【正文】 執(zhí)著、對事業(yè)投入，可能都是感染別人的元素，而感染別人的元素、那種氣場能就是激情，不僅僅是大家簡單理解的外向性的激情，也許有的人很深沉、話不多，但是如果你了解他、走進他，感覺到他是一個不達目標不罷休的人，甚至是偏執(zhí)狂，這種信息傳遞給你，你感受到了，你就被他感染了，這就叫被激情感染。這樣的人，他這一點是我所尊重的。從這個意義上，這是我欣賞的企業(yè)家的一個代表性，創(chuàng)新、變革。第二類，不能真正愛大家的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)人，其實有時候不缺對業(yè)務(wù)的理解，但是現(xiàn)在中國的企業(yè)上級普遍存在的問題是對管理的不熟悉，管理包括很多內(nèi)容，包括人力資源的范疇，包括企業(yè)文化的范疇，包括人力資源管理，包括考核機制、薪酬等等，這些東西如果對管理不熟悉，那你就可能很難提出一些機制的創(chuàng)新，那你也很難帶領(lǐng)團隊讓每個人都充分發(fā)揮自己的作用，發(fā)揮作用以后也很難獲得充分的回報。主持人：比如說這個企業(yè)是靠業(yè)務(wù)打天下的，這個部門就特別需要一個懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人，這個時候管理的人是要做顧問，還是要把懂業(yè)務(wù)的人教會，讓他也能成為管理專家？王璞：我體會實踐中有這樣的情況，比如一個業(yè)務(wù)部門，一個特別懂業(yè)務(wù)的人暫時擔任部門經(jīng)理的責任，這樣有兩個辦法：第一，讓懂管理的人培養(yǎng)他，讓他從不懂管理到一段、二段、三段的管理水平，只有不斷的提升，他才能從帶三五個人帶幾百個人，比如教你不要任人唯親，要一視同仁，要率先遵守制度，這些都是基本的東西。這也是術(shù)業(yè)有專攻分工互補的一個機制。二、領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎主持人：我們剛剛談了一些領(lǐng)導(dǎo)的話題，現(xiàn)在繼續(xù)往下談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力的話題，一個做領(lǐng)導(dǎo)的人是不是一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力？王璞：我認為領(lǐng)導(dǎo)力是人人都應(yīng)該學(xué)的一種能力，尤其是面對21世紀，面對職業(yè)流動比較頻繁的新時代的到來，我覺得尤其是知識經(jīng)濟時代，人已經(jīng)從簡單的生存安全變?yōu)閭€性化的被尊重的、個人事業(yè)成功的群體的變化，這是時代的變化，也是群體特別的變化。主持人：這個能力是天生的嗎？王璞：不是天生的。主持人：你能把它拆解開來嗎？讓我們大家都看得懂、學(xué)得會。如果你不能坦誠，不能跟大家交心，你老是騙大家，比如對未來困難的一種預(yù)測或者說你外面知道一些消息公司要怎么樣了，你回來之后不跟團隊講，你不講可能是善意的，擔心大家怎么樣，但是這是不對的，應(yīng)該用透明的方法讓大家知道，進而進一步讓大家理解，讓大家知道信息之后，勁往一塊使，心往一塊使。最后，取得的了一個又一個的能力，反過來讓大家信任我是有這個能力的。反思，要一日反省吾身，要不斷學(xué)習(xí)，這樣你才能不斷的進步，因為只有不斷進步、不斷創(chuàng)新才是永恒的。王璞：就是自己的修為，領(lǐng)導(dǎo)力本身就是對自己品格方面通過學(xué)習(xí)不斷提高自己專業(yè)能力的一種要求，當你的專業(yè)能力、溝通能力日漸深厚，包括自己的包容、真誠等等都不斷的在修為中，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會與日俱增。主持人：有很多人罵你的時候，你會怎么樣？王璞：就是包容，有則改之，無則加勉。所以哥哥，是你輸了！”我們想一想，如果說大家談?wù)撊魏螙|西的時候，能不能包容、能不能有則改之無則加勉？能不能都很積極的角度看這個問題？人家為什么發(fā)牢騷、不滿意？能不能改進？如果改進不了了，怎么辦？你可以坦誠的一、二、三說透。如果你沒有這種穿透性你做不好，太小。而不是完全的一個小我，這樣的團隊早晚被上面打掉，你也沒有往上走，而且你這樣做，下面也容易形成這樣的思維習(xí)慣，這都是錯誤的。接著在這個公司里要有比較好的文化，這樣才到。第一個時期——郁悶期，我在一家公司工作了三年，工作很枯燥，部門有20個人，一個經(jīng)理，我想通過自己的努力得到升職的機會，請問我如何才能做到？王璞：你是20個兵之一，你上面也一個經(jīng)理，怎么做到呢？第一，把上級交代的工作更加認真、負責任的完成，而且要有一個比較的心理，要有一個比較的意識，跟這20個人比，你不是努力做到最棒的。當你把著三部分做到位了，你的升遷也指日可待了。要認真想這個工作怎么做，拿出一個思路，新官上任三把火，到底這個工作應(yīng)該怎么開展？絕不能拖、緩。我認為當領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立這樣一個意識，如果你沒有這個意識，什么位置都難做。主持人：第三個時期——歷練期，我現(xiàn)在已經(jīng)是一個中層干部了，公司的節(jié)奏非常快，上面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把活壓下來，下面的員工又希望我體會他們，把活頂回去。