如何提高我國電信企業(yè)成本核算與管理水平-預(yù)覽頁
【正文】 雜，因為實施成本管理的前提必須先有準(zhǔn)確的成本信息做依據(jù)，而共同成本占較大比例這一電信行業(yè)的特點，使得電信成本在部門及業(yè)務(wù)間進行準(zhǔn)確分配非常困難。這些問題的解決必須有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，以往傳統(tǒng)的成本核算及成本管理體系的缺陷逐步暴露出來，因此在政府及企業(yè)自身經(jīng)營管理的雙重壓力下，國外電信企業(yè)開始紛紛建立新的成本核算和成本管理體系?作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，這就是作業(yè)成本法/作業(yè)管理在二十世紀(jì)九十年代，世界電信市場自由化后，在國外電信企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用的原因。2作業(yè)成本核算及作業(yè)管理的簡單介紹作業(yè)成本法（ActivityBased Costing，簡稱ABC）的基本思想早在二十世紀(jì)30年代末就形成了，最初應(yīng)用在制造業(yè)，進入二十世紀(jì)90年代，被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構(gòu)，醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)所接受，而且從服務(wù)行業(yè)間接成本占較大比例的成本構(gòu)成特點看，服務(wù)業(yè)似乎更適合應(yīng)用作業(yè)成本法。如下圖所示。作業(yè)成本法強調(diào)直接追溯和動因追溯，因此大大提高了成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。作業(yè)成本計算法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。（1）為業(yè)務(wù)定價提供準(zhǔn)確詳細(xì)的成本信息 由于電信網(wǎng)絡(luò)的特點，任何成本計算方法都不可能百分之百準(zhǔn)確地計算出電信成本，作業(yè)成本法就是一種提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的計算方法。（4）為實施作業(yè)成本管理打下基礎(chǔ)實施作業(yè)管理（ABM）是實施ABC的一個重要目的。（6）為企業(yè)的業(yè)績評價提供依據(jù)。更為重要的是，成本數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)可以和其它電信公司的成本數(shù)據(jù)進行比較，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本差距，有的放矢地實施成本管理和成本控制。 尤其是我國加入WTO后，我們將面臨更為激烈的國際競爭。
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