綜掘一隊開展爭當合格員工方案-預覽頁
【正文】 容，讓本單位員工立足本職崗位，明白“干什么”和“怎么干”，規(guī)范操作行為，杜絕各類安全事故發(fā)生。同時參加公司組織的老年宣講團的宣講“感恩教育”活動，讓新一代豫新職工不忘昨天，珍惜今天，感恩企業(yè)給予的今天的幸福生活。要求所有員工自備迷彩服，著裝整齊，按時參加軍事訓練，無故不參加者，每次罰款50元，并進行單獨訓練。讓員工在思想認識上認清煤炭質(zhì)量與鞏固市場銷售的相互關(guān)系；認清強化“兩述兩化”管理同安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)、提高執(zhí)行力和樹立員工新形象之間的內(nèi)在聯(lián)系。四、活動要求及時動員，迅速行動。召開班組長會議，尋找自己班組員工存在的差距，班組長寫出學習心得，張貼于學習園地,對照差距在思想認識上、日常工作行為中進行有針對性的整改，力爭做到“班班見行動，人人有進步”，改變員工中存在的輕安全、輕質(zhì)量，缺乏感恩意識的現(xiàn)象。黨支部要通過專題黑板報，廣播稿件等形式加大宣傳力度。在掘進109巷道的時間內(nèi)，我隊始終堅持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個職工能高高興興上班，平平安安回家。一個優(yōu)秀的集團需要靠每一位職工的自覺，但是與一個完善的管理體系以及善于管理的隊干也是密不可分的。為了再次杜絕安全事故的發(fā)生，在礦組織三番五次的抓安全的前提下，我隊自行組織進行數(shù)次安全教育，應用各種手段，盡心竭力確保職工安全。煤礦生產(chǎn)中安全一直是重中之重，但是僅僅依靠礦領(lǐng)導和所在施工地點安檢員的監(jiān)督并不能兼顧所有職工，鑒于此，我隊實施工友互相監(jiān)督，有錯同罰的制度，使得在井下工作的時候，互相監(jiān)督，堅決杜絕僥幸心理，不耐煩心理，把事故發(fā)生的苗頭遏制在源頭上。比如，支護不達標，可能會引起冒頂；鉆孔不達標，可能會影響錨桿的支護強度；鉆場不達標，會影響通防部門對瓦斯的抽采；底板或者頂板不達標，影響到巷道運輸以及采煤質(zhì)量和數(shù)量等。在隊領(lǐng)導的合理安排下，新老工人搭配干活，技術(shù)熟練的工人隨時為新手技術(shù)指導等措施成效顯著。有很大一部分職工存在這樣的思想，煤礦干活就是一個體力活，沒有啥東西可學，于是在平時礦安排的學習中，態(tài)度極其不認真，得過且過。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)不斷的在完善著，我們只有繼續(xù)學習，努力提高自己的技術(shù)水平，才能為礦創(chuàng)造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄為。但是，我們上下齊心，寧肯多吃一份苦，也努力完成著艱巨的任務，所以我隊特此申請先進集體，望組織批準。,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,多支護的整排頂錨每米50分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.第四篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料優(yōu)秀團員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。每班次從上班到下班，汗水未干過。結(jié)合支部實際，制定《綜掘一隊關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實施方案》。功能升級，實現(xiàn)“五個提升”。三是黨員隊伍生機活力進一步提升。五是黨建制度化水平進一步提升。整改提高，晉位升級。建立了黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，黨員開展活動、發(fā)揮作用的保障機制，進一步完善黨建工作績效管理考評機制，不斷推進黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學化
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