淺談如何提高安全管理水平-預覽頁
【正文】 從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”?，F(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當成是企業(yè)的主人。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。充分發(fā)揮各級管理者的作用。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實措施，消除不安全因素。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。要時刻堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決消除安全隱患。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，項目部，班組三級安全管理體系。安全管理工作搞不好，往往就在于認識不到位，有些人認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。要經(jīng)常利用好講評臺、職工夜校，對全體員工進行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生?？偟膩碚f，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。一是公司、分公司層面的宏觀管理，主要是指導、檢查施工項目部；二是施工項目部微觀管理，把安全管理的具體要求在施工中落實。因此，是否能夠真正貫徹、落實好全員安全生產(chǎn)責任制，對企業(yè)安全管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。因此，加強項目層面的安全規(guī)章制度的制定并落實是工程建設(shè)安全管理的重點工作。項目層面安全培訓對象是廣大施工人員，對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。四、堅持安全檢查制度安全檢查是施工企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控在控能控狀態(tài)。建立健全對分包隊伍的資質(zhì)審查，包括隊伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊伍的安全業(yè)績進行審查，對發(fā)生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準入關(guān)。從公司層面要加強安全信息收集，掌握各施工項目部的重大危險作業(yè)項目，及時發(fā)出安全預警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督；項目管理層面要針對本項目開展危險點分析預控，對本項目重大危險作業(yè)建立登記銷案臺賬，明確重大危險作業(yè)負責人、監(jiān)護人，完善重大危險作業(yè)安全防護措施，完成一項銷案一項，配合公司完成重大危險作業(yè)安全管理。完善的獎罰機制要有及時性、合理性和有效性。獎要以物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。八、加強班組安全管理，夯實安全管理基礎(chǔ)施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預防，并增強防范意識。第四篇：淺談如何提高企業(yè)安全管理水平淺談如何提高企業(yè)安全管理水平通過一周的安全教育培訓學習，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。習慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮?；蚴菍⒐ぷ髌币暈橐患埧瘴模粓?zhí)行，不監(jiān)督，有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。這是因為，生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。加強安全責任體系建設(shè)。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當重要。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。第五篇：如何提高安全生產(chǎn)管理水平如何提高安全生產(chǎn)管理水平現(xiàn)在，大多數(shù)人對安全施工有足夠的重視，對不安全的危害有充分的認識，從事每一項工作，都能夠時刻把安全施工牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。針對上述人的不安全行為我們可以通過直接實踐和間接實踐提高安全生產(chǎn)管理水平。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。第三，二、三級單位應(yīng)加強安全施工的宣傳力度。只有堅持嚴格管理，才能保證施工人員的安全意識不會松懈，使施工人員思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的施工人員，應(yīng)加強對其安全施工的教育，從對危險源的認識開始，讓施工人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的
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