決定；其次，咨詢過程不是以物流為中心而是以智力活動為中心，任務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣取決于信息和知識經(jīng)驗的集成與創(chuàng)新，也受制于因工作涉及面較廣所帶來的不確定因素；第三，造價咨詢?nèi)蝿?wù)具有較強的時效性和預(yù)測性，一方面，必須按照設(shè)定的時限出具咨詢成果，另一方面，成果出具后還需接受客戶當時和以后的驗收評價；第四，咨詢?nèi)蝿?wù)的工作程序，有的可以固定操作程序，有的不固定操作程序，允許有一定彈性；第五，咨詢工作是直接面對客戶，因而與客戶全過程的協(xié)調(diào)和溝通是保證咨詢質(zhì)量的重要手段。因此，要提供高質(zhì)量的造價咨詢服務(wù)，就必須及時了解并掌握國家和地方的政策法規(guī)，并使之在工程造價文件中得到正確反映。符合要求的售后服務(wù)，將會使客戶獲得最終的滿意感，而這是體現(xiàn)高質(zhì)量咨詢服務(wù)的一部分。我公司將建立的一套質(zhì)量管理方針和程序，普遍應(yīng)用于公司所有的工作和業(yè)務(wù)管理中，其中特別強調(diào)所承接的工程造價項目質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理對項目的具體事項、審價負責，各專業(yè)工程師直接對項目實施過程中發(fā)生的具體事