【正文】 。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，首先失去的是社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可，其次失去的是別人對(duì)自己的信任和尊重，清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地去擔(dān)當(dāng)，無論對(duì)于自己，還是對(duì)于社會(huì)都將是問心無愧的。只要你想做，你愿意做，你就會(huì)做得更好。一個(gè)連平凡的工作都不愿負(fù)責(zé)任的人，又怎能在大事上承擔(dān)責(zé)任呢？如果我們辦理稅務(wù)登記證寫錯(cuò)代號(hào)，開稅票寫錯(cuò)帳號(hào)，定稅不講程序，認(rèn)定一般納稅人不講流程等等這些最基本責(zé)任都不能準(zhǔn)確履行，怎么談盡職盡責(zé)。為此，我們要側(cè)重抓好兩個(gè)方面的工作：一是要大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。愛崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛崗的具體表現(xiàn)，不愛崗就很難做到敬業(yè)，不敬業(yè)也很難說是真正的愛崗，因此，要引導(dǎo)稅務(wù)干部算好“四筆賬”，把單位整體目標(biāo)和同志們的價(jià)值取向有機(jī)的結(jié)合起來，互為統(tǒng)一、互為作用、互為促進(jìn)，讓同志們明白自己的工作不僅僅是謀生的職業(yè)，更要作為一種理想、一種使命、一種事業(yè)、一種責(zé)任，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，努力開創(chuàng)稅收工作的新局面。沒有責(zé)任心，再小的問題也成了不可逾越的高山。我們要將“責(zé)任第一”融入到稅收管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任意識(shí)，是每位國稅干部必須具備的基本職業(yè)素質(zhì)，是考核每位國稅干部是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，是加快推進(jìn)稅源的科學(xué)化、精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)和保障。我們要求稅收管理人員從樹立崗位責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)責(zé)任意識(shí)、實(shí)干責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)工作意識(shí)、集體工作意識(shí)五方面強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。要以“以事定崗、以崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相當(dāng)”的原則進(jìn)行崗位責(zé)任固化，既要符合法定的權(quán)限，又要符合實(shí)際的需要。只有這樣才能在發(fā)現(xiàn)問題后，明確是哪個(gè)崗位、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出現(xiàn)了過錯(cuò)，才能實(shí)行有效的責(zé)任追究，才能防微杜漸，才能亡羊補(bǔ)牢。應(yīng)根據(jù)國稅工作的發(fā)展變化，有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，可采取總體目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)兩種界定方式，既要明確目標(biāo)導(dǎo)向，又要抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重點(diǎn)突破。注重平時(shí)考核結(jié)果，實(shí)行日常工作備忘審核制度。同時(shí)，要善于創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)下屬積極性，把稅收管理員的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，促使基層人員由被動(dòng)應(yīng)敷向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。特別要牢固樹立一線意識(shí)，到一線去，到矛盾和問題多的地方去，到執(zhí)行難度最大的地方去，在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，全面提高企業(yè)中每一個(gè)“人”的個(gè)體責(zé)任與責(zé)任履行能力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力的關(guān)鍵要素，也是提升企業(yè)管理的最佳切入點(diǎn)之一。無規(guī)矩不成方圓，無制度就無所謂管理，制定制度是“定其責(zé)”的重要內(nèi)容。即在“定其責(zé)”的基礎(chǔ)上，管理者要將“定其責(zé)”確定的方案和結(jié)果，與被管理者進(jìn)行溝通，使得管理者與被管理者雙方對(duì)“定其責(zé)”的認(rèn) 1識(shí)達(dá)到一致。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論有多么優(yōu)秀的管理模式，還是多么先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終是通過員工來實(shí)現(xiàn)的。從管理者角色出發(fā)的“告其責(zé)”，從被管理者角色出發(fā)的就是“知其責(zé)”。“知其責(zé)”是基礎(chǔ)，而“盡其責(zé)”是對(duì)責(zé)任履行過程的要求，重在執(zhí)行。使員工在“盡其責(zé)”的執(zhí)行過程中既能獲得成就感，又讓員工的自身價(jià)值得到完美體現(xiàn)。第四篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是落實(shí)責(zé)任。1改變大包大攬的做法，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要竭盡全力做深、做細(xì)、做透；屬于下級(jí)職責(zé)內(nèi)的事，要大膽放手讓他們?nèi)ネ瓿?，努力形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。因此，各級(jí)各部門必須建立健全工作責(zé)任制和跟蹤問效制，明確具體的領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員和工作措施，按時(shí)進(jìn)行跟蹤問效，確保工作有序推進(jìn)。四是要基層抓、抓基層。這是我們黨對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提出的新要求，是加大從源頭上防止腐敗的根本舉措。責(zé)任制能否得到真正貫徹落實(shí)，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)如何。鄧小平同志曾經(jīng)說過，我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中“一個(gè)很大的問題就是無人負(fù)責(zé)。而作為責(zé)任主體的黨政“一把手”，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中責(zé)任更大。領(lǐng)導(dǎo)者在看權(quán)力、地位的同時(shí)，更應(yīng)看到權(quán)力背后那沉甸甸的責(zé)任。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)基本職責(zé)，與做好本單位的各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核、切實(shí)擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大政治責(zé)任。其次，要學(xué)習(xí)黨中央頒發(fā)的黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列法規(guī)、文件和各項(xiàng)廉政建設(shè)制度，使干部職工做到有法可依、有章可循。真正做到：看好自己的門，管好自己的人，防止在自己的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違法問題。在落實(shí)責(zé)任制的過程中，不能僅滿足于簽約，更重要的是明確每個(gè)人在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中要承擔(dān)的具體責(zé)任。三是監(jiān)督檢查責(zé)任。年初檢查責(zé)任內(nèi)容是否具體，責(zé)任分解是否到人；年中檢查落實(shí)措施是否到位，制度執(zhí)行是否到位；年底考核實(shí)際效果，干部群眾是否滿意。從而，促使領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以嚴(yán)明的紀(jì)律，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實(shí)處。要做到自重、自省、自警、4 自勵(lì)，在廉政建設(shè)方面發(fā)揮表率作用。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，要自覺抵制和反對(duì)各種消極腐敗現(xiàn)象，敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和腐敗行為作斗爭。