【正文】 作。通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成等。3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。2011年以來(lái)，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過(guò)以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。有一天，他不小心崴了腳，雖沒(méi)有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來(lái)著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補(bǔ)打本班頂錨幫錨的不予計(jì)分,超過(guò)三天未補(bǔ)打的,按照10倍數(shù)量扣分,多支護(hù)的整排頂錨每米50分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)處罰200分,底煤超過(guò)1米的每次扣300分,司機(jī)每次扣100分.第五篇：綜掘一隊(duì)管理干部崗位描述綜掘一隊(duì)管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊(duì) 二〇一〇年十月綜掘一隊(duì)主管崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記。2，切實(shí)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊(duì)的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。10，團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。對(duì)職工反映的問(wèn)題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計(jì)劃本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊(duì)各個(gè)階段工程進(jìn)度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并安排人員及時(shí)解決。7，對(duì)上級(jí)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，確保各個(gè)班組均能保證保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。9，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問(wèn)頂時(shí)的活體活矸等。崗位職責(zé)：1，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)。崗位職責(zé)：1.，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”原則，認(rèn)真搞好計(jì)劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)通風(fēng)方面的問(wèn)題，嚴(yán)格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機(jī)是否安排專人看護(hù)，并隨機(jī)抽查風(fēng)機(jī)切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊(duì)長(zhǎng)管理全隊(duì)的安全管理工作；6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對(duì)班組對(duì)材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)。8，及時(shí)根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。崗位職責(zé)：1，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓機(jī)電設(shè)備方面的安全問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時(shí)調(diào)整班組長(zhǎng)，確保其能起到機(jī)電安全管理協(xié)助工作。并對(duì)月末檢修班組的考核中根據(jù)當(dāng)月機(jī)電設(shè)備影響情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部工作理念是：全面掌握、能力過(guò)硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。3，主要檢查在設(shè)備檢修過(guò)程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問(wèn)題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。7，開展改革活動(dòng)，善于提出和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點(diǎn)中有原始記錄和經(jīng)