這時候領(lǐng)導(dǎo)也就知道了，這不是你磨洋工，干不好，領(lǐng)導(dǎo)認為你盡力了，如果領(lǐng)導(dǎo)認為你盡力了，領(lǐng)導(dǎo)還會給你加任務(wù)嗎？不會的。也就意味著，我們這里你們都是同樣的，但是這里面有人掙一百萬，有的人就是掙一萬，一百倍懸殊都是有可能的，是因為你種菜偷菜，是因為他下了班都研究工作。這個任務(wù)還有什么完不成呢？如果再完不成，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，不是目標不合理？當上下很到位的時候，都打一百分了。因此，通過請上級來講、通過開諸葛亮?xí)?、通過集思廣益、通過走出去請進來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了以后，我想都能夠找到方法。當然，從另外一個角度還可以研究國家宏觀經(jīng)濟形勢，我們?nèi)チ私饪蛻粜枨螅咴L客戶。主持人：其實我們這塊談的還是一個學(xué)習(xí)的問題，是吧？王璞：學(xué)習(xí)，開拓視野。四、網(wǎng)友熱點問題解答主持人：下面我們集中來回答一些網(wǎng)友的提問。主持人：如果他不是內(nèi)行的時候，他必然有他的強項，是吧？王璞：他的強項就是他的領(lǐng)導(dǎo)力了。網(wǎng)友：我在公司做了兩年，雖然領(lǐng)導(dǎo)很重視我，但是跟同事的關(guān)系一直不順，我應(yīng)該怎么做？王璞：跟同事關(guān)系不好，說明你溝通性不強，或者換句話說你包容心不強，你自己是否足夠真誠？以心換心？人心都是肉長的；第二，你是否足夠包容？你對他有成見，有成見你就忍，相由心生，你會掛在臉上，即便你裝的，強裝歡顏，你心里上煩，討厭他，人家能感知不到？你自己要問自己是不是足夠包容？是不是不討厭別人？你搞不好關(guān)系，首先要反思這一點。還要看你的性格不是不是古怪，還是比較平和能夠打成一片？看一看溝通方面的書。你做了這些東西之后，誰會恨你，誰會怪你？你不用擔心，大膽積極地往前走。該提出請辭報告就提出請辭報告，不用擔心太多別的事情。要培養(yǎng)好接班人，就符合通行的職業(yè)生涯慣例。這是沒有止境的，當然，你一開始創(chuàng)業(yè)的時候就立下決心在創(chuàng)業(yè)的過程中對待合作伙伴是真誠的，我一定是不斷學(xué)習(xí)的、不斷反思的、不斷提高自己專業(yè)能力的，當你這樣做了，未來的結(jié)果一定是好的。但是有一天你真的帶領(lǐng)大家打了敗仗或者有更優(yōu)秀的，那你只有理解、讓位，還有什么辦法呢主持人：今天我們非常感謝王璞作客我們MSN《職場人生》，有一個小禮物送給你！王璞：謝謝！第四篇：怎樣提出辭職提出離職之前，應(yīng)當先提出加薪申請。一個標準的辭職流程大概是這樣的：不爽關(guān)注行業(yè)人才流動情況得到一些內(nèi)推機會和招聘意向，估算出目前行業(yè)薪資水平。過兩天提出因為私人原因需要離開公司，自己身不由己云云。提加薪的時候千萬不要有恃無恐，雖然說敢提加薪一般都是有恃無恐了，態(tài)度一定要謙卑，要表現(xiàn)自己非常熱愛公司的樣子，千萬不能說不給加就滾蛋。FAQ：為什么要先提加薪，而不是直接以離職為要挾？ 因為這兩者表達的意思是不同的：要求加薪：我覺得公司很煩，錢也沒給夠，但是如果你可以給到 xxxxx 的話，我覺得我還是可以安心工作的，否則我就去別的公司了。所以提出加薪本身就是一個博弈的過程，是給雙方提供一個重新討價還價的機會。如果公司接受了，又有什么問題呢？個人以為，只要公司沒有讓你去干違法亂紀的事情，不違背你心目中的核心價值觀，沒有摸你大腿半夜談工作，其他的煩都是可以用錢來撫平的。為什么離職的時候需要使用私人原因。所以離職的時候，不是撕逼的時候。老板：哦，那個公司我知道，我打個電話，李總啊，聽說你們從我這邊挖人啊，別說不知道這事兒，小張都提離職了。員工：…………如何編造離職的私人原因？ 要點有二：不可挽留，結(jié)合實際。我已經(jīng)厭倦了這個行業(yè)，想去嘗試一些新的東西，世界那么大，我想去看看。我大舅開了個公司叫我去幫忙（當然，你大舅最好是真的開了個公司）。我們假想人才的流動沒有任何成本的社會，那么一個公司給員工開出的薪水的下限就應(yīng)當是其他公司能給這個員工開出的價錢。你值這個錢，公司的 HR 瞎了眼不知道。先不說作為一個各方面完備的公司是不是真的存在這種不可或缺的崗位，即使這一切都是真的，那么公司也不見得就要高薪厚祿的養(yǎng)著你。如果你出個車禍公司就玩完了，那公司的基礎(chǔ)就太不穩(wěn)固了。同時拿到多個 Offer 從而拒掉其中一個是非常正常的一件事情，如果原公司愿意加薪，那么也可以視為原公司給了你一個更好的 Offer，以此為由拒掉其他公司的 Offer，并沒有什么法律和道義上的責任。又如上面所說，絕大多數(shù)公司都有煩的地方，而除非是富二代每個人都需要一份工作。不僅僅是找工作，當你萌生出跳槽的想法的時候，你所需要的就是重新簽訂一份合同了。這和套路沒有半毛錢關(guān)系。這種理性的關(guān)系定位是我們順利展開各種工作的必要條件。下表是我們對這一問題的簡單梳理。實際正好相反，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)有著不同的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的級別越高其面臨的壓力相應(yīng)也越大，只不過下級有時很難體會而已。